خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت دانش و عوامل موفقیت آن با فرمت docx در قالب 40 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

تعاریف دانش دامنه‌ای از عملی تا مفهومی و از محدود تا گسترده را دربرمی گیرد. (بکمن، 1999) تعاریف کاربردی بر کارکردهای دانش به عنوان مثال در حل مسئله و تصمیم گیری تمرکز می‌کند. وولف  (1990) دانش را به عنوان اطلاعات سازمان یافته و کاربرد پذیر به منظور حل مسئله تعریف کرده است. برخی پژوهش گران، دانش را به طور مفهومی تعریف می‌کنند، به عنوان مثال کلارک  ( 1998) دانش را به عنوان "درک اینکه چرا و چگونه چیزی عمل می‌کند" تعریف می‌کند. تعاریف فلسفی نیز اندک اند. واندراسپک و اسپیکروت  ( 1997) دانش را به عنوان مجموعه ی تمام بینش‌ها، تجارب و شیوه‌هایی که صحیح و درست تلقی گردیده و بنابراین، افکار، رفتار و ارتباطات مردم را هدایت می‌کنند، تعریف می‌کنند. این قیاس بینش آفرین، یک رابطه ی منطقی بین دانش و سازمان‌ها ایجاد می‌کند و برنامه ای در جهت لزوم توجه به تفکر جمعی افراد درون سازمان، به عنوان مشارکت کنندگان دانش، آغاز می‌گردد؛ این نوع از دانش "دانش سازمانی" نامیده می‌شود.

فهرست مطالب

مقدمه

مفهوم دانش

انواع دانش

سیری در تاریخچه مدیریت دانش

مدیریت دانش

الگوهای مدیریت دانش

الگوی بوکویتز و ویلیامز

فعالیت های مربوط به مدیریت دانش

اصول مدیریت دانش

عوامل موفقیت مدیریت دانش

عوامل حیاتی موفقیت

موانع مدیریت دانش

اهداف مدیریت دانش

کتابخانه های دانشگاهی

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه الگوی تعالی سازمانی و مدیریت کیفیت فراگیر با فرمت docx در قالب 47 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

بارها اتفاق افتاده است که پس از خرید کالا یا مراجعه به سازمان های دولتی یا خصوصی، به نتیجه ی مطلوب نرسیده یا پس از اتلاف وقت فراوان، به خدمات ناقص و نارسا دست یافته ایم. پیشرفت تکنولوژی، انتظارات مشتریان را برای دریافتِ خدماتِ مناسب و کالاهای مرغوب افزایش داده است و آن ها دیگر مانند گذشته، حاضر به دریافت هرنوع کالا یا خدمتی نمی باشند. نتیجه ی اجتناب ناپذیر این امر، امتناع مشتریان از تقاضای مجددِ کالاها یا خدمات نامرغوب خواهد بود و بدین ترتیب، سازمان هایی که قادر به تأمین نیازهای مشتریانشان نباشند، خود به خود، از گردونه ی رقابت با سایر سازمان های مشتری محور، خارج خواهند شد. بنابراین، دست یابی به کیفیت بالای کالاها و خدمات، امروزه نه تنها برای سازمان های تجاری، بلکه برای همه ی سازمان های غیر تجاری نیز امری ضروری است (پل ، 2005). 

فهرست مطالب

مقدمه

گستره­ی مفهومی کیفیت 

مروری بر تعاریف کیفیت  

زمینه­ی پیدایش و گسترش مطالعات مدیریت کیفیت 

مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)

سنجش عملکرد و مدیریت کیفیت فراگیر 

استفاده از الگوهای مدیریت کیفیت به­منظور سنجش عملکرد

 جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج (MBNQA)

شش سیگما (Six Sigma)

کارت امتیازی متوازن (BSC)

الگوی "بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت" (EFQM) یا تعالی سازمانی 

مفاهیم بنیادین الگوی تعالی سازمانی

معیارهای الگوی تعالی سازمانی

منطق امتیازدهی در الگوی تعالی سازمانی

مزایای الگوی تعالی سازمانی

خلاصه و نتیجه­گیری از مباحث نظری

منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 54 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت دانش تلاشی منظم برای توانمند ساختن اطلاعات و دانش برای رشد، جریان یافتن و ایجاد ارزش. این تلاش درباره ایجاد و مدیریت فرآیندهایی است برای اینکه دانش مناسب در زمان مناسب در اختیار افراد مناسب قرار داده شود و به افراد در به اشتراک گذاری و عمل بر اساس اطلاعات برای بهبود عملکرد سازمان کمک کند.

