عضو شوید

عضویت سریع

به وب سایت من خوش امدید

براي اطلاع از آپيدت شدن وبلاگ در خبرنامه وبلاگ عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود

پروتکل های درمانی []

آمار مطالب

:: کل مطالب : 1914
:: کل نظرات : 0

آمار کاربران

:: افراد آنلاین : 1
:: تعداد اعضا : 0

کاربران آنلاین

آمار بازدید

:: بازدید امروز : 1106
:: باردید دیروز : 1784
:: بازدید هفته : 2938
:: بازدید ماه : 2993
:: بازدید سال : 8504
:: بازدید کلی : 40992

دانلود مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

دانلود مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر IT با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

دانلود مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر IT با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

مشخصات فایل

تعداد صفحات	67
حجم	0/47 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

مقاله جامع رشته مهندسی کامپیوتر ; IT با عنوان مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

چکیده:

امروزه اطلاعات عامل اصلی كسب قدرت است. تسلط واقعی، تسلط اطلاعاتی است. یكی از مهمترین خصوصیات جامعه قدرتمند در اولویت دادن به عنصر اطلاعات است تا جایی كه جامعه‌ی حاضر را جامعه‌ی اطلاعاتی می‌نامند.با توجه به تحولات دهه‌ی گذشته در صنعت انفورماتیك خصوصا در زمینه‌ی نرم افزار استفاده از كامپیوتر در سازمان‌ها و مراكز گوناگون اداری رشد فراوان داشته است و هدف نهایی برای مدیریت یك سازمان در استفاده از كامپیوتر، دستیابی سریع به اطلاعات برای تصمیم گیری‌های استراتژیك حفظ و امنیت بالا می‌باشد.

بنابراین مدیریت اطلاعات نقش اساسی را در كاربرد ایفا می‌‌كند. از زمانی كه كامپیوتر به عنوان یك ابزار در خدمت مدیران مراكز و سازمان‌ها قرار گرفته است سازماندهی اطلاعات به شكل گوناگون و هر روز كامل‌‌تر شده است یكی از این سازماندهی ها استفاده از بانك اطلاعاتی است. استفاده از بانكهای اطلاعاتی به دلیل خواص متعددشان كه مهمترین آنها جلوگیری از تكرار اطلاعات، صرفه جویی از فضای مورد استفاده جهت ثبت و به روز رسانی اطلاعات، كنترل و صحت اطلاعات و هزاران خواص دیگر مربوط به بانك اطلاعاتی بر كسی پوشیده نیست.

کلمات کلیدی:

