دانلود پاورپوینت آموزشی درس استراتژی مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 144 اسلاید و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
پیاده سازی مدیریت دانش یکی از مشکلات عمده سازمانها است بخشی از موانع پیاده سازی مرتبط با عدم ارتباط برنامه های مدیریت دانش و عوامل زیرمجموعه آن با برنامه ریزی های کلان و به تعبیری استراتژی های اصلی سازمانهاست. همسویی برنامه های مدیریت دانش با استراتژیهای سازمانی مدیریت دانش به یک چشم انداز سازمانی تبدیل علاوه بر تضمین برای اجرای مدیریت دانش پیاده سازی آن را نیز تسهیل می نماید .
فهرست مطالب
مدیریت دانش
ضرورت مدیریت دانش
تاریخچه مدیریت دانش
تلاشهای علمی در جهت توسعه مدیریت دانش
روابط داده ،اطلاعات ،دانش
روابط داده،اطلاعات و دانش- بینش و خرد
انواع دانش
ويژگی های دانش
مدیریت دانش
چهار رکن مدیریت دانش
مولفه های کلیدی مدیریت دانش
مزاياي مديريت دانش
سبك‌هاي مدیریت دانش
زيرساخت‌ها و ابزارهاي مديريت دانش
ایجاد شکل های فرهنگی و تطبیق دانش جدید
فناوری اطلاعات
عوامل حیاتی موفقیت مرتبط با فن آوری اطلا عات برای مدیریت دانش
مدلهای مدیریت دانش
مدل (( هيسيگ ))
مدل مارک (( م . مک الروی ))
مدل (( بک من ))
مدل ((هفت سی ))
مدل ((بکووينز )) و (( ويليامز ))
مدل ((نوناكا )) و ((تاكوچي ))
مدل پايه ساختمان دانش
مدل بویست
فرآیندهای مدیریت دانش
فراهم کننده های مدیریت دانش
مدل شش بعدی مدیریت دانش
مدل مرجع مدیریت دانش
مدل سه لایه ابوزید
تعاریف استراتژی
استراتژی
سیر تکامل پارادایم استراتژی
مکاتب استراتژیک
برنامهریزی استراتژیک
دلایل عدم استفاده سازمانها از رویکرد استراتژی
چند مدل برنامهریزی استراتژیک
پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیك از دیدگاه تامپسون
سطوح مدیریت استراتژیک
چارچوب جامع تدوین استراتژی
چند مدل برنامهریزی استراتژیک
پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیك از دیدگاه تامپسون
سطوح مدیریت استراتژیک
چارچوب جامع تدوین استراتژی
مبانی استراتژی در سازمان
مدل نیروهای پنج گانه پورتر
رویکرد وظیفه‌ای برای بررسی عوامل داخلی
بررسی عوامل محیطی از دیدگاه تامپسون واستریکلند
سطوح مختلف استراتژیهای سازمان
زنجیره ارزش
ابزارهای اعمال فرآیند عمومی برنامهریزی استراتژیک
مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیکSPACE
استراتژیهای بازاریابی، منابع انسانی، تحقیق و توسعه
چند مدل برنامهریزی استراتژیک
طبقه بندی بر اساس فرایند کسب و کار (دیووندلر و مکنسی)
رویکرد سنتز شده: طیف مدیریت دانش باینری
رویکرد مهندسی دانش
برنامهریزی مدیریت دانش
نیازسنجی و ارزیابی سازمان
معماری دانش کارکنان، فرایندها و فناوریها
كارت امتيازي متوازن
تاريخچه و مفهوم كارت امتيازي متوازن
عبارت متوازن در كارت امتيازي متوازن
تغییر در سازمانها برای استفاده از BSC
مدل چهار وجهي براي توصيف استراتژي هاي ارزش افزاي سازمان
ديدگاه مالي (مدل چهار وجهي )
ديدگاه مشتري (مدل چهار وجهي )
ديدگاه فرآيند داخلي (مدل چهار وجهي )
ديدگاه يادگيري و رشد (مدل چهار وجهي )
نقشه استراتژي
ارتباط كارت امتيازي متوازن و مديريت دانش
كارت امتيازي متوازن
عبارت متوازن در كارت امتيازي متوازن
مدل چهار وجهي براي توصيف استراتژي هاي ارزش افزاي سازمان
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