فهرست مطالب
مدیریت دانش چیست؟
داده ها
اطلاعات (توصیف داده ها ) 
دانش (تحلیل اطلاعات ) 
ویژگی های دانش
انواع دانش
طبقه بندی دیگری از  دانش 
عمق یا سطح  دانش در بین افراد یا سازمان 
چرخه دانش  (فرآيند ها) Knowledge Process
تشخیص
خلق دانش
ذخیره دانش
اشتراک دانش
کاربرد دانش
مديريت دانش چيست؟
هدف کلیدی مدیریت دانش 
آغاز مدیریت دانش
آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت آب و هوا با هدف تولید باران و حذف ذرات معلق به وسیله فن مولد یون منفی جهت رشته مدیریت در قالب 21 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بحران آب شیرین

اهمـیت آب و تاثیر آن بر زنـدگی تمام مـوجـودات

مشخص است و با بررسی  تاریــخ اقــوام مـختلف

مـلاحــظه می کـنیم آب نــمـادی از آبادانی است

ولی متاسفانه این منبع بسیار محدود و به بارندگــی

وابـستـگی دارد  به نحـوی که  زنـدگی صــنعتی و

شـهری امـروزی ، با افــزایش جمعـیـت و صـنایع

وابسته به شدت تحت تاثیر کم آبی قرار گرفته است

برای رفع این نیاز بسیـاری از دانـشمنـدان به دنبال

 پـیـدا کردن راهی برای تولید آب شیرین سالم تمام

 عمر به مطالعه پرداختند

تاریخچه تولید آب

علیرغم تمام تلاشهای محققین ودانشمندان که به دههـا سال پیش نیزمی رسد ، متاسفانه تـا کنون هیـچ روش اقتصادی  بدون نقــص و عـــوارض طراحی نشده است .

علاوه بر بی نتیجه بودن برخــی طرح های ارائه  شده درآزمایش اولیه طرح های عملیاتی شده نیز مشکلاتی از قبل موارد زیر را دارند :

1- هزینه بالای طرح ها

2- عوارض مخرب زیست محیطی

3- عوارض مخرب بربدن انسان

4- دقت ناکافی در میزان بارش

5- دقت ناکافی در تعیین محل بارش

عنوان :

بحران آب شیرین

تاریخچه تولید آب

برنامه بلند مدت مدیریت آب و هوا

تولید باران با کمک سایت هارپ

شبکه جهانی مدیریت آب و هوا مطابق بر مدل هارپ

فرستنده های رادیویی مدریت آب و هوا

تبدیل آب شور به شیرین

مدیریت آب و هوا با کمک فلزات سنگین

و...

دانلود پاورپوینت پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تفكرات ٬تصورات و فرضيات مختلفي در حوزه برنامه ريزي ومديريت استراتژيك از سوي صاحبنظران اين رشته در قالب پارادايم هاي شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك مطرح شده و موافقان و مخالفان بسياري در اين ضمينه به اظهار نظر پرداخته اند .بررسي اين نظرات حاكي از اين است كه دركي روشن و تصوري واحد از موضوع شكل گيري استراتژي و فرايند برنامه ريزي استراتژيك وجود ندارد.

با اين حال ميتوان نگرش هاي مختلف را از هم متمايز كرد.اين نگرش ها حاكي از ان است كه گروهي شكل گيري استراتژي را فرايندي مشخص قابل پيش بيني و توام با تدابير تحليلي ميدانندو گروهي معتقد به تدابير غيررسمي واقتضايي وگروهي هردو را توجيه ميكنند.به منظور دستيابي به درك روشني از نظرات مطروحه به بررسي پارادايمها و مكاتب شكل گيري استراتژي خواهيم پرداخت.

