دانلود پاورپوینت اخلاق مديريت جهت رشته مدیریت در قالب 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اخلاق چیست ؟

-در اخلاق صحبت از خوبي و بدي است .
در اخلاق مديريت صحبت از خوبي و بدي عمل مديريتي است .
-عمل مدیریتی وقتی در حوزه اخلاق مطرح میشود که : بین منافع سازمانی و مسئولیت اجتماعی مدیر تعارض بوجود آید

 

سئوال اصلي چيست ؟
  سئوال مهم اين است كه آیايك مدير مي تواند مجموعه قوانين اغلب پيچيده ، گهگاه مبهم و همواره در حال تغيير را به منظور اخذ اطميناني " عادلانه  " ، " مناسب "  و " صحيح " به هنگام مواجهه با انتخاب بين سود اقتصادي و تعهدات اجتماعي مورد استفاده قرار دهد؟

 سئوال مهم اين است كه آیايك مدير مي تواند مجموعه قوانين اغلب پيچيده ، گهگاه مبهم و همواره در حال تغيير را به منظور اخذ اطميناني " عادلانه  " ، " مناسب "  و " صحيح " به هنگام مواجهه با انتخاب بين سود اقتصادي و تعهدات اجتماعي مورد استفاده قرار دهد؟

عنوان :
اخلاق چیست ؟
اخلاق چيست ؟ و اخلاق مديريت چيست ؟
تجزيه و تحليل مسائل اخلاقي در مديريت
و
 توازن بین عملکرداقتصادی و اجتماعی
اقتصاد واخلاق مديريتي
سئوال اصلي چيست ؟
قانون و اخلاق مدیریت
استاندارد های اخلاقی :
ديدگاه هاي تخلفات اداري
علل تخلفات اداري
تئوري پتوهاي خيس کايزن
ويژگيهای مسائل اخلاقی در هدايت
راه حل هایی برای علل ساختاری رفتار غیر اخلاقی و مسئولیت اخلاقی مدیران ارشد
پس مسئولیت مدیران ارشد است که :

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره سرمایه در گردش و مدیریت آن با فرمت docx در قالب 33 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

سرمایه در گردش یكی از مباحث مهم در مدیریت زنجیره تامین از نگاه مالی می باشد بالاخص برای سازمان¬ها با اندازه های كوچك تر كه دارایی¬ها و بدهی های جاری حجم عظیمی از سرمایة آنها را تشكیل می¬دهد وبر روی آن عوامل زیادی همچون مدیریت وجوه نقد، ابزارهای كنترل ریسك، نسبت بدهی، جریان نقدی عملیاتی وغیره تاثیر می¬گذارد که به نوبه خود مدیریت سرمایه در گردش و سیاست های سرمایه در گردش اتخاذ شده موجب افزایش سودآوری سازمان گردیده و یك موقعیت نقدینگی بهینه را برای آن فراهم سازد (فتحی و توکلی 1388، 112). شرکت های کوچک ومتوسط، منابع حیاتی سرشار از پویایی، خلاقیت و انعطاف پذیری در کشورهای صنعتی و در حا ل توسعه هستند. این شرکت ها  نقش انکارناپذیری در توسعه اشتغال جهانی دارند که  کمبود منابع مالی از مهمترین مشکلات این شرکت ها  است؛ لذا مدیریت آنها باید تصمیمهای تامین مالی بگیرد که از یک طرف نقدینگی مورد نیاز برای تداوم فعالیت شرکت فراهم شود و از طرف دیگر، کمترین هزینه را برای شرکت داشته باشد. از روشهای مناسب و کم هزینه برای تامین مالی کوتاه مدت، "مدیریت بهینه سرمایه در گردش "است (جان نثاری 1391، 8).

