دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک و فرایند مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 
استراتژی در واقع یک طرز تفکر و روش اندیشیدن است. هدف آن تنظیم و تدوین و یا طبقه بندی و سیستماتیک کردن حرکت است که می بایستی بر حسب تقدم و ترتیب و توالی ویژه انجام شود و سپس بر حسب آن توالی و ترتیب، طریق و روش خاصی را که موثرترین آنهاست انتخاب نمود.

عنوان :

مقدمه:

تعاريف استراتژی

تعریف استراتژی

استراتژی مشخص می سازد

تعریف مدیریت استراتژیک

چند تعريف ساده از مديريت استراتژيک

مزاياي مديريت استراتژيک

فرایند مدیریت استراتژیک

فرآیند پنج مرحله ای مدیریت استراتژیک

الگوي جامع مديريت استراتژيک

 الگوی تهیه گزارش پروژه عملی

 بیانیه ماموریت سازمان ورزشی

انواع برنامه ‏ريزی

غفلت در برنامه ریزی

دلایل تدوین برنامه استراتژی

اصول برنامه ریزی استراتژیک

ماتریس IFE

ماتریس EFE

ماتریس IE

ماتریس SWO

دانلود پاورپوینت تفكر و مدیریت استراتژيک جهت رشته مدیریت در قالب 50 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در برنامه ريزي استراتژيك، كار براساس داده هاي محيطي و داخلي شكل مي گيرد، بدون اينكه سنجيده شود كه اين داده ها تا چه اندازه معتبر و قابل تكيه هستند. در شرايط پيچيده كسب و كار امروز فهم صحيح و كامل محيط، كاري دشوار و در بسياري موارد ناممكن است: براساس تجارب گذشته بروز بحران در منطقه خاورميانه سبب افزايش بهاي نفت مي شود. چرا در دوران حمله آمريكا به كشور عراق بهاي نفت سقوط كرد؟در آغاز ظهور تكنولوژي ضبط تصوير بر روي نوار، دو استاندارد وي-اچ-اس (نوار بزرگ) و بتاماكس (نوار كوچك) وجود داشت. استاندارد دوم در مواجهه با رفتار بازار از بين رفت. چرا مخترع استاندارد بتاماكس (سوني) اين رفتار را به درستي درك نكرده بود؟امروز شركتهاي بنز و بي.ام.و بر روي دو تكنولوژي متفاوت از خودروهاي هيدروژني كار مي كنند. درعمل يكي از دو تكنولوژي با نياز مشتري تطابق بهتري داشته و ديگري را به حاشيه و يا خارج از بازار مي راند.

عنوان :

 مفهوم اوليه كلمه استراتژی

چگونه مي‌توان به يك استراتژي اثربخش دست يافت؟

ويژگيهاي بهينه تفكراستراتژيک

تعريف استراتژی

چرا برنامه‌ريزي را استراتژيك مي نامند

تعريف انتخاب استراتژی

مديريت استراتژيك چيست ؟

تفكر استراتژيک

چرا تفكر استراتژيك ؟؟

نحوه تاثيرگذاري تفكر استراتژيك در سازمان

شكل 2- نحوه تاثيرگذاري تفكر استراتژيك در سازمان، 3 فرمان براي تفكر استراتژيک

دانلود پاورپوینت مروری جامع بر نظریه های مدیریت و سازمان‎ جهت رشته مدیریت در قالب 58 اسلاید و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ابعاد سازمان مفهومی است که بیانگر ویژگی های خاص سازمان می باشد.1- رسمی گرایی 2- تخصص گرایی 3- داشتن استاندارد 4- سلسله مراتب اختیارات 5- پیچیدگی 6- تمرکزگرایی 7- حرفه‎ای گرایی و 8- نسبت کارکنان از ابعاد ساختاری سازمان می باشد.
 

ابعاد محتوایی سازمان نیز عبارت است از؛ 1- اندازه 2- فن آوری سازمان 3- محیط 4- هدف‎ها و راهبردها و 5- فرهنگ. پیچیدگی در سازمان‎ها به معنای تعداد کارها یا نظام های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می شود.سازمانی که تصمیم گیری در سطوح مدیریتی بالای آن انجام می گیرد را سازمان متمرکز می نامند و هنگامی که تصمیم گیری به سطوح پایین تر سازمان تفویض گردد، آن سازمان را غیر متمرکز می نامند.

فهرست مطالب
فصل 1- تعاریف و مفاهیم مدیریت و سازمان
فصل 2- مثال‎های طبقه‎بندی نظریه‎های سازمان و مدیریت
فصل3- سیر تحول نظریه‎های مدیریت
فصل 4- خلاقیت
فصل 5- برنامه ریزی
فصل 6- تصمیم گیری و حل مساله
فصل 7- برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی
فصل 8 – سازماندهی
فصل 9- هدایت و رهبری
فصل 12- کنترل

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری جهت رشته مدیریت در قالب 32 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مفهوم مدیریت

مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.