فهرست مطالب
 مقدمه
استراتژي
مديريت استراتژيك
فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد
فرايند چهار مرحله اي مديريت استراتژيك
مفهوم پارادايم
انتقال پارادايم
مكاتب اصلي (پارادايم هاي)شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
پارادایم تجویزی
مشخصات پارادايم پيش تدبيري را ميتوان به صورت زير خلاصه كرد
پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)
پارادایم تلفیقی
مشخصات پارادایم تلفیقی عبارتند از
مکاتب مدیریت استراتژیک
مکتب طراحی
ويژگي هاي مكتب طراحي 
مدل پايه مكتب طراحي
مکتب برنامه‌ریزی 
ويژگي هاي مكتب برنامه ريزي عبارتند از
مدل مفهومي مكتب برنامه ريزي
مکتب موقعیت‌یابی           
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده جهت رشته مدیریت در قالب 23 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

فهرست مطالب
واژه های کلیدی
اهمیت نگرش فرآیندی در سازمان 
انواع فرآیندها 
مدیریت فرآیند 
متدولوژی مدیریت
فاز 1 مدیریت فرآیند
فاز 2 مدیریت فرآیند
فاز 3 مدیریت فرآیند
ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖCSFs) ) در اﺟﺮاي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻓﺮآﻳﻨﺪ

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت و کارکردهای آن با فرمت docx در قالب 28 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

- روابط میان منابع: سومین ملاک آن است که فعالیت منظم در جهت هدف از طریق روابط معینی که میان منابع موجود برقرار است، صورت می گیرد. واژه منابع  اصطلاح کلی است شامل منابع انسانی، مادی و مالی. در مورد منابع مادی، روابطی که وجود دارد ماهیتاً فیزیکی است، مثل روابط موجود در خط تولید کارخانه ها. در مورد منابع مالی، روابط اشاره می کند به تهیه و تخصیص بودجه یا سرمایه گذاری برای خرید و نگهداری وسایل، تجهیزات و ساختمان، و رویه های مالی. مهمترین روابط، مناسبات میان افراد است که دو بعد رسمی و غیر رسمی دارد. روابط رسمی، مثل روابط کاری میان افراد که بر حسب وظایفشان توسط سازمان ایجاد می شود، و روابط غیر رسمی که ضمن فعالیت روزمره افراد در سازمان، بین آن ها پدید می آید. الگوی روابط رسمی متقابل میان افراد تحت تأثیر الگوی اختیار  و مسئولیت  شکل می گیرد. (اختیار؛ یعنی، حق قانونی برای دستوردهی یا هدایت فعالیت دیگران، و مسئولیت؛ یعنی، قبول وظیفه و پاسخگو بودن  در قبال انجام وظیفه و اعمال اختیار).

فهرست مطالب

مدیریت و کارکردهای آن

نقش های مدیریت

نقش های میان شخصی مدیران

نقش های اطلاعاتی مدیران

نقش های تصمیمی مدیران

سیر تطور مدیریت فراملیتی و جهانی

فرآیند مدیریت تنوع فرهنگی

شناخت وضعیت موجود

شناخت وضعیت مطلوب

شناسایی راهکارها

استراتژی ها مدیریت تفاوت های فرهنگی

الگوهای عمده سیاست گذاری قومی و فرهنگی

مدل همانند سازی

مدل تکثر گرایی

مدل وحدت در کثرت

مهارت های مدیریت تنوع فرهنگی

مدیریت تنوع قومی

منابع

دانلود پاورپوینت فصل دوازدهم : بهبود مستمر - حسابداری مدیریت پیشرفته جهت رشته حسابداری در قالب 28 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

از اواسط قرن بیستم تاکنون مدیران بنگاه های اقتصادی نگران چگونگی تامین منافع سهامداران درسال های آینده هستند.این اعتقاد قوی وجود دارد که شرایط سخت و رقابتی آینده، برنامه ریزی وتلاش های خاصی را برای موفقیت و ماندن درعرصه ی تجارت می طلبد.مدیران مالی برای مبارزه با این شرایط دشوار به مهارت های فنی ،مدیریت استراتژیک و روش های مناسب برای ساده سازی و افزایش عملکرد نیاز دارد.عملکرد،دست یابی به اهداف موردنظراست.انجام دادن بهتر فعالیت ها نسبت به قبل و نسبت به بنگاه های اقتصادی رقیب و دست یابی به عملکرد مطلوب بدون بهبود مستمر امکان پذیرنیست.