فهرست مطالب

2-1- مقدمه

2-2- مدیریت سرمایه در گردش

2-3- استراتژی های گوناگون سرمایه در گردش و سیاستهای مطلوب

2-3-1 استراتژی محافظه کارانه

2-3-2 استراتژی متهورانه

2-3-2-1 سیاست سرمایه گذاری سرمایه در گردش

2-3-2-2 سیاست تامین مالی سرمایه در گردش

2-3-3 استراتژی متعادل

2-4- استراتژی سرمایه در گردش و ریسک و بازده

2-5- اهداف سودآوری و نقدینگی

2-6- شرایط اقتصادی و سرمایه در گردش

2-7- پیشینه تحقیق

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره ادبیات سود و مدیریت سود با فرمت docx در قالب 24 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مدیریت سود به عنوان فرآیند برداشتن گام¬های آگاهانه در محدوده اصول پذیرفته شده حسابداری جهت آوردن سودگزارش شده به سطح مورد انتظار تعریف می گردد .هنگامی که در روابط و معاملات تجاری یک طرف معامله نسبت به طرف مقابل اطلاعات بیشتری دارد اصطلاحاً پدیده عدم متقابل و اطلاعات وجود دارد. اگرچه استانداردهای حسابداری و فعالیت حسابرسان در جهت جلوگیری از فرصت طلبی مدیران است اما عدم تقارن اطلاعاتی بین مدیران و سایر افراد برون سازمان باعث می شود تا مدیران در تنظیم و تهیه گزارش اطلاعات حسابداری از اعمال نظر شخصی استفاده کرده و گزارشها را در جهت منافع شخصی خود تهیه کنند. مدیریت سود فعالیتی است که طی آن مدیران برای گمراه کردن ذینفعان درمورد نتایج مالی عملیات شرکت و یا برای تأثیر گذاشتن بر نتایج قراردادها از اعمال نظر شخصی شان استفاده می کنند(هیلی و والن ،1998).

فهرست مطالب

مقدمه

  2-2- مبانی نظری تحقیق

2-2-1-مرور بر ادبیات سود و مدیریت سود

 2-2-1-1-تئوری سود   

2-2-1-2-مکاتب سود

2-2-1-3- مدیریت سود

2-2-1-4- تعریف مدیریت سود

2-2-1-5- انواع مدیریت سود

2-2-1-6- انگیزه های مدیریت سود

2-2-1-7- الگوهای مرتبط با مدیریت سود

2-2-1-8- نظریه های علمی مرتبط با مدیریت سود

2-2-1-9- فرضیه های حاکم بر مدیریت سود

2-2-1-10-  اقلام تعهدی

2-2-1-11- عوامل موثر بر نوع مدیریت سود

2-2-1-1-12- هموارسازی سود

2-2-1-1-12-1- انگیزه های هموارسازی سود

2-2-1-13- ویژگی­های شرکت ها

2-2-1-13-1- گروه صنعت

2-2-1-13-2- اندازه شركت

2-2-1-13-3- سودآوری

2-2-1-13-4- دارایی های وثیقه ای

2-2-1-13-5- فرصت های رشد

2-3- پیشینه تحقیق

منابع

دانلود پاورپوینت اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن صفات و ويژگی های مدیران اسلامی جهت رشته مدیریت در قالب 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اصل اول: عدم تقدم بر خدا و رسول

این اصل، هم در حوزه بیان تئوریهاست و هم در ارائه خط مشی ها، چه به صورت جزئی و چه به صورت کلی مطرح است.

هر جاکه خدا و پیامبر حکمی داده باشند، چه در حوزه عمل و چه در حوزه علم و نظر، باید تبعیت شود؛ یعنی در همه حوزه های فعالیت انسانی ، «اصل عدم تقدم بر خدا»وسپس«عدم تقدم بر رسول» حاکم است:

«یَا ایَهالَّذینَ امَنُوا لاتُقَدَّمُوا بَینَ یَدَیِ اللهِ وَرَسُولِهِ وَ اتَّقُواللهَ إِنَّ اللهَ سَمیعٌ عَلیمٌ »  (حجرات/1)

