دانلود پاورپوینت مدلی برای مدیریت روابط عمومی حرفه ای (مباحث کاربردی در روابط عمومی) جهت رشته مدیریت در قالب 28 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

روابط عمومی عبارت است از تلاش ها واقداماتی آگاهانه ، برنامه ریزی شده وسنجیده جهت استقرار وکسب تفاهم متقابل بین یک سازمان وگروههای مورد نظر آن. روابط عمومی عبارتست از مدیریت ارتباطات یک سازمان با مخاطبان آن. نکات مهم و کلیدی در تعریف فوق: * مدیریت  * ارتباطات

فهرست مطالب
مقدمه
تعاریف مفهومی روابط عمومی
تعریف کاربردی روابط عمومی
انواع روابط عمومی
روابط عمومی تحلیل گر
نگاه راهبردی در روابط عمومی 
مدلی که برای روابط عمومی حرفه ای طراحی شده است در چهار مرحله قابل اجراست: نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی
الف: نیازسنجی (شناسایی نیازهای روابط عمومی)
روابط عمومی اطلاع مدار بر سه مرحله استوار است
نیازهای جامعه
نيازسنجي
ب: برنامه ریزی (تدوین برنامه های روابط عمومی)
برنامه‌ريزي به روابط عمومي اين قدرت را مي‌دهد که
برنامه ریزی
ج: اجرا (اقدامات عملی روابط عمومی)
ارتباطات انسانی
ارتباطات رسانه ای
اجرا  ( اقدامات )
د: ارزیابی 
در اثربخشی تلاش است تا 
ارزیابی
جمع بندی

دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی در تیم های ورزشی جهت رشته مدیریت در قالب 50 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک ; همسو و هماهنگ می شود. هيچ سازمانی از مديريت بی نياز نيست و لازم و ملزوم يکديگرند. برنامه ریزی پيش بينی عمليات آتی و تعيين طرق اجرای آن به منظور تأمين هدفهای سازمان است.

فهرست مطالب
تعريف مديريت
روند وظيفه ای در مديريت
برنامه ريزی
عناصر مهم در تعريف برنامه ريزی
اهداف برنامه ريزی
محاسن برنامه ريزی
انواع برنامه ريزی بر حسب چارچوب زمانی
نمونه برنامه یک هفته تمرین در فصل قبل از مسابقه 
برنامه یکساله تمرینات سرعتی در دوره بلوغ 
برنامه استقامت یک ساله 2 فاز رقابتی در اواخر دوره پس از بلوغ 
الگوی پیشنهادی برای تمرینات قدرتی  دراز مدت 
تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
ویژگی های نمودار گانت
طراحی برنامه تمرین 
اصول کلی برنامه تمرینی  
ویژگیهای تمرین 
طرح یک جلسه تمرین 
مختصات برنامه ریزی 
ترکیب های پیشنهادی برای جلسات تمرین 
شاخص چیست؟
استاندارد
حدود استاندارد
تمرين

دانلود پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک) جهت رشته مدیریت در قالب 66 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

آمار حاکی از آن است که درصد غیرقابل اغماضی از بیماران در مواجهه با سیستم‌های نظام سلامت بخصوص بیمارستان‌ها دچار عوارض و صدمات ناشی از ارائه خدمات می‌گردند. برای اینکه سازمان‌های بهداشتی- درمانی بعنوان مراکز قابل اطمینان تلقی گردند بایستی یک نظام اثربخش مدیریت ریسک جهت شناسایی نقایص سیستمی و ارتقای ایمنی بیمار طراحی و اجرا گردد. 

فهرست مطالب
مدیریت ریسک (خطر) چیست؟ مسئولیت آن در سازمان شما با چه کسی است؟
ریسک در بهداشت و درمان چگونه است؟
مرحله اول: ايجاد زمينه مناسب
مرحله دوم: شناسایی ریسک 
مرحله سوم: آناليز خطر
مرحله چهارم: برخورد با خطر
مرحله پنجم: ارزيابي مديريت خطر
 هزینه مراقبت ناایمن
میزان عوارض جانبی 2-4 درصد  به چه معنی است؟  Brenan (2000)
تعاریف
شيوه هاي متعدد براي مقابله با خطر
Design out the problem (design solution)
Problems with labelling
Improving Labelling and Packaging reduce  errors
ضرورت هاي مديريت ريسك
علل نیاز به مدیریت ریسک در نظام سلامت
چهار روش مدیریت ریسک
و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه سیستم های اطلاعاتی و مدیریت آن با فرمت docx در قالب 79 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

شاید یکی از مهم ترین فعالیت ها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مقوله مدیریت دانست. مدیریت در تمام عرصه ها، انسان را در دستیابی و استفاده بهینه از منابع یاری می رساند. در عصر حاضر به یاری این فعالیت است که ماموریت ها و اهداف سازمان ها تحقق می یابد، از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسان ها از قوه به فعل در می آید (الوانی، 1384). مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزائی چون برنامه ریزی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعه این فعالیت هاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدف ها را میسر می سازد (الوانی، 1384).

