دانلود تحقیق قدرت در مدیریت با فرمت ورد

هدف از این تحقیق بررسی قدرت در مدیریت با فرمت docx در قالب 28 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
قدرت در مدیریت
2-1-2- قدرت28
2-1-2-1- تعریف قدرت و ماهیت آن 28
2-1-2-2- نقش قدرت و اهمیت آن در سازمان و تعامل با محیط 29
2-1-2-3- قدرت و وابستگی 31
2-1-2-4- پیامدهای قدرت و دیدگاه¬های مختلف به آن32
2-1-2-5- منابع قدرت 33
2-1-2-6- دسته¬بندی قدرت 34
2-1-2-7- کاربرد قدرت 35
2-1-2-8- جمع¬بندی 37
2-2- پیشینه پژوهشی 38
2-2-1- پیشینه خارجی 38
2-2-1-1- پژوهش‌های مرتبط با ساختار سازمانی38
2-2-1-2- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن 39
2-2-2- پیشینه داخلی 40
2-2-2-1- پژوهش ‌های مرتبط با ساختار سازمانی40
2-2-2-2- پژوهش‌ های مرتبط با قدرت و منابع آن 41
2-2-3- جمع ¬بندی پژوهش‌های پیشین 42
2-3- جمع ¬بندی فصل43

برای شناخت حیات سازمانی می¬بایست به اشکال قدرت هم به صورت رسمی و هم غیر رسمی، هم مشروع و هم نامشروع توجه نمود (هوی و میسکل، 2008). زیرا هر اندازه که رهبران سازمانی به شمار بیشتری از منابع قدرت دسترسی داشته باشند، بالقوه توانایی رهبری موثرتری خواهند داشت (علاقه¬بند، 1384). از این رو مدیران می¬بایست قدرت و منابع قدرت خویش را به منظور هماهنگی و پشتیبانی کار زیر دستان خویش کشف و آن را توسعه بخشند (کریتنر و کنیکی، 1386). 

قدرت دارای دو سطح انگیزش و رفتار است ( مک¬کللند و برنهام، 2003): 1-انگیزش: نیاز به حس کنترل و نفوذ در دیگران و همچنین رشد کردن نمونه¬هایی از قدرت در سطح انگیزش می¬باشد. قدرت در این سطح، یک ظرفیت بالقوه است.2-رفتار: هنگامی که این انگیزه به عمل تبدیل گردد، قدرت در رفتار نمود می¬یابد.

قدرت پدیده¬ای است که تا زمانی که به کار گرفته نشود، معنا و مفهوم نمی یابد (هال،2002). در واقع قدرت ظرفیتی بالقوه است (رابینز، 2001). مساله کلیدی در مفهوم قدرت آن است که گستره قدرت افراد به اندازه میزان واقعیت قدرتی که آنان دارند نیست، بلکه مبتنی بر تصوری است که دیگران از آن دارند. در واقع آنچه که به افراد توانایی نفوذ می-دهد تصور دیگران در مورد قدرت آنان است (هرسی و همکاران، 2002).

قدرت رابطه¬ای موقعیتی است (هال،2002؛ رولینسون و برودفیلد، 2002). به بیانی دیگر، قدرت نه به عنوان یک ویژگی فردی بلکه به عنوان یک رابطه اجتماعی در نظر گرفته می¬شود (اسکات، 1387). چون گفته می¬شود که ساختار در روابط قدرت و روابط قدرت در ساختار تنیده شده است؛ یعنی این دو نمی¬توانند از هم جدا گردند (هچ، 1387). 

زیرا قدرت در جدایی افراد از یکدیگر به وجود نمی¬آید، بلکه در روابط بین دو نفر یا بیشتر نمود پیدا می¬کند (رولینسون و برودفیلد، 2002). اثربخشی قدرت به شرایط موجود در موقعیت بستگی دارد. از این¬رو قدرت، پدیده¬ای موقعیتی محسوب می¬گردد.