«ای مؤمنین ، (اصل حاکم در تمامی حوزه ها، این است که) شما چیزی را در برابر خدا و رسول خدا، مقدم نکنید»

درحوزه فراگيراصل اول، حتّي پيامبر هم مكلف است بلكه اولويت در تبعيت دارد:
«اي پيامبر بر ضابطه و حكم و دستوري كه خداوند داده‌است بايد صبركني و مانند رفيق ماهي نباش.» (قلم/48)

در آيات فراواني نيزاز زبان پيامبر تذكر داده ‌شده است:
«من از چيزي جز آنچه كه وحي مي‌گويد، تبعيت نمي‌كنم.» (یونس/15)

پس پيامبر تابع محض فرامين الهي است وازاين جهت يك الگوي تمام عياربراي مردم بشمار مي آيد.
 

عنوان :
1 اصل عدم تقدم بر خدا و رسول
2اصل آخرت گرایی
3اصل وحدت و هماهنگی
4 اصل اعمال مدیریت بر اساس اختیار نیروها   
5اصل اعمال مدیریت بر اساس بصیرت نیروها

دانلود پاورپوینت مديريت و اندازه گيری عملكرد جهت رشته مدیریت در قالب 134 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

عملكرد چيست؟

عملكرد به عنوان يک مفهوم چالشي و پيچيده

ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و ... ) با علايق و اولويت هاي متفاوت

به سختي اندازه گيري مي شود.
قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت.
با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد.

اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص هاي عملكردي
اطلاعات  نرم  (soft information)(داده هاي كيفي مثل ديدگاه كارمندان)
يک ارزيابي عملكرد فقط با يک معيار اندازه گيری نيازهاي تمامي استفاده كنندگان نهايي را برآورده نمي كند

ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد

ايجاد ارتباط در خصوص چشم انداز و اهداف سازمان با تمامي كاركنان يك سازمان

تعيين اهداف عملکردی در سطح فردی، واحد سازمانی و دپارتمان که با اهداف اصلی سازمان  مرتبط می باشند.

انجام بازنگري  از ميزان پيشرفت اهداف ذکر شده

استفاده از فرآيند بازنگري براي شناسايي نيازهای آموزشی، توسعه و  پاداش بر اساس نتايج 

ارزيابي كل فرآيند به منظور بهبود اثربخشي

تعريف يك ساختار مديريتي براي توجه به تمام ويژگي هاي فوق که بر اين اساس، كارمندان و مديران دارای مسئوليت هاي مشخصي  بمنظور اداره سيستم مديريت عملكرد می باشند.
 

عنوان :

عملكرد چيست؟

Background

كيفيت مراقبت

كيفيت مراقبت درماني

سه سوال اساسی
مديريت عملكرد

Performance Management

مديريت عملكرد

مديريت عملكرد

تمركز بر مديريت عملکرد

اندازه گيري عملكرد و چرخه مديريت

Stages of performance management

داده - اطلاعات

ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد

پيش نيازهاي ضروري

و...

دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 105 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،
–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
–مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.
–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.
–تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

عنوان :
مسئوليت‌هاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي درونيمهارت‌هاي مديريت پروژه:
ده نکته اساسی تیم سازی
تاریخچه
شماي كلي  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌هاي منفرد
شماي كلي  OPM3 – از بين بردن شكاف
فوايد OPM3
بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
گامهاي OPM3
استاندارد OPM3 –  شناخت اجزاي مدل
استاندارد OPM3 – راهكار برتر
استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3
نتايج و شاخص كليدي عملکرد
استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب 95 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

دور اندیشی فراگیر، نوآورو تحول گری سازمان یافته در:تامین منابع انسانی سازمان،پرورش و بهسازی آن،تامین کیفیت زندگی  قابل قبول کاری برای آن و با لاخره بکار گیری موثر و بجاا این منبع استراتژیک،با شناخت  و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درو ن سازمانی و برون سازمانی،در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان.

