خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت منابع انسانی و رویکرد های مرتبط با آن با فرمت docx در قالب 19 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

دو رویكرد كلی در مدیریت منابع انسانی از دیدگاه آرمسترانگ وجود دارد : رویكرد سخت ورویكرد نرم. رویكرد سخت:  به كاركنان مانند دیگر منابع نگاه می شود كه باید معادله ورودی- خروجی برقرار شود و به صورت كارآمد اداره شوند. رویكرد نرم:  بیشتر به این حقیقت توجّه می كند كه نمی توان با كاركنان مانند دیگر منابع رفتار كرد زیرا برخلاف دیگر منابع، منابع انسانی فكر كرده و عكس العمل نشان می دهند. در این رویكرد بر استراتژی هایی برای دستیابی به تعهّد از طریق آگاه ساختن كاركنان ازمأموریت، ارزش ها، برنامه های سازمان و شرایط محیطی، مشاركت كاركنان درتصمیم گیری در مورد چگونگی انجام امور و گروه بندی كاركنان در تیم های كاری بدون نظارت رسمی تأكید بیشتری می شود. در واقع رویكرد سخت بر فرایند مدیریت امور كاركنان تمركز می كند در حالی كه رویكرد نرم بر طرز تلقی كاركنان و چگونگی رفتار با آنان تأكید می كند. رویكرد سخت سیستم ها، رویه ها و دستور العمل ها و چگونگی انجام فرآیندها را مورد بررسی قرار می دهد. رویكرد نرم عوامل انسانی و رفتاری را در نظر می گیرد. (آرمسترانگ،6:1993).

فهرست مطالب

مقدمه

رویکردهای مدیریت منابع انسانی

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه منابع انسانی و تاریخچه پیدایش مدیریتی آن با فرمت docx در قالب 78 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

انقلاب صنعتی تقریباً همزمان با سایر تحولات عظیم علمی ، فلسفی و سیاسی قرون هفدهم و هجدهم در اروپا به وقوع پیوست ، یکی از نتایج مستقیم انقلاب صنعتی ، پیدایش کارخانه های بزرگ در جوامع صنعتی بود که برای اولین بار استخدام و تمرکز عده کثیری کارگر را در یک مکان و زیر یک سقف ایجاب نمود . دیگر نظام صنعتی جدید ، بی اعتنایی به جنبه های عاطفی و عدم رعایت اصول انسانی در کارخانه ها بود . بیشتر کارکنان ساعت های طولانی به ازای دستمزد ناچیز در وضعیتی بسیار طاقت فرسا و غیر انسانی در سرما و گرمای شدید ، محیطی آلوده ، پر سر و صدا و غبار آلود کار می کردند . با احجاف و ستمی که در حق کارگان می شد ، طبیعی بود که آنها دیر یا زود برای دفاع از خود به تشکیل صنف و اتحادیه پرداخته ، به عنوان یک نیری انسانی و متحد با صاحبان صنایع روبرو می شوند و به وضع آشفته زندگی خود سر و سازمان دهند . بنابراین تشکیل اتحادیه ، دیگر جرم محسوب نمی گردید و عدم عضویت کارگر در اتحادیه نمی توانست شرط استخدام قرار گیرد .