فهرست مطالب

مفهوم اطلاعات

11-2. مفهوم مدیریت

12-2. مدیریت اطلاعات

13-2.تعریف سازمان

14-2. نقش فناوری اطلاعات در سازمان

15-2. سیستم های اطلاعاتی

16-2. اجزای سیستم اطلاعات سازمانی

17-2. نقش سیستم اطلاعات مدیریت در سازمان

18-2. سیستم اطلاعات و مدیریت اطلاعات

19-2. سیستم های اطلاعاتی و رایانه ها

20-2. نقش افراد در سیستم ها (متخصصان اطلاعات)

21-2. سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)

22-2. ضرورت سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)

23-2. مشخصات و مزایای سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)

24-2. زیر مجموعه های سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)

25-2. عناصر سیستم های اطلاعاتی مدیریت

26-2. اداره مجازی

27-2. ملزومات اجرایی سیستم مدیریت اطلاعات

مطالعه امکانسنجی

29-2. موارد تبیینی توسط امکانسنجی

30-2. ساختار امکانسنجی

31-2. آمادگی برای امکانسنجی

32-2. تعیین مشکلات امکانسنجی

33-2. انتخاب گزینه امکانسنجی

34-2. جمع بندی و گزارش امکانسنجی

35-2. تکنیک TELOS

36-2. ابعاد امکانسنجی پیشنهادی پروژه

1-36-2. امکانسنجی اقتصادی

37-2. گزارش امکانسنجی

38-2. هدف تجهیز سازمان با سیستم MIS

39-2. تاریخچه آموزش و پرورش در ایران

منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 54 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تلاشی منظم برای توانمند ساختن اطلاعات و دانش برای رشد، جریان یافتن و ایجاد ارزش. این تلاش درباره ایجاد و مدیریت فرآیندهایی است برای اینکه دانش مناسب در زمان مناسب در اختیار افراد مناسب قرار داده شود و به افراد در به اشتراک گذاری و عمل بر اساس اطلاعات برای بهبود عملکرد سازمان کمک کند. مدیریت دانش طیف وسیعی از فعالیتها است که برای مدیریت، مبادله، خلق یا ارتقای سرمایه‌های فکری در سطح کلان به کار می‌رود.

مدیریت دانش طراحی هوشمندانه فرایندها، ابزار، ساختار و غیره با قصد افزایش، نوسازی، اشتراک یا بهبود استفاده از دانش است که در هر کدام از سه عنصر سرمایه فکری یعنی ساختاری، انسانی و اجتماعی نمایان می‌شود. مدیریت دانش فرایندی است که به سازمانها کمک می‌کند تا اطلاعات و مهارتهای مهم را که بعنوان حافظه سازمانی محسوب می‌شود و به طور معمول به صورت سازماندهی نشده وجود دارند، شناسایی، انتخاب، سازماندهی و منتشر نمایند. این امر مدیریت سازمانها را برای حل مسائل یادگیری، برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیریهای پویا به صورت کارا و موثر قادر می‌سازد. 

فهرست مطالب
مدیریت دانش چیست؟
داده ها
اطلاعات (توصیف داده ها ) 
دانش (تحلیل اطلاعات ) 
ویژگی های دانش
انواع دانش
طبقه بندی دیگری از  دانش 
عمق یا سطح  دانش در بین افراد یا سازمان 
چرخه دانش  (فرآيند ها) Knowledge Process
تشخيص
 خلق 
 ذخيره 
اشتراک 
کاربرد 
مديريت دانش چيست؟
مدیریت نیروی انسانی، وجه پیچیده مدیریت دانش 
هدف کلیدی مدیریت دانش 
آغاز مدیریت دانش
آغاز مدیریت دانش (تیم مدیریت دانش)
و...

دانلود پاورپوینت بازاریابی و مدیریت بازار جهت رشته مدیریت در قالب 159 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بازاریابی به عنوان یک پروسه مدیریتی-اجتماعی تعریف می شود که توسط آن افراد و گروهها از طریق تولید و مبادله کالا و خدمات با یکدیگر به وسیله پول و در محلی به نام بازار به برطرف کردن نیازها و خواسته های خود اقدام می کنند.