محیط اجتماعی و فرهنگی

ویژگیهای باوری ،ارزشی،هنجاری و بالاخره عادات جامعه به طور اعم و هر قوم و قبیله در مناطق مختلف کشور به طور اخص می باشد و از ان جا که شخصیت و طرز تلقی های افراد از فرهنگ آنها نشات می گیرد شناخت فرهنگ افراد داوطلب استخدام در سازمانها و گزینش افراد همسو با فرهنگ سازمان یک استراتژی  موثر در مدیریت منابع انسانی به حساب می آید.

عنوان : 

عنوان دوره:مدیریت منابع انسانی

تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین

ضرورت و اهميت مدیریت منابع انسانی

تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (استوری ، 1992)

اهداف مدیریت منابع انسانی

شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

و...

دانلود پاورپوینت آموزشی مدیریت ارتباط با مشتری جهت رشته مدیریت در قالب 138 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

ما در محيطي متغير و  رقابتي  زندگي مي كنيم كه در آن تحقق منافع مشتريان بسيار مشكل مي باشد.

استراتژي CRM هم اكنون به عنوان محركهايي براي كارهاي گروهي درون و برون سازماني بكار مي روند كه توسط آنها بتوان كار را بهبود بخشيد. اين دوره به شما كمك مي كند كه موضوع CRM را از يك سطح استراتژيك تا پياده سازي عملي درك نمائيد.

يك استراتژي CRM ميتواند بهبود قابل ملاحظه اي در سودبخشي و هم چنين رشد و ثبات كار داشته باشد. هر سازماني با هر طيفي از مشتريان مي تواند از اين دوره  بهره مند شود.

CRM چیست ؟

برای CRM  چند تعریف متصور است که عبارتند از :

1- مدیریت ارتباط با مشتریان ، یک استراتژی کسب و کار به منظور انتخاب و مدیریت ارزشمندترین ارتباط با مشتریان است .CRM نیازمند یک فلسفه مشتری محور و فرهنگ پشتیبانی از فرآیندهای موثر بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش در سازمان است .

2-  CRMاز سه بخش تشکیل شده است. مشتری،روابط و مدیریت. منظور از مشتری، مصرف کننده نهایی است که در روابط ارزش آفرین نقش حمایت کننده را دارا است. منظور از روابط، ایجاد مشتریان وفادارتر و سودمندتر از طریق “ارتباط یادگیرنده” است. مدیریت ،خلاقیت و هدایت (رهبری) یک فرآیند کسب و کار مشتری مدار و قراردادن مشتری در مرکز فرآیندها و تجارت یک سازمان است .

عنوان :

مقدمه

CRM  چيست ؟

موارد مهم جهت محقق شدن اهداف CRM

نتايج محقق شدن اهداف CRM

اهداف CRM

موارد مهم جهت محقق شدن اهداف CRM

نتايج محقق شدن اهداف CRM

محركهاي CRM

دورنماي رقابتي، تغيير و تضاد منافع

چگونگي ارزيابي سازمانها

انتظارات  مشتريان

مشتريان آينده

تصمیم سازنده تکنولوژی

چارچوب CRM
Integration & Balance

انتظارات مشتريان

ارزيابي ارزش آينده مشتريان

بصيرت، اهداف و استراتژيCRM  چيست ؟

و...

دانلود پاورپوینت تئوریهای مدیریت پیشرفته : نظریه ها و مدل های کیفیت در سازمانها جهت رشته مدیریت در قالب 146 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

لذا سازمان های امروزی باید چنان نگرشی در اذهان مدیران و کارکنان خود به وجود آورند که آینده ای وجود ندارد،بلکه باید آن را خلق کرد و فقط سازگاری با تغییر کافی نیست ، بلکه باید آن را دوست داشت . امروزه سازمان ها نمیتوانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاق بر رقبای کوچک ،منعطف ،نوآور،فرصت گرا و کم هزینه فائق آیند.لذا شیوه مدیریت کلاسیک در محیط پیچیده ،متغیر و آشفته اقتصاد امروزی چندان کار آمد نیست .