فهرست مطالب

مقدمه

تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

تعاریف مدیریت منابع انسانی

فلسفه مدیریت منابع انسانی

نگرش فرایندی به مدیریت منابع انسانی

اهمیت مدیریت منابع انسانی برای سازمانها

عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی

ویژگی فعالیت های مدیریت منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

استراتژی منابع انسانی

مکاتب توسعه استراتژی

فعالیت ها و نقش های مدیریت منابع انسانی

فعالیت ها وظایف

نقش های مدیریت منابع انسانی

سیستم اطلاعات منابع انسانی

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان

الگو های توانمند سازی

مکتب روابط انسانی

مقایسه مدل های تدوین استراتژی منابع انسانی

مدل جنبه های سخت ونرم

مدل چارچوب  مدیریت منابع انسانی هاروارد

مدل کاربرد تئوری سیستم در مدیریت منابع انسانی

مدل ذینفع ها

مدل نظام منابع انسانی بر اساس کارکرد های منابع انسانی

جهانی شدن و مدیریت منابع انسانی

حسابداری منابع انسانی

موضوعات پرسنلی در منابع انسانی

آینده مدیریت منابع انسانی

نقش درحال تغییرمنابع انسانی

چالش ها

نقش منابع انسانی درمسئولیت اجتماعی

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت و طبقات مختلف مدیران در سازمان ها با فرمت docx در قالب 20 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مدیران وقتی شركت‌های خود را به دنیای خارجی معرفی می‌نمایند، وظایف سمبولیك مانند ارائه پاداش‌ها به منابع انسانی را مطرح می‌كنند. مدیران به عنوان مقام تشریفاتی  در سازمان عمل می‌نمایند و در نقش رهبر  بودن تلاش می‌كنند تا زیردستان را تشویق و مورد حمایت قرار دهند. آنان هم‌چنین به عنوان ارتباط دهنده‌  سطوح متفاوت سازمان عمل نموده و در هر یك از این سطوح، آنها به عنوان پیوند دهنده اعضای تیم مدیریتی كار می‌كنند.

فهرست مطالب

2-2 طبقه‌بندی مدیران در سازمان‌ها

3-2 سطوح مختلف تصمیم‌گیرندگان مدیریتی

4-2 دیدگاه‌های مطروحه در خصوص مدیران

5-2 معیار تعریف اطلاعات خوب برای مدیران

6-2 نقش‌های مدیریتی و سیستم‌های اطلاعات حمایتی

7-2 مدیران، تصمیم‌گیری و سیستم‌های اطلاعاتی

8-2 مدل فردی تصمیم‌گیری و سیستم‌های اطلاعاتی

9-2 تصمیم گیری در سازمانها

12-2 کاربرد مدیریت

13-2 طرح ریزی سازمان

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت منابع انسانی و تاریخچه آن با فرمت docx در قالب 36 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

 منابع انسانی مهمترین دارایی یک سازمان است و مدیریت اثر بخش آنها کلید موفقیت سازمان است. اگر سیاست‌ها و رویه‌های مربوط به کارکنان سازمان با همدیگر تطابق داشته باشند سهم قابل ملاحظه ای در دست یابی به اهداف سازمان و برنامه‌های استراتژیک آن داشته و موفقیت سازمان محتمل تر می‌شود.  ورتر و دیویس  (1990) عقیده دارند که "مدیریت منابع انسانی مهمترین پدیده قرن می‌باشد که مهمترین عامل موفقیت هر سازمان به شمار می‌رود" (ص 6). علاوه بر این هریس  و دیگران (2007) عقیده دارند که "با ارزش ترین منبع هر سازمان نیروی انسانی آن می‌باشد و مدیریت منابع انسانی که وظیفه هدایت، کنترل و بکارگیری این منبع را به عهده دارد مهمترین وظیفه را دارد و موفقیت سازمان در گرو موفقیت مدیریت نیروی انسانی آن می‌باشد" (ص 18).

بنابراین می‌توان گفت عامل بوجود آورنده هر سازمانی انسان است و در کارکرد سازمان‌ها نیز نیروی انسانی عامل تعیین کننده است. افراد با ابتکار و خلاقیت و تلاش خود موجب شکوفایی و تحقق اهداف سازمان‌ها هستند و خلاصه اینکه تمام پیشرفت‌ها و اختراعات و اکتشافات مرهون تلاش عامل انسانی در قالب سازمان‌هاست. موفقیت و قوت و استحکام هر سازمان بستگی به استفاده کارآمد از نیروی انسانی دارد؛ از این رو مدیریت منابع انسانی دارای اهمیت بسیار زیادی می‌باشد.

