دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت
مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری 16
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید.این فایل در واقع شانزدهمین مبانی نظری و پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری می باشد که باز بصورت منحصر به فرد در سایت فایلینا قرار گرفت
سایر مبانی نظری و پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری در لینک زیر قابل دسترس هستند:
لیست مبانی نظری CRM
مقدمه مبانی نظری مدیریت ارتباط با مشتری :
مروری بر تاریخچه تفکر و ایده مدیریت ارتباط با مشتریان CRM
تفکر مديريت ارتباطات با مشتری ، ايده جديدی نيست. از زمان انسان‌های غارنشين، اين انتخاب در پيش روی مشتريان قرار داشته که تير و کمان‌های خود را از کدام فروشنده خريداری نمايند. اين انتخاب به تجربه مشتريان از روابط قبلی با فروشندگان مختلف بستگی دارد. به طور طبيعی، فروشنده‌ای انتخاب می‌شود که روابط بهتری با مشتريان داشته و تعاملات قبل، حين و پس از فروش را به نحو مطلوب‌تری با مشتريان به انجام برساند. از نظر تاريخي، تا قبل از انقلاب صنعتي، تجارت و بازرگاني بيشتر، رابطه محور بوده است (واینر 2001). پس از انقلاب صنعتي زماني كه توليد انبوه با روش‌هاي جديد به سرعت رشد كرد و مصرف انبوه رخ نماياند، واسطه ها در زنجيره توزيع قدرتمندتر شده، رابطه سنتي بين توليدكنندگان و مشتريان از هم گسسته شد. در نتيجه توزيع در سطح گسترده جغرافيايي پديدار شد كه خود نياز به توزيع و بازاريابي انبوه را به همراه داشت. اين روند در شرايطي كه تقاضا بيش از عرضه بود، ضامن سودآوري بسياري از شركت‌ها تلقي مي شد.
بر اساس ديدگاه بازاريابي مبادله، صرفنظر از اينكه مشتري قديمي‌باشد يا جديد برنامه‌هاي بازاريابي به گونه اي طراحي مي شدندكه بتوانند مبادله توليدات و كالاها را تسهيل كنند. همه اين عوامل دست به دست هم دادند، تا بيشترين تمركز بر بحث مبادله اعمال شود. در نتيجه، تمام تلاش‌ها در جهت افزايش دفعات و مقدار خريد مشتري بود، كه اين امر موجب صرف بودجه بسيار اندكي براي ايجاد رابطه پايدار و با ثبات با مشتريان قديمي شده بود. در اين مقطع قيمت به عنوان يك بحث مهم جلوه گر شده، و بازاريابان سعي مي‌كردند به طور متوالي خريداران را به خريد مجدد تشويق كنند. بدون توجه به اينكه آيا هر يك از خريداران از قبل خريدي انجام داده است يا خير. در اين وضعيت، رقابت اصلي بر حفظ ارائه خدمات و توسعه محصول به مشتري و تسهيل خريد مشتري بود نه حفظ و نگهداري رابطه با مشتريان موجود.
با شدت گرفتن رقابت، امروزه شاهد پيشي گرفتن تمركز بر روي روابط به جاي تمركز بر روي مبادله هستيم (کاتلر 1999). در وضعيت جديد بازاريابي انبوه كارايي چنداني نداشته و از سودآوري كمتري برخوردار است. در شرايطي كه ميزان عرضه زياد است و بيشتر بازارها در مرحله بلوغ به سر مي برند، مشتريان جديد به سختي يافت مي شوند. علاوه بر اين اعلام شده است كه كسب يك مشتري جديد حدود 6 الي 9 برابر حفظ مشتريان قبلي هزينه در بر خواهد داشت (پیپرز و روگرس 1993). بنابراين، نياز مبرم به نگهداري مشتريان فعلي بشدت در شركت‌ها و بنگاه‌ها احساس مي‌شود. بر اساس ديدگاه بازاريابي ارتباط با مشتري، رابطه بين طرفين مبادله، هسته اصلي پديده بازاريابي قرار مي‌گيرد. در اين ديدگاه خريدهاي مستمر و فرصت‌هاي فروش مجدد، از طريق مديريت مناسب روابط پيگيري می‌شود (ریچلد و ریگبوی 2002).
مدل‌های استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری
اصولاً طراحی و پیاده سازی CRM نیازمند ملاحظات متعددی است که موارد زیر برخی از مهمترین آنهاست.
یکپارچه نمودن سیستم‌های front-end با فرآیند داده کاوی back- office به منظور رسیدن به دیدگاه مشتری.
ایجاد یک انبار داده مرکزی برای داده‌های جدید و قدیم، داده کاوی و تجزیه و تحلیل آن، ایجاد مدل‌های داده متفاوت برای ارائه راه کار، استاندارد نمودن فرمت داده‌ها برای کاهش پیچیدگی و استفاده نمودن از داده‌های با کیفیت بالا
اتوماسیون فرآیند تصمیم گیری، نظارت واریانس‌ها در رفتار مشتری.