شرکت‌هاي بزرگ، تجارتخانه‌هاي کوچک، دانشگاه‌ها، ادارات دولتي در ايالات و شهرها، بيمارستان‌ها و حتي ادارات نظامي زير فشار قرار دارند تا تغيير و تحولي را در شيوه کارشان بوجود آورند. هر چند هميشه ايجاد و انجام تغيير و تحول، پاره‌اي از کار مديران بوده است ولي در سال‌هاي اخير بر شدت آن افزوده شده است. در اين فصل علت آن را بررسي خواهيم کرد. ما همين طور شيوه‌هايي را که مديران مي‌توانند نوآوري را تشويق کنند و قدرت تطبيق سازمان خود را افزايش دهند، مورد بحث قرار خواهيم داد.

تغيير و تحول

تحول عبارت است از تغيير در محيط، ساختار، فناوري، يا افراد يک سازمان.  اگر تغيير و تحولي در کار نبود، کار مديران نسبتاً ساده بود و برنامه‌ريزي بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقي نمي‌کرد.
مشکل مربوط به طراحي سازمان نيز حل مي‌شد. از آنجا که محيط باثبات بود، نيازي به تطبيق نبود. همين‌طور، تصميم‌گيري به شدت ساده بود چرا که پيامد هر تصميم‌گيري با قطعيت قريب به يقين قابل پيش‌بيني بود.
کار مديران ساده بودمثلاً اگر رقبا توليدات و خدمات جديد معرفي نمي‌کردند، اگر مشتريان درخواست‌هاي تازه مطرح نمي‌کردند، اگر مقررات دولت هيچ‌گاه تغيير نمي‌کرد، اگر فناوري هيچ‌گاه ترقي نمي‌کرد، يا اگر نيازهاي کارکنان هميشه يکسان بود.

عنوان :
مفهوم مدیریت
مديريت تغيير و نوآوري
تغيير و تحول
نيروهاي بيروني نياز به تغيير را پديد مي‌آورند
مدير مي‌تواند به عنوان عامل تغيير عمل نمايد
دو ديدگاه پيرامون فرايند تغيير
استعاره آب هاي آرام
استعاره آب هاي آرام
استعاره آب هاي آرام
استعارۀ «آب‌هاي خروشان»
تغيير سازماني و مقاومت اعضا
افراد در برابر تغيير مقاومت مي‌کنند؟
روش‌هاي کاهش مقاومت در برابر تغيير
ايجاد تغييرات در سازمان
توسعه سازماني
تشويق نوآوري
خلاقيت و نوآوري
يک مدير مي‌تواند نوآوري را رواج دهد
متغيرهاي فرهنگي
هفت ويژگي فرهنگ نوآور
متغيرهاي منابع انساني
موضوع تحقیق هفته

دانلود پاورپوینت مدیریت استرس جهت رشته روانشناسی در 48 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تاثير استرس در بروز بيماريهاي قلبي از فشار خون و چربي نيز بيشتر است.
استرس شغلي به عنوان يكي از مهمترين خطرات شغلي در عصر مدرن مطرح مي باشد و مي تواند باعث كاهش توليد، غيبت ،جابجايي نيرو،تعارض هاي كاري و بالاترين هزينه هاي بهداشتي و درماني كاركنان گردد.جوانان تهراني متاهل بيشتر از جوانان مجرد دچار استرس و افسردگي هستند.(بر خلاف منابع آسيب شناسي)شيوع اختلالات رواني در تهران 10 درصد بيشتر از آمارهاي جهاني است.در ايالت متحده هزينه اي بالغ بر 150 ميليارد دلار صرف فشارهاي عصبي مي گردد.در انگلستان بيشاز 60 درصد غيبتها با فشار عصبي مرتبط هستند.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعريف استرس
مراحل ايجاد استرس
نكاتي در مورد استرس
علائم استرس
بيماريهاي استرس
عوامل ايجاد استرس
هزينه هاي استرس
تجزيه و تحليل دلائل ايجاد استرس
تشخيص استرس در ديگران
مقابله با استرس در محل كار
برقراري يك ارتباط خوب
تعادل درون
كمك به كاركنان
اقداماتي در منزل
چند راهكار معنوي
اندازه گيري استرس

دانلود پاورپوینت مدیریت درمان شریک جنسی جهت رشته پزشکی در قالب 12 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اگر بیمار خانم با ترشح واژینال تشخیص سندرمی واژینیت بدون سرویسیت را داشت، شریک جنسی اش نیاز به درمان ندارد مگر واژینیت راجعه باشد. در این مورد درمان کاندیدیازیس یا تریکومونا واژینالیس باید انجام پذیرد. شواهدی مبتنی بر وجود تفاوت دردرمان شریک جنسی برای عفونت واژن باکتریال نیست.    