فهرست مطالب
فصل اول مفاهیم مدیریت بازار
فصل دوم انواع بازارو محیط بازاریابی
فصل سوم تقسیم بازار و تعیین بازار هدف
فصل چهارم نیازها و رفتار خریداران
فصل پنجم اندازه گیری کمی بازار و پیش بینی فروش
فصل ششم: استراتژی رقابتی
فصل هفتم: استراتژی محصول
فصل هشتم: پلان بازاریابی

دانلود پاورپوینت مدیریت بحران و بازاریابی در شرایط جدید جهت رشته مدیریت در قالب 77 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

رهنمودهای بازاریابی در شرایط آشوب

6- برای موفقیت در معاملات از سیستمهای معاملاتی انعطافی استفاده کنید.

7- بپذیرید که تغییرات شدید،رفتارهای نامنظم، دگرگونی های غیرقابل پیش بینی وحرکتهای بحرانی در بازار سرانجام به الگوئی ختم می شوند که بازاریابان می توانند تا حدودی مسیر را پیش بینی کنند.

نکات مهم مدیریت در ابهام:

تعریف دوباره مفاهیم ،مفروضات ومدلهای
کسب وکار
ذوب شدن محصول وخدمت در هم و پدیدار شدن
مقوله جدیدی به نام« پیشنهاد » ویا بعبارتی

کالاهای خدمت نما وخدمات کالا نما
وجود مبادلات مبتنی بر ارزشهای اقتصادی
،اطلاعاتی، احساسی وعاطفی

عنوان :
نکات مهم مدیریت در ابهام:
مدیریت بحران:
اهداف مدیریت بحران:
چرخه عمر بحران:
مرحله اول:شوک اولیه
و...

دانلود پاورپوینت آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت  کنترل  فعالیت های انجام شده  را در بر  می گیرد.

استونر: مدیریت استراتژیک  مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند

عنوان :

استراتژی
مدیریت استراتژیک
تاریخچه مدیریت استراتژیک :
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟

پارادایم‌ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی

پارادایم تجویزی

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)

پارادایم تلفیقی

مکتب طراحی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مفهوم سازي
(  ( Design School

پيش فرضهاي مكتب طراحی

پيش فرضهاي مكتب برنامه ریزی عبارتند از:

پيش فرضهاي مكتب موقعيت يابی

فرضيه هاي مكتب موقعيت يابي مختصراً به شرح زير هستند

پيش فرضهاي مكتب كارآفرينی

فرضيه هاي مربوط به مكتب شناختی

فرضیات مکتب یادگیری

فرضيات مكتب قدرت

فرضيات مكتب فرهنگی

فرضيات مكتب تركيب بندی

منابع:

دانلود پاورپوینت اخلاق حرفه ای و مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 36 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش‌شرطهای مدیریت خوب است و اصول اخلاقی خوب یعنی سازمان خوب.

روز به روز اعتقاد سازمانها در این مورد راسخ تر میشود که ترویج اصول اخلاقی و تقویت فرهنگ معنوی موجب ایجاد مزیت های راهبردی خواهد شد.

فرد.آر.دیوید

عنوان :

 دارایی  در سازمان

راهبردی ترین سرمایه در سازمان؟

 سازمان و افراد  و  مسئولیت اجتماعی                                  
مراحل پنج گانه تحول اخلاقی سازمان

اخلاق :

كاركرد اصلي اخلاق:

تفاوت حرفه و کار
ویژگی یک حرفه ای

آثار تعهد حرفه ای

و...

دانلود پاورپوینت مدیریت انرژی حرارتی و تکنولوزی ارتقای انرژی حرارتی جهت رشته محیط زیست در قالب 29 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مفهوم مدیریت انرژی حرارتی: استفاده موثر از سوخت واحتراق به منظور نگهداری منبع انرژی واستفاده موثر از انرژی در توسعه صنعتی. مفهوم تعریف: استفاده موثر از حرارت با بکارگیری تکنولوژی در انتخاب سوخت واحتراق. استفاده موثر از حرارت تولید شده. عملیات بر روی حرارت اگزوز. کنترت کیفیت. برنامه ریزی تولید ونگهداری که منجر به ارتقاء کیفیت تولید،کاهش هزینه تولید وافزایش محصول شود.

فهرست مطالب
مقدمه: مراحل صرفه جویی انرژی
مفهوم مدیریت انرژی حرارتی
مدیریت انرژی حرارتی
متد های مدیریت انرژی حرارتی 
مدیریت تکنولوژی واستاندارد سازی
نتایج مدیریت حرارت 
تکنولوژی اساسی برای ارتقاءانرژی حرارتی