دانلود پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 87 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برنامه ريزي استراتژيك مديريت دانش فرآيند ايجاد يك چشم انداز از دانش سازماني ، ایجاد استراتژي مديريت دانش ، طراحي معماري مديريت دانش و سازماندهي يك سري از فرآیندها ،فعاليتها و منابع براي پياده سازي آنها است . در اين چارچوب مديران سازمان خود را با رقبا در زمينه سه نوع دانش پايه اي ، پيشرفته و خلاقانه مقايسه مي کنند و وضعيت خود را در مقايسه با رقيبان مي سنجند نتيجه اين مقايسه ممکن است نشان دهد که سازمان در ريسک مي باشد ،نسبت به رقيبان خود عقب افتاده است ، در رقابت پاياپاي با رقيبان است يا در وضعيتهاي مساعد رهبر و خلاق قرار دارد.

عنوان :

مقدمه
تعریف دانش
مديريت استراتژيک دانش
برنامه ريزي استراتژيک مديريت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مديريت دانش و مزيت استراتژيک
بررسی چند چارچوب و مدل با رویکرد استراتژیک به KM
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژي سيستم محور (System Oriented) مديريت دانش
استراتژي كدگذاري
استراتژي انسانمحور(Human Oriented)مديريت دانش
استراتژي شخصي سازي
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژي پوياي مديريت دانش (Dynamic)
مدل نانوکا و تاکوچي
نحوه حمايت انواع استراتژي‌ ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه ريزي استراتژي مديريت دانش
SWOT برمبناي دانش براي يك سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثير گذار بر برنامه ریزی استراتژي مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثيرگذار بر استراتژي سازي مديريت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
ارتباط بين سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهاي شناسايي نوع استراتژي KM
تصميم گيري و انتخاب استراتژي كلان مديريت دانش
انتخاب ناحيه دانش
آناليز سطوح دانش و فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آناليز فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
استراتژي هاي حمايت کننده مديريت منابع انساني از انواع فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آنالیز استراتژی های HRMو IT
تدوين استراتژي نهايي مديريت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش

دانلود پاورپوینت مهارت مدیریت خشم جهت رشته روانشناسی در 21 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

خشم احساسي است كه به صورت جسماني و هيجاني ابراز مي‎شود. خشم واكنش طبيعي ارگانيسم نسبت به شرايطي است كه فرد دچار ناكامي مي‎شود. اين احساس مي‎تواند از يك احساس خفيف ناخوشايند شروع شده و تا يك احساس شديد عصبانيت را در برگيرد.
با اينكه خشم احساسي طبيعي و لازم است، ولي وقتي شدت آن خيلي زياد باشد، در موارد زيادي اتفاق بيفتد، و نحوه ابراز خشم توسط فرد مناسب نباشد، مي‎تواند مشكل‎ساز شود.

فهرست مطالب:
خشم چيست؟
باورهاي درست و نادرست در مورد خشم
علائم هشدار در مورد خشم
موقعيت هاي خشم برانگيز
روش‌هاي واكنش نشان دادن در مقابل احساس خشم
روش هاي مديريت خشم
روش هاي كنترل خشم

دانلود پاورپوینت مديريت ذهن جهت رشته مدیریت در قالب 89 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ذهن سه بخش دارد :

هوشيار= آگاه به تمام وقايع بيرونی .قلمرو دست يِافتنی

نیمه هوشيار=تجربیات ذهنی و عاطفی فرد

نا خوداگاه=ذهن باطن جایی که حقیقت شخصی فرد ظاهر میشود.قلمرو دست نيافتنی(الگوهای کهن)

اندکي در مورد فيزيولوژي اعصاب :

•قشر مخ يا کورتکس نو : از ويژگي هاي موجود انساني و بعضي انواع پستانداران مثل ميمون است.
•جايگاه  فراگردهايي همچون مفهوم سازي ، تعقل و استدلال است.

در سر تا سر بدن گیرنده هایی وجود دارد.

 در دستگاه ی گوارش برای نوروپپتید های آزاد شده توسط استرس گیرنده هایی وجود دارد.

حتی بر روی لنفوسیت ها هم این گیرنده ها وجود دارد پس بر روی سیستم ایمنی نیز اثر دارد.