فهرست مطالب
روش های دسترسی به شریک/شرکای جنسی
کدام روش مناسب تر است؟
آموزش مراجع برای اطلاع به شریک/شرکای جنسی
چنانچه ترغیب مراجع برای اطلاع رسانی به شریک/شرکای جنسی موفق نبود
مداخلات لازم برای شریک/شرکای جنسی
درمان مناسب شریک جنسی
توجه کنید
مهم

دانلود پاورپوینت مدل های مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 45 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش 

•از آنجا که تاکنون مدل مديريت دانشی که مورد توافق همگان باشد وجود ندارد، لذا لازم است تا ضمن آشنایی با مدل‌هاي ارايه شده در این زمینه بر حسب مورد و متناسب با موضوع مورد نظر آنها را یکپارچه نموده و برحسب مورد از آنها بهره جست.

•دسته‌بندي مدل‌ها مي‌تواند به دو صورت انجام پذيرد؛
• يكي از نظر ديدگاهي كه زمينه‌ساز مدل‌ها‌ست
•و ديگري با توجه به مراحل فرايندي مدل‌هاي ارايه شده است.

عنوان :
کلیات
دسته‌بندي مدل‌ها
مدل‌هاي شبكه ای
مدل‌هاي شناختي
مدل‌هاي انجمني/ ارتباطی:
مدل‌هاي فلسفي
ارتباط نوع مدیریت دانش و نوع دانش
روش منفعل
روش سيستم محور
روش انسان محور
روش پویا
نگاهی دیگر به روشها ی مدیریت دانش
گروه‌بندی مد لها بر مبنای فرايندهاي دانش
مروري كلي بر مدل‌هاي اصلي
مروری  بر مدل های اصلی مدیریت دانش
مدل هیسیگ
مدل مارک م . مک الروی
همچنین مك‌الروي به دو موضوع  عرضه و تقاضا توجه دارد
مدل بک من
مدل بکو ویتزو ویلیامز
مدل 4سي
مدل نونا کا و تا کوچی
مدل پایه‌های  ساختمان  دانش
مدل پایه‌های‌ساختمان مديريت دانش
تعيين هدفهاي دانش
شناسايي دانش
كسب دانش
توسعه دانش
تسهيم دانش
استفاده از دانش
نگهداري دانش
ارزيابي دانش
ابزار استفاده از فرآيند دانش
حوزه‌هاي كار و سطوح مختلف مديريت دانش

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض جهت رشته مدیریت در قالب 53 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعریف تعارض

nفرآیندی که در آن نوعی تلاش آگاهانه به وسیله فرد «الف» انجام می گیرد تا تلاشهای فرد «ب» را خنثی کند از طریق سد کردن راه او که در نتیجه «ب» در مسیر نیل به هدف خود مستأصل می شود یا اینکه فرد «الف» بدان وسیله بر میزان منافع خود می افزای

تعارض سازنده و مخرب
تعارضی که هدف گروه را تایید و تقویت می کند و عملکرد را بهبود می بخشد سازنده است. Functional
تعارضی که مانع عملکرد خوب گروه شود تعارض مخرب است. Dysfunctional

رفتار سیاسی :
آن دسته از فعاليتهايي كه به عنوان بخشي از نقش رسمي در سازمان ضرورت ندارد ولي در امر توزيع مزايا و كاستيهاي درون سازماني اعمال نفوذ مي نمايند .
 

عنوان :

فهرست مطالب
تعارض چیست 
تعریف تعارض 
سیر تکاملی اندیشه تعارض
انواع تعارض
تعارض در هدف
تعارض رویه ای
تعارض شناختی
سطوح تعارض  در سازمان
رهیافتهای سه گانه سازمانها به مدیریت تعارض
علل تعارض در سازمانها
تعارض سازنده و مخرب
معمای تعارض   
فرایند تعارض
نمودار شیوه دست یافتن  به تعارض
مديريت در زمان مواجه با تعارض 
در سازمانهای ایرانی
اشتباه
مذاکره از طریق شخص ثالث

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت و اقتصاد جهانی، در قالب pptx و در 26 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اقتصاد جهانی

اروپای جدید

کشورهای آمریکایی (موافقتنامه نفتا)

آسیا و حاشیه اقیانوس آرام

آفریقا

دلایل وارد شدن در تجارت بین المللی

پنج طریق متداول تجارت بین المللی- از ورود به بازار تا استراتژی های سرمایه گذاری مستقیم