فهرست مطالب
اهداف آموزش فصل دوازدهم
مقدمه
دیدگاه های مختلف درباره ی بهبود مستمر
طراحی استراتژی
فشارهای برون سازمانی
انواع نیروهای برون سازمانی
محدودیت های استفاده از منابع وحذف ضایعات
اقدام های بهبود مستمر
شکل2-12حوزه های کلیدی برای ابزارهاومهارت های بهبود مستمر
گیری و ارزیابی بهبود مستمر
روش های بهبود مستمر
مدل بهبودمستمر مبتنی برفعالیت
محدودیت های بهبود مستمر

دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت امنیت اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 81 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اطلاعات ( مانند ساير دارائی‌های سازمانی ) به عنوان يک دارائی مهم و باارزش برای هر سازمان به حساب می‌آيد و در نتيجه نيازمند ارائه راهکارهای حفاظتی لازم برای نگهداری آنها ، می‌باشند . استاندارد ISO 27001   تامين کننده يک سري از ابزارهاي سازگار با يکديگر براي سنجش مديريت امنيت اطلاعات در هر سازمان با هر نوع کار يا حجم سازمان مي باشد.

اين گواهينامه مي‌تواند براي يک سازمان يا بخشي از آن دريافت  و سپس در سازمان گسترش و بخش‌هاي ديگر را دربرگيرد. موسسات ISO و IEC از موسسات بين‌المللی تدوين استاندارد در سطح جهانی می‌باشند که کميته مشترکی را به نام JTC1 برای تدوين استانداردها تشکيل داده‌اند . استاندارد بين‌المللی ISO/IEC 17799 برای اولين بار توسط موسسه استاندارد انگلستان ارائه شد و سپس توسط JTC1 پذيرفته شد .

فهرست مطالب
مقدمه
اصول مهم درامنيت اطلاعات
ISMS (Information Security Management System)
تعريف ISO از ISMS
ISMS (Information Security Management System)
سری استانداردهای ISO/IEC 2700k
مزاياي پياده سازي استاندارد ISO/IEC 27001     
ارزيابي اوليه از ميزان امنيت شبكه و اطلاعات جاري سازمان  ( Gap Analysie)
تعيين محدوده استقرار سيستم مديريت امنيت اطلاعات ( SCOPE ) 
تعيين دارائي هاي (سرمايه هاي) سازماني 
تعيين سياست های امنيتی
چگونگي تشخيص الزامات امنيتي 
برآورد و مديريت ريسک
Risk Assessment
Risk Mitigation
ارزيابی ريسک
طرح تحليل مخاطرات امنيتی 
ارائه طرح جامع امنيت شبکه و اطلاعات
متدولوژی   27001:2005 ISO/IEC 
کنترل های استاندارد ISO/IEC  27001
حوزه هاي يازده گانه ISO/IEC 27001
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت اثربخش جهت رشته مدیریت در قالب 11 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اثربخشی عبارت است از درجه و میزان نِیل به اهداف تعیین شده. به بیان دیگر، اثربخشی نشان می‌دهد که تا چه میزان از تلاش‌های انجام شدهٔ از نتایجِ مورد نظر حاصل شده‌است. این واژه کاربری زیادی در تعریف و اندازه‌گیری بهره‌وری دارد.

فهرست مطالب
مدیران اثربخش
مدیر اثربخش چگونه است؟
تعیین اهداف
تصمیم گیری های اثر بخش
منابع انسانی
مدیریت تغییر
مدیریت استرس