عنوان :

تعریف ذهن

ذهن سه بخش دارد

اندکی در مورد فیزیولوژی اعصاب

سیستم لیمبیک یا سامانه عصبی احساسی

تالاموس و هیپوتالاموس

لیمبیک سیستم (مغز آرام)

ذهن در بارداری

وقتی ذهن تحت کنترل است 

از جمله توصیه های پیشنهاد شده در تحریک مثبت لیمبیک سیستم:
درمان:

مدیریت:
استفاده به موقع از هر چیز برای رسیدن به هدف

خود شناسی

# سلامت رفتار والدین

مدیریت کوانتومی چیست؟

 سازگاری چیست؟
      خصوصیات افراد سازگار
عوامل مؤثر در مديريت ذهن

عوارض ترس:

و ...

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک کارآفرینی جهت رشته مدیریت در قالب 241 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نوآوری چیست؟ 

معرفی یك چیز جدید،یك ایده، وسیله یا روشی بدیع. (دايرة المعارف مديريت)

فرآیند تبدیل خلاقیت به خلق ارزش جدید به شیوه ای جدید از طریق ارائه محصول، خدمت یا كسب و كار جدید. (رونالو جوناش و تام سامرلت)

تبدیل ایده های جدید به منفعتی برای سهام داران.  (كاترین هالت)

عنوان :

تاثیر نوآوری در تغییرات استراتژی ایده سازی تا برونداد محصول نو

نوآوری چیست؟ 

دلایل سرمایه گذاری در نوآوری

مسیر فرضی Imaginary Pipeline
محدودیتهای معمول در نوآوری

عملكرد نوآوری

مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری
دلایل عمده شكست نوآوری

DNA نوآوری

منابع :

دانلود پاورپوینت مدیریت و رفتار سازمانی ( کاربرد هوش هیجانی در مدیریت ) جهت رشته مدیریت در قالب 19 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

 رهبري يك سازمان براي انطباق با تغييرات و به منظور رشد در محيط هاي جديد، ويژگيهاي خاصي را مي طلبد كه عموماً مديران براي پاسخ به آنها با مشكلات بسياري مواجه مي شوند. يكي از مهمترين خصيصه ها كه مي تواند به رهبران و مديران در پاسخ به اين تغييرات كمك كند، هوش هيجانی است.
هوش عاطفی موضوعي است كه سعي در تشريح و تفسير جايگاه هيجانات، احساسات و عواطف در توانمنديهاي انساني دارد. مديران برخوردار از هوش عاطفی، رهبران مؤثري هستند كه اهداف را با حداكثر بهره وري ، رضايتمندي و تعهد كاركنان محقق مي سازند. با توجه به اهميت هوش هيجاني درمديريت، اين سخنرانی به بررسي ابعاد هوش هيجاني درمديريت، رشد وتوسعه رهبري درمحيط کار و روش آموزش هوش هيجاني در سازمان می پردازد.

هوش هیجانی    

 
بررسي ها نشان داده است در آينده مديراني موفق خواهند برد که بتوانند به طور اثربخش ونتيجه بخش با منابع انساني خود ارتباط برقرارکنند. در اين زمينه هوش عاطفی یا همان هوش هیجانی یکي از مؤلفه هايي است که مي تواند به ميزان زيادي در روابط مديران با اعضاي سازمان نقش مهمي ايفا کند و به گفته گلمن (1998) شرط حتمي واجتناب ناپذير در سازمان به حساب مي آيد. اخيراً برخي از دانشمندان نيز دريافته‌ اند که هوش عاطفی بااهميت تراز بهره هوشي (IQ) براي يک مدیر و رهبر است. . 

عنوان :

اهمیت مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت و تحکیم روابط سازمانی

کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

هوش هیجانی    

مقایسه IQ ( هوش شناختی )   
EQ ( هوش هیجانی )                              

هوش هیجانی و مدیران

اشاره به پژوهش ها در مورد
 مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها

فرآیند شکل گیری و تأثیرگذاری
 هوش هیجانی

خودآزمایی هوش هیجانی

موفقیت

عناصر هوش هیجانی

عناصر هوش هیجانی

یک مدل از کارایی هوش هیجانی

چگونه هوش هیجانی خود را ارتقاء دهیم ؟

اصول مهم اجرای برنامه های هوش هیجانی در سازمان ها ( کارسو ، 2001 ) :

نتيجه گيري

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند جهت رشته مدیریت در قالب 306 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نظریه مدیریت علمی

مدیریت علمی یک نظریه منطقی - عقلایی است . بر طبق این نظریه ، افراد صرفاً بوسیله پاداش های اقتصادی برانگیخته می شوند و مسیر حرکت آنها به سمت فرصت های بهتر است