منابع جهانی

صادرات و واردات

کسب پروانه و حق امتیاز

سرمایه گذاری مشترک

رهنمودهایی برای عملیات سرمایه گذاری مشترک

مالکیت نام شرکت های فرعی

شرکت های چندملیتی

تأثیر محیط بر عملیات جهانی

تفاوتهای فرهنگی/ شوک فرهنگی

کارهای لازم برای کاهش شوک فرهنگی

مدیریت در فرهنگهای مختلف

ویژگی های مدیر جهانی موفق

مدیریت تطبیقی

خصوصیات مدیریت ژاپنی

یادگیری مدیریت جهانی

قسمتی از متن:

آسیا و حاشیه اقیانوس آرام:

مجله فورچون، آسیا را بازار کلان، نامیده است و  قدرت فزاینده آن را در اقتصاد جهانی خاطرنشان می سازد. این صرفاً به ژاپن، چین و چهار ببر اقتصادی یعنی کره جنوبی ، هنگ کنگ، تایوان و سنگاپور اطلاق نمی شود. در آسیای جنوب شرقی رشد اقتصادی مالزی، تایلند و اندونزی حائز اهمیت است. فیلیپین در حال پیشرفت است و ویتنام انظار را به سوی خود جلب می کند.

در واقع جامعه تجارت آزاد آسیایی به عنوان یک اتحادیه اقتصادی منطقه ای، تفوق به دست می آورد. کشورهای عضو این اتحادیه یک سوم بازارهای جهانی را تشکیل می دهند، درحالی که بزرگترین بازار دنیا را برای اتومبیل و تجهیزات ارتباطات در  دست دارند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مدیریت و اقتصاد جهانی " می باشد که در حجم 26 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی (کنفرانس- سمینار) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه علائم و اصول نگارشی رعایت شده و قالب آن را نیز می توان به دلخواه تغییر داد.

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش با رویکرد دروس آموخته جهت رشته مدیریت در قالب 59 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه  

رشداطلاعات ودانش درسالهاي اخير بسيارسريع بوده است وازاين منظرعصر

حاضررا عصر انفجار دانش ناميده‌اند.بطوريكه80%يافته‌هاي فنآوري ودانش ونيز90%تمام دانش و اطلاعات فني درجهان درقرن بيستم توليد شده است.اين درحاليست كه درهرپنج سال ونيم حجم آن دوبرابرميگردد.ازسوي ديگربسياري ازآنها دركمتراز4سال كهنه ميشوند!

امروزه بسياري ازشركتهادريافته‌اندكه براي كسب موفقيت دراقتصاد كنوني و آتي،به چيزي بيش ازدستيابي اتفاقي وناآگاهانه، به دانشي يكپارچه نيازدارند.

امروزه دانش بعنوان يك منبع ارزشمند واستراتژيك و يك دارايي مطرح است و

ارائه محصولات و خدمات با كيفيت مناسب واقتصادي بدون مديريت واستفاده

صحيح از اين منبع ارزشمند، امري سخت و بعضاً غيرممكن است

عنوان :

مقدمه 

مفاهیم و کلیات

مقدمه  

مفاهیم و کلیات

تعریف مدیریت دانش

انواع مدیریت دانش

مدل  Nonaka and Takeuchi

تاریخچه( نسل های مدیریت دانش)

اهمیت و مزایای مدیریت دانش

چرا موضوع مديريت دانش براي سازمانها اهميت يافته است؟

ساختار شبکه ای مدل سیستم مدیریت دانش

گام‌هاي استقرار نظام هاي مديريت دانش

سرمایه فکری

ارزش کسب و کار

اندازه گیری و گزارش دهی سرمایه فکری

شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه انسانی

شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه رابطه ای

شاخص های اندازه گیری سرمایه فکری – سرمایه ساختاری

قابلیت های  مورد نیاز بانک

قابلیت محوری 1 – قابلیت ارزش آفرینی برای مشتری

قابلیت محوری 2 – انضباط مالی و مدیریت نقدینگی

قابلیت محوری 3 – حرکت به سمت بانکداری الکترونیکی

قابلیت محوری 4 – ارائه خدمات متمایز

قابلیت محوری 5 – مدیریت منابع انسانی

سیستم تجارب آموخته

پيش نويس آئين نامه اجرايي  مديريت دانش

در بانك رفاه

اهداف و كاربردهاي نظام مديريت دانش بانك

دامنه نظام مديريت دانش بانك

وظايف گروه هاي تبادل تجربه

فرايند بررسی تجارب

فرايند ذخيره سازي تجارب

فرآيند انتشار تجارب آموخته

فرايند كاربرد تجارب آموخته

ساختار اجرايي نظام مديريت دانش بانك

كميته راهبري

تركيب اعضاي كميته

وظايف كميته راهبري

اداره تحقيقات و مديريت نوآوري

گروه مديريت دانش

وظايف گروه مديريت دانش

وظايف كميته فني

تعیین پاداش دانش و تجارب تاييد شده

الزامات و پيش نيازهاي استقرار نظام مديريت دانش