دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (استاندارد OHSAS 18001) جهت رشته مدیریت در قالب ۲۴۰ اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

استقرار سيستم های مديريتی كه از مدتی پيش سازمانها و شركتهای داخلی و خارجی برای بهبود عملكرد خود بدانها روی آورده اند از سال 1987 با انتشار استانداردهای 9000ISO به صورت يک حركت همگانی در كشور به طور جدی در دستور كار قرار گرفت .به دنبال استقبال شركتها و سازمانها  ازاستانداردهای كيفيت (9000 ISO ) ، استانداردهای مديريت زيست محيطی (سري 14000 ISO ) نيز مورد توجه قرار گرفت و به صورت استانداردهای بين المللی از سال 1996 منتشر و مورد عمل قرار گرفت . با توجه به اهميت موضوع ايمنی و بهداشت شغلی ، و انتشار آمار مربوط به مرگ و مير و بيماری های ناشی از كار توجه جهانی به اين موضوع معطوف گرديد . در سال 1970 ميلادی كنگره آمريكا اعلام كرد كه اقدامات انجام شده در رابطه با ايمنی و بهداشت شغلی و از جمله ضوابط مربوط به جبران خسارات و آسيب های جانی كاركنان كافی نيست و از اين رو قانون ايمنی و بهداشت كار (OSH Act ) به تصويب رسيد . متعاقب اين قانون ، اداره ايمنی و بهداشت كار (OSHA) تشكيل شد و وظيفه اجرای قانون (OSH) و اطمينان از شرايط ايمن و قابل قبول در كار را براي كليه كاركنان زن و مرد در سراسر ايالات متحده آمريكا بر عهده گرفت . 

امروزه با توجه به رعايت قوانين و مقررات ايمنی و بهداشت كار و نيز استقرار سيستم های مديريتی ، وضعيت محيطهای كاری كاملا تغيير يافته و از خسارات و آسيبهای جانی بسيار كاسته شده و آمار و ارقام منتشره نيز حاكی از اين امر است .

فهرست مطالب
مقدمه
نظری به سيستم ها و استانداردهای مديريت ايمنی و بهداشت و كار 
استانداردهای موجود در زمينه ايمنی و بهداشت شغلی
استانداردهای مرجع
دامنه كاربرد OHSAS 18001
مفاهيم OHSAS 18001
عناصر سيستم OHSAS 18001
عناصر سيستم OHSAS

دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی جهت رشته مدیریت در قالب ۱۳۶ اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت دارای یک تعریف عام است به هدایت یک گروه از افراد در یک سازمان و یا نهاد خاص توسط یک فرد باز میگردد و از آن بعنوان توانایی کارکردن با و بوسیله دیگران یاد میکند . یک مدیر ورزشی باید فردی باشد که بتواند اهداف آن سازمان کوچک یا بزرگ ورزشی را عملی ساخته و بعنوان مثال ، یک فدراسیون ورزشی بعنوان یک سازمان ورزشی یک سری اهداف سازمانی و تعمیم آن رشته ورزشی خاص را درکشور دنبال میکند . امروزه سازمانهای ورزشی بدنبال اهمیت خاصی که ورزش در ابعاد مختلف در دنیا داراست ، دارای اهمیت ویژه ای هستند که به این ترتیب مدیران این سازمانها نیز از حساسیت خاصی برخوردارند . بسیار ممکن است کسی مدیر یک سازمان اقتصادی مهم را نشناسد ولی ، بیشتر افراد ریسان باشگاهها و فدراسیونهای ورزشی البته به ترتیب اهمیت ورزشی که برای انان داراست میشناسند

فهرست مطالب
تعاریف و مفاهیم
انواع سازمان
برنامه ریزی در تربیت بدنی
فرآیند برنامه ريزی راهبردی
طبقه بندی یا ابعاد مختلف برنامه ریزی
آشنايی با سازمانهای ورزشی داخلی و بين المللی 