فهرست مطالب

مفهوم مدیریت منابع انسانی

تاریخچه مدیریت منابع انسانی

اهمیت مدیریت منابع انسانی

عناصر سیستم مدیریت منابع انسانی با نگرشی استراتژیک

اهداف مدیریت منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی

پژوهشهای مرتبط

منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی جان براتون - ترجمه خاتون چاغروند جهت رشته مدیریت در قالب 86 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند . در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی ، سلاح  تقریباًکفایی مدیریت "خوب" و صحیح بوده است . اما بسیاری از شرکت ها از جمله سونی ، زیراکس ، تگزاس اینترمنتس و شرکت های مشابه با یک برنامه ریزی رسمی ، منطقی و سیستماتیک حداقل بطور چشمگیری موفق بوده اند. 

فهرست مطالب
فصل
مقدمه
مدیریت استراتژیک
سلسله مراتب استراتژی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
HRM  و عملکرد سازمانی
بعد از مطالعه و خواندن این فصل شما باید بتوانید 

دانلود پاورپوینت کاربرد مدیریت ریسک در تجهیزات پزشکی جهت رشته مدیریت در قالب 63 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ISO 14971
2nd edition 2007

دامنه کاربرد: فرایندی را برای تولیدکننده جهت شناسایی خطرات مرتبط با وسایل پزشکی ، تخمین و ارزیابی ریسک ها، کنترل این ریسک ها و پایش اثربخشی کنترل ها مشخص می کند.

الزامات این استاندارد بین المللی برای تمام مراحل دوره عمر وسیله پزشکی قابل کاربرد است
این استاندارد بین المللی جهت تصمیم گیریهای کلینیکی استفاده نمی شود
این استاندارد بین المللی سطوح ریسک قابل قبول را تعیین نمی کند
بمنظور پیاده سازی این استاندارد احتیاجی به پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت توسط تولیدکننده نیست
 

کنترل ریسک
در این مرحله لازم است اقدامات کنترلی مناسب جهت حذف یا کاهش هر ریسک به منظور تامین معیار قبولی آن ریسک انجام گیرد
لازم است اثربخشی اقدامات کنترلی در کاهش ریسک تصدیق شوند
اقدامات مربوط به کنترل ریسک می تواند طراحی، تکوین، ساخت، توزیع، نصب ، کاربرد و اسقاط را در سراسر دوره عمر وسیله پزشکی دربرگیرد

عنوان :
ویژگیهای آسیب در تجهیزات پزشکی
چرا مدیریت ریسک ؟
منافع مدیریت ریسک برای تولیدکننده
دامنه مدیریت ریسک
ISO 14971
2nd edition 2007
تعاریف و اصطلاحات
مثالهایی خطرات و آسیبها
الزامات اولیه انجام مدیریت ریسک براساس ISO 14971
الزامات عمومی مدیریت ریسک (3)
و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه سیستم اطلاعات مدیریت و انواع آن با فرمت docx در قالب 44 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

 هر آنچه از محیط وارد سیستم می‌شود داده یا ورودی نام دارد. اطلاعات، انرژی و تجهیزات در ارتباط با محیط هم می‌توانند نهاده باشند و هم ستاده. "منظور از وارده كلیه انرژیها و موادی است كه به نحوی در سیستم وارد می‌شوند و تحرك سیستم را سبب می‌گردند" (سیادت و ربانی، 1381، ص 27). بنابراین سیستم نیازمند دریافت داده‌ها از محیط می‌باشد. سن  (1990) در رابطه با ورودی سیستم عقیده دارند كه:  "معمولاً دو نوع ورودی وجود دارند كه وارد سیستم می‌شوند: 1- ورودی مولد  كه ورودی‌های فعال شونده هستند و داده‌هایی كه به وسیله سیستم دریافت گردیده و خروجی را پدید می‌آورد و 2- ورودی نگهدارنده  كه برای بهبود و توازن سیستم از محیط دریافت می‌گردد و توازن و پایداری سیستم را تضمین می‌كند" (ص 104).