مکتب روابط انسانی

این جنبش در اواخر دهه 1920 آغاز و تا اواسط دهه 1950 ادامه یافت و بر همکاری با کارکنان و تقویت روحیه آنان در کار تأکید داشت

آزمایش های نور

آزمایش هایی که به رهبری التون مایو در کارخانه هاثورن انجام گرفت و نشان داد که افزایش و کاهش های شدید نور هیچ تأثیری بر میزان تولید ندارد

آزمایش های اطاق رله

با توجه به گیج کننده بودن نتایج آزمایش های نور ، پژوهشگران بلافاصله این آزمایش ها را از سال 1927 شروع کرده و بمدت پنج سال ادامه دادند

مدل های پیش بینی

این مدل ها روابط علت و معلولی پدیده های سازمانی را مورد بررسی قرار می دهد . در این مدل ها ، محققین از انواع مدل های ریاضی و مفاهیم آماری استفاده می کنند

عنوان :

فصل اوّل : موضوع رفتار سازمانی

فصل دوّم : رهبری

فصل سوّم : کاربرد رهبری

فصل چهارم : انگیزش

فصل پنجم : کاربرد تئوری های انگیزش

فصل ششم : ارتباطات

فصل هفتم : مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت

فصل هشتم : گروه ها

فصل نهم : مدیریت تغییر و بهبود سازمان

دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه جهت رشته مدیریت در قالب 24 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

کتاب شخصیت وسازمان

•دراین کتاب فعالیت های مدیریتی در سازمان های سلسله مراتبی وسنتی با نیازها وتوانایی های افراد بالغ مقایسه ونتیجه گیری می شود که اقدامات مدیر در این سازمان ها با نیاز های افراد بالغ تناقض دارند .

نظریه  شخصیت وسازمان :
•
•نظریه شخصیت و سازمان از جمله رهیافت های منابع انسانی به مدیریت است .
•
•برخی از فعالیت هایی که تحت تاثیر رهیافت هاوشیوه های سنتی مدیریت انجام می پذیرند با شخصیت افراد بالغ ناسازگارند .
•
•اصل تخصص گرایی در مدیریت علمی وسازمان بوروکراتیک ماکس وبر

عنوان :
کریس آرجریس:  زیست نامه
زیست نامه
آثار عمده آرجريس :

آثار عمده آرجريس :
آثار عمده آرجريس:
بنیان فکری :
کتاب شخصیت وسازمان
نظریه  شخصیت وسازمان :
نظریه شخصیت وسازمان
نظریه بلوغ وعدم بلوغ
رابطه بین بازدهی ،رضایت شغلی واحساس خوشبختی فردی
ویژگی های افراد بالغ از دیدگاه آرجریس
محاسن نظریه کریس آرجریس
معایب نظریه کریس آرجریس
راههای مبارزه با تقاضاهای متناقض سازمانی
دو نظام ارزشی متفاوت طبق نظریه آرجریس
نتیجه
نتیجه ( ادامه )
نتیجه (ادامه)

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مبانی مدیریت مولف : طاهره فیضی پیام نور جهت رشته مدیریت در قالب 217 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اهداف رفتاری بخش اول :

1- اداره ، سازمان و مدیریت را با یکدیگر مقایسه کنید و چگونگی ارتباط میان آنها را شرح دهید.

2- عناصر تشکیل دهنده سازمان و مدیریت را بیان کنید.

3- تفاوتهای عمده میان اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی را بیان کنید.

4- سه تفاوت و سه میان نوع رهبری در اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی را بیان کنید.

5- تشابه میان اداره امور عمومی و اداره امور خصوصی را بیان کنید.

6- با یک مثال رابطه بین محیط و اداره امور عمومی را  تشریح کنید.

ارتباط مفاهیم عام و خاص دولت

دولت به هر دو معنی صحیح است و بین آن دو ارتباط آشکار بر قرار است . وقتی دولت را به معنای وسیع بکار می بریم این مفهوم شامل حکومت ، که یکی از ارکان است ، نیز می گردد و و هر گاه دولت به معنی محدود حکومت استعمال می شود، چون حکومت نماینده قانونی یک اجتماع است ، باز هم مفهوم همه اجتماع یا کشور از آن استنباط می گردد. 