عملکردهای فعلی مدیریت ،رفته رفته جای خود را به یک فلسفه جدید مدیریت میدهند که کارکنان را رمز موفقیت در هر گونه فعالیت سازمانی میداند. در شیوه مدیریتی جدید ،مشارکت همه کارکنان ،پیمانکاران و کلیه دست اندر کاران از خرید مواد اولیه گرفته تا تولید،فروش و خدمات پس از فروش را طلب میکند.

عنوان :

راستی کیفیت چیست ؟

مشخصات و ویژگی های یک نظام مدیریت کیفیت  در سازمان را چه استانداردهایی تعریف میکند؟

مدیریت سبز

مقدمه

چرا 5S ؟

  5Sپيش نيازي براي هر برنامه بهبود است، زيرا :

پنج واژه 5S

1- ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير)       ( Seiri )

1- ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير) ( Seiri )

2- نظم و ترتيب (Seiton )

 2- نظم و ترتيب (Seiton )

2- نظم و ترتيب (Seiton )

3- پاكيزه سازي ( Seiso )

4) استانداردسازي ( Sekitsu )

5) انضباط ( Shitsuke )

6) انضباط ( Shitsuke )

نمونه عكس هاي از  5Sقبل و بعد از انجام آن

مدیریت کیفیت فراگیر

TQMر

و...

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی جهت رشته مدیریت در قالب 135 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

قلمرو وکلیات مدیریت مالی

قلمرو مديريت مالي را مي توان با توجه به اهميت امور مالي در اداره بنگاههاي اقتصادي، تجربه تاريخي مديريت مالي در شركتها، وظايف مدير مالي، ابزارها و روش هاي علمي استفاده شده در اين حوزه، كاربرد روزافزون يافته هاي اين رشته علمي در بسياري از تصميمات استراتژيك و بلندمدت، تدارك اطلاعات مالي سودمند در تصميم گيري و نقش آن در تحقيق اهداف واحدهاي انتفاعي، تبيين و مشخص نمود.
تحولات پياپي و تغييرات سريع در عرصه تجارت، اقتصاد، فن آوري و سياست موجب شد، قلمرو مديريت مالي از نظر كمي و كيفي گسترش يابد و به تبع آن، نقش امور مالي در اداره واحدهاي انتفاعي  با اهميت تر گرديد.

امروزه قلمرو مديريت مالي از عرصه بنگاههاي اقتصادي فراتر رفته است و در سطح جامعه نيز مطرح شده و در قبال آن، مسئوليت يافته است. بدين معني كه مسئوليت اجتماعي نيز در قلمرو مديريت مالي وارد گرديده است. در سطح بنگاه ها قلمرو مديريت مالي از تأمين كسب سود براي سرمايه گذاران و سهامداران گامي فراتر نهاده است و هدف به حداكثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصميمات بلندمدت و استراتژيك، جايگزين حداكثر نمودن سود، شده است. زيرا تداوم فعاليت واحدهاي انتفاعي، بر كسب سود بالا و مقطعي، تقدم يافته است.

عنوان :
قلمرو وکلیات مدیریت مالی

جايگاه سازماني مديريت مالي

اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریت
متداول ترین خرده نظامهای نظام جامع اطلاعات مدیریت عبارتند از:
وظايف مدير مالي
وظايف عام مديريت مالي
 برنامه ريزي
سازماندهي
هدايت و رهبري
 كنترل
 وظايف خاص مديريت مالي
1ـ تأمين منابع مالي
2ـ تخصيص بهينه منابع مالي
3ـ برنامه ريزي مالي
توجه به يك سري اصول اساسي كه در حقيقت فرايند برنامه ريزي مالي را مشخص مي نمايد، ضروري است:
4ـ سياست تقسيم سود:
5ـ تحليل گري مالي:
6ـ كنترولر:
و...