مدیریت داده‌ها

بانكهای اطلاعاتی

بانک اطلاعات اوراکل

امنیت و كارآیی بانك اطلاعاتی

فهرست مطالب

فصل اول : مروری بر بانكهای اطلاعاتی مدیریت داده‌ها

بانكهای اطلاعاتی PC

مروری بر بانكهای اطلاعاتی رابطه ای

مدل سلسله مراتبی

مدل شبكه‌ای

مروری بر محصولات اوراكل

سایر محصولات اوراکل

مدیریت داده‌‌ها

فصل دوم : طرح منطقی بانك اطلاعاتی

طرح منطقی بانك اطلاعاتی

جامعیت داده‌ای

جامعیت ارجاعی

كلید اصلی

رابطه

داده‌های مورد استفاده در اوراكل

اتصال به یك بانك اطلاعاتی اوراكل

فصل سوم : زبان PL/SQL

مقدمه ای بر زبان PL/SQL

بازیابی و تغییر داده‌ها

قاعده دستور select و نتایج آن

مرتب سازی داده‌های به کمک ORDER BY

جستجوی سطرها با استفاده از BETWEEN

عملگر IN

فصل چهارم: توابع پیش ساخته در اوراکل

استفاده از توابع پیش ساخته در اوراكل

دستکاری رشته‌ها

دستكاری تاریخ

قالبندی تاریخ در اواکل

ذخیره اعداد

نوع داده‌ی Data

استفاده از Data جهت ذخیره ساعت

آشنایی با محیط SQL*PLUS

فصل پنجم: برنامه نویسی بانک اطلاعات اوراکل

برنامه نویسی اوراکل با استفاده از PL/SQL

زبان ساخت یافته‌ی بلوكی

بخش اعلان‌ها

بخش اجرایی

بخش استثناها

درج توضیحات در برنامه

آرگومان‌های تابع و رویه

فصل ششم: معماری اوراکل

معماری بانک اطلاعاتی اوراکل

سرور اوراکل

ساختار حافظه‌‌ای اوراکل

بافر بانک اطلاعاتی

خصوصیات Server Process

Data file

Redo log file

Control File

Oracle instance

پارامتر فایل

فصل هفتم: امنیت و کارآیی

امنیت و كارآیی بانك اطلاعاتی

كاربران و نقش‌ها

دو كاربر از پیش تعریف شده

نقش های از پیش تعریف شده

محدود كردن منابع به كمك Profile

معادل‌ها

تشخیص BOTTLENECK

تشخیص BOTTLENECKهای مربوط به برنامه كاربردی

ایجاد و بهره گیری از ایندكس‌ها جهت بهبود كارآیی

تنظیم كارآیی بانك‌های اطلاعاتی اوراکل

اضافه کردن Control file

اضافه کردن یک گروه به REDO LOG

Tablespace

فصل هشتم: مدیریت اوراکل

مدیریت بانكهای اطلاعاتی اوراكل

وظایف اولیه مدیر بانك اطلاعاتی

كاربران استاندارد بانك اطلاعاتی

چه كسی مدیر بانك اطلاعاتی می‌شود؟

اتصال به INTERNAL

مزایای مدیر بانك اطلاعاتی

فصل نهم: میزان سازی و پشتیبان گیری

میزان سازی اوراکل

میزان سازی SQL و برنامة کاربردی

بهینه سازی

دستور ANALYS

جمع آوری آمار ذخیره سازی

آمار تخمینی

آمار محاسباتی دقیق

میزان سازی حافظه

میزان سازی BUFFER CACHE

پشتیبان گیری بانک اطلاعاتی

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 90

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

مشخصات فایل

تعداد صفحات	11
حجم	0/139 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

مقدمه

چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟

زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، در سه حوزۀ غیرمالی می سنجد:

• رابطۀ شرکت و مشتریان

• روندهای داخلی کلیدی شرکت

• یادگیری و رشد شرکت

وقتی معیارهای اجرا در این سه حوزه به اندازه های مالی اضافه شود، نتیجۀ این امر نه تنها منظری وسیع تر از صحت شرکت و فعالیت ها ، بلکه چارچوب سازماندهندۀ نیرومندی نیز ایجاد می کند. ابزاری پیچیده برای هماهنگی و تنظیم عملیات شرکت و کسب و کارها به گونه ای که تمام عملکردها هم راستای استراتژی باشند.

کلمات کلیدی:

سیستم مدیریت استراتژیک

روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها

كپلن و نورتون (Kaplan Norton 1992)

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )

فهرست مطالب

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک 2

مقدمه 2

مفهوم در عمل 2

کارت امتیازی متوازن در جهت پیوند عملکردهای کوتاه مدت به اهداف بلندمدت ، مبتنی بر چهار منظر است : 2

１- ترجمه چشم انداز 2

３- ارتباط و پیوند. 3

۳- برنامه ریزی کسب و کار. 3

５- بازخور و یادگیری. 3

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک 3

ترجمه چشم انداز 4

ارتباط و پیوند 5

ارتباط و آموزش. 5

اجرای اهداف. 6

پیوند پاداش ها و معیارهای عملکرد. 6

برنامه ریزی کسب و کار 7

بازخور و یادگیری 9

به سوی یک سیستم مدیریت استراتژیک جدید 10

چگونه یک شرکت سیستم مدیریت استراتژیک ایجاد می کند… 10

منبع: رابرت اس.کاپلان و دیوید پی.نورتن 11

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 79

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریتسیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

مشخصات فایل

تعداد صفحات	7
حجم	0/40 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

چکیده:

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.

واژه های کلیدی:

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

مقدمه

با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند)

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:

ـ مالی

ـ مشتری

ـ رویه های داخلی شرکت

ـ آموزش و رشد

هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)

اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند

فهرست مطالب

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت 1

چکیده: 1

واژه های کلیدی: 1

مقدمه 2

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند: 2

پیدایش ارزیابی متوازن 2

در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند: 3

معیارهای ارزیابی متوازن: 3

رهنمودهایی برای ایجاد معیار: 3

مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد: 4

مزایای اجرای ارزیابی متوازن: 4

روش ارزیابی متوازن: 5

موانع اجرایی و ارزیابی متوازن 5

نتیجه گیری 6

منابع و ماخذ: 7

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 85

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

کارت امتیازی متوازندانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژیسیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

مشخصات فایل

تعداد صفحات	19
حجم	0/93 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه

ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد (Creelman & Makhijani; 2008).

سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که 80 درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند (Kaplan & Norton 2008; Kaplan & Norton 2004).

پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال 1992 سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند. سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند (Creelman & Makhijani; 2008; Niven; 2006).

کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که می تواند اجرای استراتژی ها را مدیریت کرده و عملکرد سازمان را در چهار منظر مالی، ‌ مشتری، فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری، اندازه گیری کند و باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشم انداز، استراتژی ها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. به عبارت دیگر، کارت امتیازی متوازن می تواند چشم انداز و ماموریت سازمان را در قالب مجموعه ای از روابط علّت و معلولی در چهار منظر ذکر شده نشان دهد (Nissen; 2006; Achterbergh et. al. ; 2003).

کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

فهرست مطالب

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1

عنوان مقاله : کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه 1

2- نقشه استراتژی؛ مهمترین فرایند کارت امتیازی متوازن 4

شکل (1): نقشه استراتژی شرکت Saatchi & Saatchi 8

3- انتخاب سنجه های استراتژیک 8

4- هدف‌گذاری 10

5- انتخاب ابتکارات استراتژیک (طرح های ابتکاری) 12

در جدول زیر فرایند شناسایی و گزینش ابتکارات استراتژیک، نشان داده شده است (Creelman & Makhijani; 2008). 13

6- چالش‌های اجرایی 15

7- جمع بندی 16

8- منابع 16

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 105

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

دانلود مقاله مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

دانلود مقاله مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

مشخصات فایل

تعداد صفحات	14
حجم	0/31 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها

چكیده

بهبود مستمر عملیات، فرایند دست‌یابی به محصولات بهتر و قیمت تمام شده ارزانتر در عملیات تولید و فروش است و به عنوان یک هدف راهبردی(استراتژیک) مقوله هایی از کنترل جامع کیفی ، افزایش کارایی ، ازدیاد اثر بخشی، ارتقای بهره وری ،کاهش هزینه و حذف اقلام معیوب (ضایعات) از فرایند تولید را شامل می شود.

صاحب نظران امروزه عقیده دارند که تولید تابعی از فعالیت و فعالیت تابعی از مصرف منابع است و این منابع محدود و کمیـاب هستند. بـنابرایـن کنـترل فعـالیت و تـرکیب بهینـه عـوامل تولید از مبانی بهبود عملیات به شمار می روند.تصمیم گیری برای بهبود عملیات ،نیازمند اطلاعات در حوزه حسابداری مدیریت است و سیستم هزینه یابی، انعطاف مناسبی را بر حسب نیاز مدیران و مقتضیات محیط می‌طلبد.در رویکرد مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM ) هزینه یابی مبتنی بر تولید گروهی محصولات است نه تاکید بر تولید واحد محصول. پس مدیریت بر مبنای فعالیت، مستلزم کاربرد سیستم کنترل جامع کیفی در محیطی مبتنی بر شناخت و کنترل فعالیت است.

کلمات کلیدی:

مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM )

هزینه یابی بر مبنای هدف (TARGET COSTING)

مکانیسم کاهش و اداره هزینه ها

هزینه یابی کایزن (KAIZEN)

مقدمه

اگر چه عبارت «این دنیای کوچکی است»مدت مدیدی است که به کار برده می‌شود، ولی این عبارت به طور خلاصه در محیط تجاری امروز تبلور می یابد. امروزه بازار، واقعاٌ یک بازار جهانی است. شرکتها و مؤسساتی که در یک شهر یا یک کشور مشخص فعالیت می کنند، همان گونه که احتمالاً رقبایی در شهر یا کشور محل فعالیت خود دارند با رقبایی درسایر کشورها نیز روبرو هستند. رقابت شدید جهانی شرکتها را ناچار می سازد كه به خاطر دست‌یابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش از گذشته تلاش کنند.

رقابت جهانی یکی از عوامل عمده مؤثر بر واحدهای اقتصادی ظرف سی سال گذشته بوده است. به طور مثال در سال 1960تقریباً تمامی خودروها و تلویزیون‌هایی که در آمریکا توسط مردم خریداری می شد ساخت آمریکا بود. سازندگان این محصولات نیازی نداشتند که نگران رقابت با تولیدکنندگان این گونه محصولات در کشورهای دیگر باشند.

فهرست مطالب

چكیده 1

مقدمه 1

تولید بهنگام 4

هزینه یابی بر مبنای فعالیت 6

هزینه یابی هدف 7

تعیین هزینه هدف در سه مرحله به اجرا در می آید: 8

هزینه یابی کایزن 9

منابع 12

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 95

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

دانلود مقاله کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

دانلود مقاله کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

مشخصات فایل

تعداد صفحات	22
حجم	0/40 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

چکیده:

امروزه در ادبیات مدیریت، مدیریت عملکرد و سیستم‌ها و روش‌های مربوط به آن در سازمان‌های مختلف از جمله مهمترین مفاهیم موجود است که بحث توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی در قالب برنامه‌های اجرایی دنبال می‌کند. بدین منظور در سازمانها نظام ارزیابی عملکرد بعنوان فرآیندی برای سنجش و اندازه‌گیری عملکرد در قالب عباراتی نظیر کارآیی، اثربخشی و توانمندسازی بکار گرفته می‌‌شود.در این راستا، بکارگیری روش سنجش متوازن علاوه بر ایجاد یک سیستم اندازه گیری عملکرد در سازمان، می‌‌تواند یک سیستم یکپارچه مدیریتی که مدیران سازمان را قادر سازد تا با شفاف کردن فعالیت‌های خود، رسالت و راهبرد سازمان را جامه عمل بپوشانند، بحساب آید.