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مفهوم شناسی مهارت های مدیریتی با فرمت docx در قالب 44 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مهارت در فرهنگ دهخدا به معني زيرکي و رسايي در کار و استادي و زبردستي است. مهارت يک قابليت يادگيري است يا به زباني ديگر استعداد انجام يا پيش بيني نتايج با حداقل صرف زمان و انرژي است. مهارت به توانایی‌های قابل پرورش شخص که در عملکرد و بقای وظائف منعکس می‌شود گفته می شود. بنابراین منظور از مهارت توانایی به کار بردن مؤثر دانش و تجربه شخصی است. ضابطه اصلی مهارت داشتن، اقدام و عمل مؤثر در شرایط متغیر است. مهارت، در حقیقت به قابلیت مستمر فرد در انجام سریع و دقیق یک وظیفه اطلاق می شود. پس مهارت عملی است که سه فاکتور زمان و انرژی و عملکرد در آن نقش دارند، از این رهیافت است که کسب مهارت نیازمند تمرین و تجربه است یا به تعبیری دیگر به هر عملی که در آن بتوان تجربه و تمرین داشت ; می توان مهارت اطلاق کرد. اما برای کسب مهارت در هرچیزی، بایستی ویژگیهای آن یا به عبارتی دیگر، عناصر سازنده آن را در نظر گرفت. اولین ویژگی و خصوصیت یک مهارت علم است، یعنی برای انجام هر کاری بایستی دانش مربوط به آن را داشته باشیم و شناخت کلی از ماهیت آنچه را که می خواهیم بدانیم، کسب نماییم. (ابوالعلایی ، 1385 )

فهرست مطالب

مقدمه

مبانی نظری

مفهوم شناسی مهارت های مدیریتی

مهارت های فنی

الزامات مهارت های فنی بر اساس مدل كاتز

مهارت های انسانی

الزامات مهارت های انسانی بر اساس مدل كاتز

مهارت های ادراکی

الزامات مهارت های اداراکی بر اساس مدل کاتز

اجزا مهارت انسانی از دیدگاه هرسی و بلانچارد

انواع مهارت‌های مدیریتی

مهارتهای برتر مدیریتی وتن و کامرون

تاریخچه جانشین پروری

مفهوم شناسی جانشین پروری

هدف اصلی مدیریت کردن استعدادها

برنامه های جایگزین پروری و مدیریت استعدادها

یکپارچه کردن برنامه‌های توسعه شغلی کارکنان

تشویق برنامه های توسعه پیشگیرانه و قابل پیگیری

ارزیابی راهکارهای تکنولوژی

دشواری‌های برنامه‌های جانشینی

محدود كردن پرورش افراد برای تصدی یك شغل و مسئولیت مدیریتی

شناسایی و معرفی افراد بدون بهره‌گیری از روش‌های معتبر

رها كردن فرایند توسعه كاركنان پس از گزینش افراد مستعد

فقدان حمایت و تقویت مدیریت ارشد سازمان از برنامه‌های جانشینی

ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق

متولیان و حامیان سیستم جانشین پروری

مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری

ریسك های موجود در برنامه ریزی جانشین پروری

پیشینه تحقیق

منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب 13 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی از حلقه های بازخور استفاده می شود و با مقایسه (عملکرد واقعی سیستم) و (برنامه های از قبل تدوین شده) امکان اعمال اصلاحات ضروری در آن فراهم می آید. برای اینکه سازمان بتواند به اقدامات اصلاحی فوری مبادرت کند باید از خرده سیستم ارزیابی و سنجش برنامه استفاده کند تا به سرعت بتواند نارسایی های موجود در برنامه (تامین نیروی انسانی) را تشخیص دهد و به نحو اثربخش تری انجام وظیفه کند.

فهرست مطالب
نقشه ذهنی تحقیق
مراحل عمده فراگرد مدیریت منابع انسانی
فراگرد مدیریت منابع انسانی کارکنان جدید
وضعیت محیط قانونی و مقررات دولتی
موضوع پیش بینی
ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع انسانی 

دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی جهت رشته مدیریت در قالب 19 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نواحی ساحلی به واسطه برخی ویژگیهای منحصر بفرد دارای مزیت های نسبی هستند و لذا یکی از ظرفیتهای بالقوه در برنامه ریزی های توسعه محسوب می شوند. امروزه نواحی ساحلی با مسایل عظیمی روبرو هستند که به نظر نمی رسد به خودی خود حل شوند. رشد جمعیت، شدت گرفتن مداخله در محیط طبیعی نواحی ساحلی، تأکید بر رشد اقتصادی، نگرش های کوتاه مدت و انتزاعی در تصمیم گیریها و اقدامات، افزایش تقاضا در بازار زمین و املاک و تولید زباله از جمله مسایلی هستند که آینده این نواحی حساس را تهدید می کنند.