ارتباط اداره امور عمومی و محیط

اداره امور عمومی تحت شرایط محیطی مختلف از قبیل محیطهای اقتصادی، فنی ، اجتماعی ،سیاسی و قانونی ، اخلاقی و اعتقادی و غیره فعالیت می کند. و با توجه به  محیط آن بررسی می شود و تغییر پویایی، بیش از ثبات و ایستایی مورد توجه قرار می گیرد.هر تغییری در محیط تاثیر مستقیم در روند اداره امور عمومی دارد و بالعکس.

عنوان: 

بخش اول :

مفاهیم و تعاریف
بخش دوم:
  گذ ری اجمالی  برسیر تحول مدیریت دولتی

بخش سوم
 تاریخچه اداره امور عمومی در ایران تا پیروزی انقلاب اسلامی

بخش چهارم:
قوه مجریه و دستگاه اداری مرکزی جمهوری اسلامی ایران

بخش پنجم:
 اداره امور استخدامی عمومی

بخش ششم:
  مالیه عمومی و بودجه دولتی

دانلود پاورپوینت مدیریت پسماندها جهت رشته مدیریت در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اهم وظایف سازمان در زمینه مدیریت پسماندها

•سیاستگذاري، تهیه و تدوین برنامه هاي جامع و راهبردي مدیریت زیست محیطی انواع پسماندها با هدف نظارت دقیق بر فعالیتهاي تولید کننده پسماند در کشور.
•تدوین و یا همکاري در تدوین قوانین، مقررات، ضوابط، دستورالعمل ها و استانداردهاي مربوط به پسماندها.
•تدوین برنامه پایش، پیشگیری، کنترل و جلوگیری از انتشار و یا تخلیه آلاینده هاي ناشی از انواع پسماندها.
•بررسی و مطالعه در زمینه روشها و فناوری هاي نوین مدیریت پسماندها.
•
•

ماده یک

جهت قانون اصل پنجاهم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و به منظور حفظ محیط زیست از آثار زیان بار پسماندها ، و مدیریت بهینه آنها ،کلیه وزارتخانه ها و سازمان ها و موسسات و نهادهای دولتی و نهادهای عمومی غیر دولتی که شمول قانون بر آنها مستلزم ذکر نام می باشد و کلیه شرکتها و موسسات و اشخاص حقیقی و حقوقی موظفند مقررات و سیاست های مقرر در این قانون را رعایت کنند.

ماده 7

مدیریت اجرایی کلیه پسماندها غیر از صنعتی و ویژه در شهرها و روستاها‌و
حریم آنها به عهده شهرداری‌ها و دهیاری‌ها و در خارج از حوزه و وظایف شهرداری‌هاو‌ دهیاری‌ها به عهده بخشداری‌ها می‌باشد. مدیریت اجرایی پسماندهای صنعتی و ویژه به‌عهده تولیدکننده خواهد بود.

عنوان :

اهمیت پایش در حوزه مدیریت پسماندها

اهم وظایف سازمان در زمینه مدیریت پسماندها

قانون و آیین نامه اجرایی  مدیریت پسماند

ماده یک

ماده 11

‌ماده 23

وضعیت تولید پسماندها در کشور

مهمترین دستگاه های اجرایی اثرگذار در حوزه پسماندها علاوه بر سازمان حفاظت محیط زیست
قانون بودجه سال1399  ( بند « و»تبصره 6 ) :

سامانه جامع مدیریت محیط زیست انسانی

سامانه های موجود و در دست اقدام معاونت در حوزه مدیریت پسماندها

مدیریت جامع پسماند

چالش ها

پروژه های در حال واگذاری به مشاوران:

زمینه های همکاری پارکهای فناوری  در بهبود روند مدیریت پسماندها
نقش راهبردی دانشگاهها در مدیریت پسماندها

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت سازمان های ورزشی جهت رشته مدیریت در قالب 136 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش 

مطالعه تمدن های پیشین بیانگر این واقعیت است که مدیریت سازمان اداری پدیده نو ظهوری نیست.

مدیریت دانش ایجاد شده توسط یک قوم یا ملت خاص نیست، بلکه توسط ملل مختلف به صورت تدریجی پدید آمده و در کنار هم قرار گرفته و تکامل یافته است.

سیر تکامل دانش مدیریت به لحاظ شکل اجتماعی خاص دوران قبل از نوزایش (رنسانس) کند و محدود بوده است، اما پس از انقلاب صنعتی روند تکاملی دانش مدیریت با یک جهش بلند روبه رو شد.

عنوان :

فصل اول

تعاریف و مفاهیم

فصل دوم

برنامه ریزی در تربیت بدنی

فصل سوم

آشنايي با سازمانهاي ورزشي داخلي و بين المللی