از اینرو این روش می‌‌تواند هم در فرآیند عملیات داخلی و هم بر خروجی سازمان، در جهت استمرار پیشرفت عملکرد و نتایج راهبردی، یک برآیند یا بازخور مناسب ارائه نماید. در نتیجه، زمانی که این روش به طور کامل در یک سازمان مستقر گردد، برنامه ریزی راهبردی که اغلب بصورت یک تمرین درسی علمی مطرح است، به یک برنامه عملیاتی در قلب سازمان تبدیل می‌شود. بدین منظور در این مقاله ضمن بیان مفاهیم نظری ارزیابی عملکرد، یک راهنمایی گام به گام در نحوه ایجاد یک نظام سنجش متوازن در جهت ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی در چهارچوب یک برنامه ریزی راهبردی در سازمان ارائه شده است. لازم به ذکر است که توانایی درک برنامه‌ریزی راهبردی یکی از رهنمودهای اولیه نظام ارزیابی متوازن در سازمان است که در این مقاله مورد توجه قرار گرفته است.

کلید واژه‌ها:

مدل سنجش متوازن

عملکرد

ارزیابی عملکرد

توسعه مدیریت مالی

مقدمه

سرعت تغییرات و تحولات موجود در جوامع کنونی و تغییر انتظارات و خواسته‌ها و مطالبات مردم از دولتها در عصر حاضر از یک طرف، و لزوم بهره گیری ‌کارآمد و اثربخش از منابع محدود جامعه از طرفی دیگر موجب شده است تا مدیریت بهینه نیازها و پاسخگویی به نیازهای جوامع امری ناگزیر از سوی دولتها تلقی گردد. یکی از مهمترین نظامهایی که دولتها جهت اطمینان از ‌کارآمدی عملکرد خود و هریک از دستگاه‌های اجرایی خود بکار می‌‌گیرند، نظام ارزیابی عملکرد می‌‌باشد.( انواری رستمی و همکاران، 1381،ص 1).

همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی، برای توسعه، رشد و پایداری در عرصة رقابتی امروزه به نوعی به سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش نیاز دارند، که در قالب آن بتوانند کارآیی و اثربخشی برنامه‌های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان‌های کارا به جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها بسنده نمی‌کنند، بلکه از این داده‌ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت‌ها و راهبرد‌های سازمان استفاده می‌کنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد می‌پردازند.

بدین منظور از چند دهه پیش، اندیشمندان و کارگزاران مدیریت دولتی تلاش کرده‌اند تا عملکرد دولت و سازمانهای دولتی را مورد ارزیابی قرار داده و نتایج آن را در فرآیند بودجه انعکاس دهند. نقطه آغازین این تلاش‌ها از سال 1949 با طرح ارزیابی عملکرد بودجه از طرف "کمیسیون هاور" در آمریکا شکل گرفت و با نظام بودجه‌ریزی برنامه‌ای (PPBS) توسط جانسون و بودجه‌ریزی بر مبنای صفر (ZBB) در زمان ریاست‌جمهوری کارتر ادامه یافت. در این تکنیک‌ها، ضمن تعریف برنامه‌های دولت، نتایج برنامه‌ها با ابزار تحقق آنها ارتباط پیدا می‌کرد. اما این تکنیک‌ها جزء نگر بوده و قادر به ارزیابی عملکرد متوازن همه‌ بخش‌های یک سازمان نبودند.