سؤال اساسی این نیست که کی و چگونه این فشارها ایجاد می شوند بلکه آیا این سواحل می توانند به شکلی مدیریت و برنامه ریزی شوند که بتوانند این فشارها را تحمل کنند و پایدار باقی بمانند؟
امروزه بتدریج انسان با محدودیت های فیزیکی نواحی ساحلی به عنوان مکانی برای زندگی، کار و تفریح و همچنین به عنوان یکی از منابع ارزشمند آشنا می شود. این تشخیص در حقیقت با مسائل ناشی از تجمع بیش از حد در قسمت هائی از نواحی ساحلی و تخریب این مناطق ارزشمند در نتیجه بد استفاده کردن همراه بوده است. 

در طول تاریخ، هر ناحیه ساحلی با ذهنیتی از اینکه آن ساحل چگونه بایستی مدیریت شود شکل گرفته است، لذا مدیریت نواحی ساحلی بایستی به رابطه فرهنگی و معنوی میان مردم و دریا توجه نماید. 

فهرست مطالب
هدف مقاله
پیشگفتار
تعاریف
ویژگیهای منحصر بفرد نواحی ساحلی 
چرا برنامه ریزی ناحیه ای؟
تقش ”مدیریت“ در برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
مطالعات ناحیه ای
اهداف مدیریت و برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
موضوعات اصلی در مدیریت و برنامه ریزی نواحی ساحلی
مفهوم مدیریت واحد نواحی ساحلی
مبانی نظری برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
روشهای برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
چارچوب طراحی برنامه توسعه پایدار نواحی ساحلی
برخی نکات اجرائی

دانلود پاورپوینت تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی در مدیریت زنجیره تامین جهت رشته مدیریت در قالب 17 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در حال حاضر شرکت ها بر کاهش تدارکات با استفاده از قرار دادن استراتژی های زنجیره تامین مناسب برای تعالی سازمان تمرکز کرده اند، بنابراین تحولات در مدیریت زنجیره تامین ( SCM) می تواند تاثیر بزرگی بر تجارت داشته باشد. برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)  به عنوان یک شکل از برنامه ریزی نیاز بازار (MRP)  می باشد که در سال 1970 راه اندازی و در 1980 معرفی گردید.

فهرست مطالب
مقدمه
انگیزه و اهداف تحقیق 
چارچوب نظری و روش شناسی
مدیریت زنجیره تامین و نقش ERP
چهار مزیت کلیدی ERP از مدیریت زنجیره تامین
ابعاد همکاری و هماهنگی در زنجیره تامین
روش شناسی و رویکرد تحقیق
مدیریت اطلاعات در دستیابی به مکانیزم همکاری
ساختار اطلاعات مکانیزم های همکاری در زنجیره تامین
عوامل اصلی در مدلسازی زنجیره تامین
تاثير اجرايERP 
ارتباط ERP با سایر سیستم های سازمانی
ERP و تصمیم گیری
نتایج و توصیه ها

دانلود پاورپوینت مدیریت نیروی انسانی در آزمایشگاه جهت رشته مدیریت در قالب 42 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

آزمايشگاھھای تشخيص طبی از بدو تاسيس و يا تغيير محل براساس ضوابط وزارت بھداشت، درمان و آموزش پزشکی ملزم به رعايت الزامات زير در رابطه با کارکنان آزمايشگاه ھستند. آزمايشگاه ھای داير بايد در فرصتی که وزارت بھداشت، درمان و آموزش پزشکی تعيين می نمايد خود را با استاندارد ھا و الزامات مربوطه منطبق سازند

فهرست مطالب
الزامات مربوط به کارکنان آزمايشگاه
اهداف تهيه نمودار سازمانی کارکنان
نمودار سازمانی کارکنان
مسئول فنی
تعداد پرسنل 
تعداد کارکنان
شرح وظيفه 
تعريف حدود اختيارات ( شفاف و واضح)
ارزيابی صلاحيت منابع انسانی
ارزيابی صلاحيت منابع انسانی در ضمن خدمت
همخوانی مدرک تحصيلی با مسئوليت متعلقه ..
شناسنامه پرسنلی
سوابق کارکنان 
تعھدات موسس يا مسئول فنی آزمايشگاه در قبال ھر يک از کارکنان
خلاصه
دستور العمل آموزش كاركنان
و...