فهرست مطالب

تعریف سیستم

تعاریف سیستم اطلاعات مدیریت

تاریخچه سیستم‌های اطلاعات مدیریت

انواع سیستم‌های اطلاعاتی

نقش کامپیوتر در سیستم اطلاعات مدیریت

ویژگی‌های استثنایی کامپیوتر

تفاوت بین کامپیوتر و سیستم‌های اطلاعاتی

سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی

ارزیابی سیستم اطلاعات مدیریت

منابع

دانلود پاورپوینت روند کاری مدیریت عمومی پیش بینی سیلاب و خشکسالی ریاست منابع آب جهت رشته مدیریت در قالب 16 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

خشکسالی، دورهٔ کم‌آبی است که طی آن یک منطقه با کمبود در ذخیره و منابع آبی مواجه است. از این تعریف، بلافاصله می‌توان نتیجه گرفت که دورهٔ کم‌آبی نسبت به یک منطقه به خصوص و ویژگی‌های مختلف آن سنجیده می‌شود و به سادگی نمی‌توان مفاهیم و مسائل مربوط یا برآمده از آن را در طول زمان و مکان تعمیم بخشید.[۱] خشکسالی یا به عبارتی دورهٔ امتداد خشکی می‌تواند از چند ماه تا چند سال باشد. در واقع از نظرگاه علمی عبارت دقیق‌تر و مناسب‌تر به جای خشکسالی، «دورهٔ کم‌آبی» است.

فهرست مطالب
معلومات مختصردرمورد فعالیت های ریاست منابع آب .
تشکیل مدیریت بیش بینی سیلاب و خشکسالی و روند کاری آن با دریافت برف معادل آب جهت اتخاذ تدابیر حوادث سیلاب و خشکسالی (کم آبی) .
دست آورد ها ونتایج
چالش ها و مشکلات
نیازمندی ها

دانلود پاورپوینت تحقیق درباره مدیریت هزینه پروژه جهت رشته مدیریت در قالب 11 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت هزینه پروژه دربرگیرنده ی فرایندهای بیشتر و تکنیک های مدیریت عمومی بسیاری همچون    بازگشت سرمایه، ارزش تنزیلی جریان نقدی، تحلیل بازدهی و غیره  می باشد.

مدیریت هزینه ی پروژه می بایست نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان پروژه را مدنظر قرار دهد  ممکن است    ذی نفعان  مختلف هزینه های  پروژه  را به  روش های  متفاوت  و در زمان های مختلف اندازه گیرند . هزینه های قابل کنترل و غیرقابل کنترل می بایست به صورت  جداگانه  برآورد و بودجه بندی  شوند تا           اطمینان حاصل گردد که پاداش نمایانگر عملکرد واقعی است.

در بعضی پروژه ها، خصوصاً پروژه های کوچک تر برنامه ریزی منابع،برآورد هزینه و بودجه بندی   هزینه آن چنان سخت به هم مرتبط شده اندکه به عنوان یک فرایند منفرد دیده می شوند.

قابلیت اثرگذاری بر هزینه در مراحلاولیه ی پروژه بیشتر است و به همین دلیل تعریف اولیه ی محدوده همچون شناسایی دقیق الزامات و اجرای یک برنامه ی صحیح حیاتی است.

فهرست مطالب :

فرایندهای اصلی عبارتند از

ورودی های برنامه ریزی منابع

ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی منابع

خروجی های برنامه ریزی منابع

ورودی های برآورد هزینه

ابزارها و تکنیک های برآورد هزینه

خروجی های برآورد هزینه:

بودجه بندی هزینهابزارها و تکنیک های بودجه بندی هزینه

خروجی های بودجه بندی هزینه:

ورودی های کنترل هزینه

و...

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی: مدیریت پروژه خط 2 قطار شهری مشهد جهت رشته مدیریت در قالب 78 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

آمار نشان مي دهد در ايران بدليل فقدان نظام جامع مديريت پروژه‌، كشور سالانه متحمل زياني معادل 1650 ميليارد ريال مي‌شود.
زيان سال 1379 ناشي از تاخير در راه‌اندازي طرح‌هاي ملي معادل 4600 ميليارد ريال بوده است.
متوسط زمان راه‌اندازي طرح‌هاي ملي و سرمايه بر، در حال حاضر هشت سال است.

فهرست مطالب :

تحول

ابر پروژه ها
ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها
استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
مطالعه موردی – پروژه خط 2 قطار شهری مشهد