فهرست مطالب

عنوان مقاله: کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان 1

چکیده: 1

کلید واژه‌ها: 2

مقدمه 2

تعریف و مفهوم عملکرد و ارزیابی عملکرد 4

ویژگیهای نظام ارزیابی عملکرد سازمانی ‌کارآمد 6

موضوع تحقیق به مدل سنجش متوازن و بیان مفهوم و کاربرد آن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان اشاره گردد: 7

مدل سنجش متوازن عملکرد: (BSC) 7

ابعاد اصلی این مدل عبارتند از: 8

مدل سنجش متوازن چیست؟ 8

کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی 10

لازم به ذکر است که بودجه سالانه دارای دو جزء است: 14

راهبرد سازمان چیست؟ 16

یک راهبرد واضح و روشن مستلزم دو چیز است: 16

منبع 22

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 72

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

دانلود پایان نامه مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

دانلود پایان نامه مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

مشخصات فایل

تعداد صفحات	69
حجم	0/601 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

مقدمه

ساختار كنونی این سازمان در نگاره 1 به تصویر كشیده شده است. مباحث حوزه منابع انسانی این سازمان در دفتر مدیریت منابع انسانی كه زیرمجموعه مدیرعالی مالی و مشاور مدیریتی شهردار می‌باشد مورد بررسی قرار می‌گیرد.

ماموریت اصلی این دفتر در موارد ذیل خلاصه می‌شود:

1- طراحی و مدیریت‌ سیاست‌ها و برنامه‌های ارزش افزوده منابع انسانی

2- ارائه مشاوره‌های تخصصی ، خدمات و راه حل مشكلات به شكل كارا و با تمركز بر مشتری

3- فراهم كردن ابزارهای مورد نیاز كارمندان برای برطرف كردن نیازهای مشتریان

برای دستیابی به این اهداف، این مجموعه دست به تدوین برنامه‌ریزی راهبردی سرمایه انسانی شهرداری ممفیس زده است. اهداف اصلی حوزه منابع انسانی در این سند به شرح زیر است:

1- شناسایی و مدیریت اثربخش منابع انسانی كه برای دستیابی به اهداف سازمان حیاتی هستند

2- تربیت رهبران در سطح جهانی كه بتوانند نیروی كار با عملكرد بالا تربیت كنند

3- ترویج فرهنگ عملكرد نتیجه محور

4- ارائه مشاوره‌ها و راه‌حل‌ها در حوزه منابع انسانی بر پایه دانش روز

5- ایجاد اطمینان از تطابق با اصول سیستم شایستگی و دیگر قواعد و قوانین منابع انسانی

کلمات کلیدی:

ساختار و نظام‌های مدیریت

منابع انسانی

شهرداری ممفیس

مدیریت عملكرد

شاخص‌های ارزیابی

فهرست عناوین

فهرست نگاره‌ها 5

مقدمه 6

نظام مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس 14

نظام مدیریت عملكرد 15

نظام جذب، انتخاب، استخدام و بكارگماری 17

نظام آموزش و بهسازی 18

راهنمای مدیریت راهبردی آموزش 19

برنامه‌های آموزشی دفتر منابع انسانی شهرداری ممفیس 36

نظام پیشرفت شغلی 37

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری 39

پیوست‌‌ها 43

پیوست 1: كاربرگ‌های نظام پیشرفت شغلی 44

كاربرگ شماره 1: مسائل شغلی فعلی 45

كاربرگ شماره 2: دانش از محیط كار 46

كاربرگ شماره3: خودشناسی 48

كاربرگ شماره 4: تلفیق خودشناسی و شناخت از محیط كار 49

كاربرگ شماره 5: طراحی اهداف 50

كاربرگ شماره 6: روش عمل برای دستیابی به اهداف 52

پیوست 2: فرم پیش‌نویس برنامه توسعه فردی 53

پیوست 3: شایستگی‌های كاری و تعاریف آنها 53

فهرست جداول

جدول 1: هدف 1 8

جدول 2: هدف دوم 9

جدول 3: هدف سوم 9

جدول 4:هدف چهارم 10

جدول 5: هدف پنجم 10

جدول 6: مدیریت استعدادها 12

جدول 7 : مدیریت دانش و رهبری 12

جدول 8: فرهنگ عملكرد نتیجه محور 13

جدول 9: سیستم نظارت بر منابع انسانی 13

جدول 10: ابعاد عنصر خدمت به مشتری 16

جدول 11: ابعاد عنصر رهبری 16

جدول 12:ابعاد اصلی مراحل مدیریت راهبردی آموزش 20

جدول 13:حوزه‌های شایستگی درون سازمان 22

جدول 14:ابزارهای شناسایی شایستگی‌های سازمانی 23

جدول 15:علل ایجاد شكاف در دستیابی به اهداف سازمانی 24

جدول 16:هزینه‌های یادگیری 25

جدول 17:مزایای آموزش 26

جدول 18:عناصر اصلی در تدوین اهداف 28

جدول 19:شاخص‌های ارزیابی عملكردی 29

جدول 20:ویژگی‌های تدوین مطلوب اهداف 30

جدول 21:تحلیل متغیرهای عملكردی برنامه عملیاتی 31

جدول 22:روش‌های گردآوری اطلاعات 33

جدول 23:تفصیل هزینه‌های آموزشی 34

جدول 24:محاسبه ارزش پولی آموزش 35

جدول 25: دوره‌های مختلف آموزشی در دفتر منابع انسانی ایالات متحده 36

فهرست نگاره‌ها

نگاره 1:نمودار سازمانی شهرداری ممفیس 7

نگاره 2: نمودار سازمانی دفتر منابع انسانی شهرداری ممفیس 11

نگاره 3: نظام مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس 14

نگاره 4: نظام مدیریت عملكرد شهرداری ممفیس 15

نگاره 5:مدل مدیریت راهبردی آموزش 19

نگاره 6:فلوچارت تحلیل اهدداف راهبردی و عملیاتی سازمان 22

نگاره 7:سوالات اصلی پس از تحلیل هزینه-فرصت 27

نگاره 8:نظام پیشرفت شغلی شهرداری ممفیس 38

نگاره 9: مدیریت بر مبنای هدف 41

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 58

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

مشخصات فایل

تعداد صفحات	40
حجم	1/2 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

مقدمه و تاریخچه

ژاپن به عنوان کشوری توسعه یافته در آسیا، نمونه بارزی از کشورهایی است که تاکید خاصی بر نیروی انسانی خود دارد و سرمایه‌گزاری زیادی بر روی آنها می‌کند. این کشور به خاطر اینکه از ظرفیت‌هایی و استعدادهایی چون زمین و خاک مساعد کشاورزی، منابع زیرزمینی و ... کمتر برخوردار می‌باشد، تمام توجه خود را معطوف به نیروی انسانی خود نموده است. و در نگاهی کلی می‌توان رشد و پیشرفت این کشور را به خصوص بعد از جنگ جهانی دوم مرهون این سرمایه‌گذاری بزرگ دانست.

در ژاپن تمامی سازمان‌ها دولتی و شهرداری ‌های ، سیاست‌ها، برنامه‌ها و قوانین حوزه منابع انسانی خود را از سازمانی تحت عنوان " سازمان ملی امور پرسنلی (NPA)" که در زیرمجموعه هیات دولت تعریف‌ شده است، گرفته و در سایه آن به مدیریت منابع انسانی سازمان خود می‌پردازند. در ادامه، ابتدا تاریخچه، وظایف شهرداری توکیو مورد بررسی قرار می‌گیرد و سپس به وظایف واحد منابع انسانی شهرداری اشاره می‌شود. در بخش بعد، سازمان ملی امور پرسنلی مورد توجه قرار می‌گیرد و تاریخچه، وظایف و مسوولیت‌ها و جایگاه سازمانی آن بیان می‌شود. در نهایت نظام‌های منابع انسانی طراحی شده توسط این سازمان معرفی و تشریح می‌گردد.

کلمات کلیدی:

منابع انسانی

شهرداری توکیو

ارزیابی عملکرد

ساختار و نظام‌های مدیریت

شهرداری توکیو

وظایف:

عرصه‌هایی که توسط این شهرداری، مدیریت و سیاستگذاری می‌شود، بسیار گسترده است که بعضی از آنها عبارتند از:‌ ایجاد تحول در ساختار شهری، فناوری اطلاعات، خدمات،‌ تجارت، انرژی و محیط زیست، مشاغل کوچک و متوسط، تکنولوژی و اعطای امتیاز.

به منظور انجام ماموریت‌های محوله به این نهاد و در راستای افزایش ثروت ملی، شهرداری توکیو موظف است تا در سه حوزه نقش ایفا کند. حوزه نخست بر این امر اشاره دارد که شهرداری ، سیاست‌ها و استراتژی‌‌های یکپارچه‌ای را در عرصه‌های مختلفی که متولی آنهاست تدوین و ارائه نماید. حوزه دوم مربوط به امور کارکنان و حوزه سوم مربوط به بودجه‌ریزی و منابع مالی می‌باشد.

فهرست مطالب

فهرست 3

مقدمه و تاریخچه 5

شهرداری توکیو 6

تاریخچه 6

وظایف: 7

سازمان ملی امور پرسنلی 10

معرفی 10

وظایف و مسوولیت‌ها 10

شیوه اداره 11

نمودار سازمانی 11

بررسی وضعیت منابع انسانی بخش دولتی در ژاپن: 13

نظام خدمات کشوری 15

تاریخچه 15

وضعیت کارکنان در این نظام 16

بررسی نظام‌های منابع انسانی 18

زیر نظام جذب نیروی انسانی 18

• آزمون استخدامی: 18

زیر نظام آموزش و بهسازی 20

• آموزش 20

زیر نظام جبران خدمات و حفظ و نگهداری 21

•ارتقاء 21

•نظام پرداخت کارکنان 24

• مدیریت مسائل انضباطی 32

• اعطای پایه: 34

زیر نظام پایان خدمت 36

• بازنشستگی 36

• ارزیابی عملکرد 36

دیگر ویژگی‌های نظام خدمات کشوری 38

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 81

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	12
حجم	0/50 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