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت منابع انسانی رضا رسولی جهت رشته مدیریت در قالب 226 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بیشترین تولید ثروت در کشورهای توسعه یافته توسط منابع انسانی صورت می گیرد. در ژاپن 80 درصدتولید ثروت از سوی منابع انسانی صورت می گیرد در کشورهای در حال توسعه تنها 36 درصد عامل انسانی مطرح است

فهرست مطالب
فصل اول: درآمدی بر مديريت منابع انساني
فصل دوم: برنامه ریزی منابع انساني
فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل
فصل چهارم: فرایندهای کارمند یابی
فصل پنجم: گزینش منابع انسانی
فصل ششم: آموزش و توسعه منابع انسانی
فصل هفتم: مسیر پیشرفت شغلی
فصل هشتم: ارزیابی عملکرد
فصل نهم: جبران خدمات کارکنان
فصل دهم: توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ
فصل یازدهم: توانمند سازی کارکنان
فصل دوازدهم: سازمان های یادگیرنده
فصل سیزدهم: ایمنی و سلامت کارکنان
فصل چهاردهم: تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 51 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

با يك نگرش سيستمي به سازمان و مديريت در مي ياببم كه موفقيت هر گروه سازمان در گرو تلفيق “منابع وارده“ به يك سازمان يعني نيروي انساني، سرمايه، تكنولوژي، مواد اوليه و اطلاعات در جهت نيل به اهداف سازماني است. فلسفه مديريت منابع انساني بر اين اساس استوار است كه از يك طرف،نيل به اهداف سازماني را در گرو تامين نيازهاي انساني و از طرف ديگر،تامين نيازهاي انساني را در گرو نيل به اهداف سازماني مي داند.

فهرست مطالب
مقدمه
فلسفه مديريت منابع انساني 
اهداف مدیریت منابع انسانی
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
مطالعه کار
مطالعه کار از طریق روش سنجی
کاربرد های مطالعه شغل
تقسیم کار
اصول تقسیم کار
طراحی شغل
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
اصول و مبانی جذب و استخدام کارکنان شایسته
برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
سياستهاي كلي نيرويابي
مراحل کارمند یابی
مراحل انتخاب
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
مزایای آموزش
شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی
و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه مدیریت و سبک رهبری با فرمت docx در قالب 31 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

تغییر و اصلاح هم تهدید کننده است و هم امنیت دهنده، امنیت واقعی در مکان و چارچوب بسته بدست نمی آید. اگر تغییر، تهدید باشد، همیشه در حال تهدید هستید و اگر امنیت باشد، همیشه در امنیت می مانید. در گذشته، تغییرات تصادفی و اتفاقی بود، اما امروزه این گونه نیست. (تورانی، 1386 : 84). آیا واقعا" هر تغییری موجب بهبود می شود؟ حتما" پاسخ خواهید داد «نه»، تغییر هدفمند، تغییری است که با شناخت و آگاهی، با ابراز مناسب و مرتبط با برنامه صورت پذیرد. اما به طور حتم هر بهبودی که حاصل می شود همراه با تغییر بوده است، بهبود را یک قدم به جلو تعریف می کنند؛ تا یک قدم بر نداری به جلو نخواهی رفت. (تورانی، 1386 : 11).

مدیرانی که دائما" در حال تغییر دادن هستند و همه چیز را به هم می ریزند و نام آن را تغییر می گذارند، بدانند که هر تغییری موجب بهبود نمی شود. مدیرانی موفق هستند که وضع موجودشان را بررسی می کنند، اهداف و نتایج مورد انتظارشان را معلوم کرده و آنگاه با تجزیه و تحلیل وضع موجود در تشخیص مساله، تغییر را آغاز می کنند و به اصطلاح، با برنامه حرکت می کنند.بعضی ها نیز بدون هیچ گونه تغییر منتظر بهبودند؛ یعنی در مقابل تغییر مقاوم اند یا اصولا" از تغییرات وحشت دارند،آنان نمی توانند مدیران موفقی باشند.(( یادتان باشد که همه چیز در حال تغییر است به جز تغییر که همیشه ثابت است.)) .( تورانی، 1386 : 11).

فهرست مطالب 

مدیریت و سبک رهبری

1-1-2مدیریت و مدیران

2-1-2مدیریت آموزشی

3 – 1- 2 اهمیت مدیریت آموزشی و ضرورت آن در آموزش و پرورش

4 – 1- 2 نقش مدیر یا رهبر آموزشی

5 – 1- 2 ویژگی های مدیران آموزشی

6 – 1- 2 مهارتهای مدیران آموزشی

7 – 1- 2 خصوصیات ویژه برای رهبری آموزشی

8 – 1- 2 تفاوت مدیریت و رهبری

9 – 1- 2 رهبری در مدیریت

10 – 1- 2 مدیریت و انتظارات رهبر

11 – 1- 2 سبک رهبری

12 – 1- 2 تفاوت بین سبک رهبری وظیفه مدار و سبک رهبری رابطه مدار

13 – 1- 2 نظریه ها و سیستم های مدیریت

منابع