دانلود پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه جهت رشته ی حسابداری در قالب 43 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند. این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند. ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است. در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید. امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند. امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید محسوب می شود. تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند.
فهرست مطالب
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مثال شرکت آلفا – مرحله اول
مثال شرکت آلفا – مرحله دوم
نحوه تخصیص هزینه فعالیت مهندسی به هر یک از محصولات
فعالیت عملیات عمومی
بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC
تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC
به منظور مقایسه بهای تمام شده محصولات در دو سیستم هزینه یابی مشرح بالا، شرکت آلفا جدول(3 – 2) را تهیه کرده است
دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا
دلایل تحریف بهای تمام شده در سیستم هزینه یابی بر مبنای حجم
هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول
تنوع محصولات
مباحث کلیدی در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
در انتخاب محرک های هزینه مناسب سه عامل حائز اهمیت است
همگن بودن فعالیتها
تعیین زمان طراحی و اجرای سیستم ABC
و...
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