چکیده :

نیروی انسانی ، مهم‌ترین وارزشمند‌ترین عامل، از منابع مختلف تولید است. عامل انسانی در سازمان، کلیه کارکنان شاغل در سازمان اعم از مدیران، سرپرستان، کارشناسان، کارمندان و کارگران را در سطوح مختلف شغلی دربرمی گیرد واشتغال از جمله مسائلى است که همیشه، دولت‏ها و ملت‏ها را به خود مشغول داشته است.هر چند شغل و حرفه به ظاهر، به بعد معیشتى انسان‏ها مربوط مى‏شود، ولى با بعد فردى، خانوادگى، اجتماعى، سیاسى و فرهنگى آنان نیز ارتباطى تنگاتنگ دارد.رضایت‏شغلى حوزه‏اى است که در آن دیدگاه‏هاى روان‏شناسی اجتماعى، جامعه‏شناختى، اقتصادى، علوم سیاسى و تربیتى هر یک به سهم خود در آن سخن گفته‏اند.

امروزه در هر کشورى، هزاران هزار شغل و حرفه وجود دارد که افراد به آن اشتغال داشته ، به زندگى خود ادامه مى‏دهند.آنچه همواره مورد توجه روان‏شناسان و اندیشمندان علوم اجتماعى بوده رضایت‏شغلى افراد و آثار این رضایت در روحیه آن‏ها و بازدهى کارشان مى‏باشد.اگر کسى به شغل خود علاقه‏مند باشد، خلاقیت و استعداد وى در زمینه کارى‏اش شکوفا خواهد شد و هرگز دچار خستگى و افسردگى نخواهد شد.به عکس، اگر کسى از حرفه‏اش راضى نباشد، هم خودش دچار افسردگى و سرخوردگى مى‏شود و هم کارش بى‏نتیجه خواهد بود.در این مقاله، برای ایجاد شناخت و درک درست و مناسب از منابع انسانی سازمان، مطالبی بیان می‌شود سپس رضایت شغلی، نظریه‌های مختلف در این باره و عوامل موثر در رضایت شغلی، بررسی می‌شوند.

واژه کلیدی :

رضایت شغلی

سازمان

مدیران

کارکنان

نیروی انسانی

مقدمه

سازمان; اجتماعی است که حیات و پایداری آن به وجود پیوندی قوی بین اجزا و عوامل تشکیل دهنده آن بستگی دارد. احساس بی عدالتی در رضایت شغلی افراد اثرات مخربی بر روحیه همکاری دارد. چرا که اهتمام نیروی انسانی و انگیزش کارمند را تحت تاثیر خود قرار می دهد. بی توجهی و بی عدالتی و توزیع ناعادلانه دستاوردها روحیه کارمند را تضعیف کرده و انگیزه تلاش ; فعالیت و همکاری آن را تنزل می دهد .

بنابراین سازمان عبارت از فرایندهای نظام یافته از روابط مقابل افراد برای دست یافتن به هدفهای معین; پس عنصر اصلی و موثر هر سازمان را منابع انسانی آن سازمان تشکیل می دهد که در بین آنها روابط متقابل بر قرار است; و بهترین راه سازماندهی این منابع استفاده شایسته سالاری در میان آنها است. در نهایت می توان گفت که سازمان چیزی جز روابط متقابل بین افراد نیست و ساختار سازمانی این روابط متقابل را که شامل تعیین نقشها; سلسله مراتب هدفها و سایر ویژگیهای سامان است منعکس می نماید که همه آنها در جهت رضایت کارکنان و جلوگیری ترک خدمت آنهاست.

فهرست مطالب

بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی 2

چکیده : 2

واژه کلیدی : 2

مقدمه 3

رضایت شغلی و ترک خدمت و عوامل موثر بر آن 3

موارد موثر بر رضایت شغلی به شرح زیر است : 5

عملکردهای مفید در جهت رضایت از شغل 6

نظریه های رضایت شغلی: 8

برای نمونه بروفى (A. H . B r o p h y) به سه نظریه، اشاره نموده است که عبارتند از: 8

الف – نظریه نیازها: 8

ب – نظریه ی انتظارات: 8

پ- نظریه ی نقش: 9

ج- نظریه امید و انتظار 9

تعهد سازمانی : 10

نتیجه گیری: 11

پیشنهادات: 11

منابع : 12

توضیحات بیشتر و دانلود

صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود"