استفاده از تجزیه و تحلیل خوشه ای برای کشف چشم اندازهای مشتریان جدید
ساخت، آزمایش و بکارگیری مدل‌های تحلیل
• تعریف روشن و قابل اندازه گیری از اهداف کسب و کار برای هر مرحله
• سنجش رضایت مشتری
• تجزیه و تحلیل پایگاه داده مشتری
• ترفیع وفاداری مشتری برای افزایش سودآوری و تعیین نیازها و فرصت‌های مشتری
• پیشنهاد سطح خدمت رسانی مشابه به مشتری از طریق کانال‌ها (تامپسون 2006).
اما استفاده از همه این ملاحظات در طراحی و پیاده سازی سیستم‌ها زمانی ممکن است که فعالیت طراحی در بستر یک مدل مفهومی انجام شود. در واقع این مدل‌ها شکل انتزاعی از واقعیت تعامل و ارتباط بین مؤلفه‌های مختلف استراتژی، فرآیند یا فلسفه CRM در یک سازمان می‌باشد. در این قسمت برخی از مدل‌های مفهومی مطرح را بررسی می کنیم.
فهرست مطالب
فصل دوم: ادبیات تحقیق
مبانی نظری مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق 3
2-1 مقدمه 3
2-2- مدیریت ارتباط با مشتری 5
2-2-1- مروری بر تاریخچه تفکر و ایده CRM 5
2-2-2- فلسفه مدیریت ارتباط با مشتری 6
2-2-3- مفهوم مدیریت ارتباط با مشتری 7
2-2-4- اهداف CRM 10
جدول 2-1- اهداف مدیریت ارتباط با مشتری از نقطه نظرات مختلف 11
2-2-5- مزایاي ارتباط با مشتري 12
جدول 2-2- مزایاي مدیریت ارتباط با مشتري 12
2-2-6- مزایای مشتریان از ایجاد ارتباط با سازمان 13
2-2-7- انواع سیستم‌هاي CRM 13
2-2-8- CRM عملیاتی 14
جدول 2-3- ابعاد فن آوریهای CRM عملیاتی در بخشهای سازمانی 15
2-2-9- CRM تحلیلی 16
2-2-10- CRM تعاملی 18
شکل 2-1- مدل ارتباط انواع CRM از دیدگاه فن آوری فیلیپس و بالتزان 19
2-2-11- مدل‌های استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری 19
2-2-11-1- مدل تعالی شرکتهای برتر (LIC) 20
شکل 2-2- مدل مدیریت ارتباط با مشتری LIC 21
2-2-11-2- مدل مدیریت ارتباط با مشتری گارتنر 21
شکل 2-3- مدل مدیریت ارتباط با مشتری گارتنر 22
2-2-11-3- مدل استراتژی CRM 22
شکل 2-4- مدل استراتژی CRM 23
2-2-11-4- مدل چرخه حیات CRM 23
جدول 2-4- مراحل CRM مطابق مدل چرخه حیات CRM 23
2-2-11-5- مدل سوئیفت 24
2-2-12- عوامل مؤثر در پیاده سازی مدیریت ارتباط با مشتریان 25
2-2-12-1- فرآیندها 25
2-2-12-2- عامل انسانی 26
2-2-12-3- تکنولوژی 29
2-3- کیفیت ارتباط 33
2-3-1- تعریف کیفیت ارتباط در مدیریت ارتباط با مشتری 33
2-3-2- اندازه گیری کیفیت ارتباط 33
2-3-3- نتایج حاصل از کیفیت ارتباط با مشتری 35
2-3-3-1- ميزان خريد 35
2-3-3-2- ارتباط مستمر 36
2-3-3-3- گفتههاي شفاهي (گفتههاي مردم كوچه و بازار) 36
2-3-4- انواع مشتری 38
2-3-4-1- انواع مشتری از جنبه میزان رضایتمندی آنها 38
2-3-4-2- انواع مشتری از نظر رفتار 40
2-3-4-3- انواع مشتری از نظر قدمت 40
2-3-4-5- انواع مشتری از نظر میزان درآمد و سودآوری 41
2-3-5- بررسی رابطه مدیریت ارتباط با مشتری و کیفیت ارتباط 42
2-4- ارزش طول عمر مشتری 42
2-4-1- مدیریت ارتباط با مشتری و ارزش طول عمر مشتری 42
2-4-2- طول عمر مشتری 43
2-4-3- مدیریت طول عمر مشتری 44
2-4-4- ارزش طول عمر مشتری 45
2-4-5- کاربردهای ارزش طول عمر مشتری 46
2-4-6- روش‌های متداول محاسبه CLV 46
2-4-7- محاسبه CLV از دید مشتری 49
2-4-8- ارتباط بین RQ و CLV 50
پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری
منابع
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