پشتیبانی فوری در صورت مشکل در دانلود فایل اول لطفا پیامک , تلگرام و تماس 09214087336

همکاری در فروش فایل فروشگاه فایل کسب درآمد دانشجویی از فروش فایل

:: بازدید از این مطلب : 76

امتیاز مطلب : 0

تعداد امتیازدهندگان : 0

مجموع امتیاز : 0

تاریخ انتشار : یک شنبه 26 دی 1400 | نظرات ()

دانلود نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

نوشته شده توسط : پروتکل های درمانی

نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

دانلود مقاله نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

دانلود مقاله نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	30
حجم	0/70 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc

توضیحات کامل

نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

مقدمه

‌اغلب‌ از نظر منابع نظیر سرمایه، زمین، انرژی، تجهیزات، و... با محدودیت‌ روبرو هستیم‌ ولی‌ با داشتن‌ منبعی‌ عظیم‌ و نامحدود چون‌ قدرت‌ خلاقیت‌ و نوآوری‌ می‌توان‌ برگ‌ برنده‌ای‌ در بازارهای‌ رقابتی‌ داشت‌ و برپایه‌ آن‌ دنیای‌ بهتری‌ را ساخت. لذا مدیریت منابع انسانی قسمتی‌ عمده‌ از قلمرو علم‌ و هنر مدیریت را تشكیل‌ می‌دهد، كه‌ با نگرشی‌ استراتژیك‌ به‌ آن‌ به‌ یك‌ اندیشه‌ آینده‌نگر، نوآور و تحول‌گرا دست‌ پیدا خواهیم‌ كرد و بر نقش وظایف‌ منابع انسانی در جذب‌ و تامین‌ منابع انسانی، پرورش‌ و بهسازی، حفظ‌ و نگهداری‌ و بالاخره‌ به‌كارگیری‌ به‌جا و موثر این‌ منبع‌ مهم‌ استراتژیك‌ بیش‌ از پیش‌ پی‌ خواهیم‌ برد. پس‌ باید به‌ سطح‌ فعالیت‌ منابع انسانی توجه‌ زیادی‌ داشت‌ تا سازمانها در این‌ موقعیت‌ حساس‌ رقابتی‌ (جهانی‌شدن) حفظ‌ شوند، و آن‌را از وظایف‌ اداری‌ به‌ سوی‌ همسوشدن‌ (شریك‌شدن) با سطح‌ استراتژی‌ كسب‌ و كار و به‌عنوان‌ یك‌ تصمیم‌گیرنده‌ مهم‌ تلقی‌ شود.(1)

در این‌ مقاله‌ ضمن‌ اشاره‌ به‌ مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی به‌ انواع‌ مدل‌ طرح‌ریزی‌ و تشریح‌ فرآیند اجرایی‌ آن‌ در سازمان‌ پرداخته‌ می‌شود. ‌باتوجه‌ به‌ سیر پیشرفتی‌ كه‌ از نیمه‌ دوم‌ دهه‌ 1980 میلادی‌ به‌ بعد پژوهشگران‌ مانند: <لاكام> و <لات‌ مان> و <ستاهل> از اصطلاح‌ تازه‌ <مدیریت استراتژیك‌ منابع انسانی> استفاده‌ كردند، جیمز واكر در سال‌ 1993 میلادی‌ ضمن‌ تالیف‌ كتابی‌ تحت‌ عنوان‌ <استراتژیهای‌ منابع انسانی> با تغییر نگرش‌ برنامه‌ریزی‌ منابع انسانی آن‌ را به‌عنوان‌ برنامه‌ریزی‌ استراتژیك‌ تعریف‌ كرد.

مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی

<برنامه‌هایی‌ كه‌ مدیریت منابع انسانی بااستفاده‌ از فرصتها برای‌ به‌دست‌ آوردن‌ مزیت‌ رقابتی‌ به‌دست‌ می‌آورد و در حقیقت‌ برنامه‌ریزی‌ منابع انسانی زمانی‌ استراتژیك‌ است‌ كه‌ به‌ پیش‌بینی‌ مدیریت و اداره‌كردن‌ سازمان‌ در محیط‌ متغیر كمك‌ كند.>(2)

‌پس‌ با تجزیه‌ و تحلیل‌ اهداف‌ استراتژیك‌ شركت‌ و بررسی‌ دقیق‌ محیط‌ بیرونی‌ و درونی‌ سازمان‌ و باتوجه‌ به‌ محدودیتها و امكانات‌ اهداف‌ استراتژیك‌ منابع انسانی، استراتژی‌ رسیدن‌ به‌ اهداف‌ موردنظر تعیین‌ می‌گردد.