دانلود پاورپوینت مدیریت بحران سازمانی جهت رشته مدیریت در قالب 80 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

یک بحران تغییری تدریجی یا ناگهانی است که مشکلی اضطراری ایجاد می کند  که باید به سرعت رفع گردد. برای یک کسب و کار، بحران هر آن چیزی است که به طور بالقوه می تواند سبب خسارت آنی و جدی به کارکنان ، وجهه سازمان و خطوط عملیاتی آن گردد. بحران یا تمام سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد، یا منجر به فروپاشی کامل سازمان می گردد. پس مدیران باید در این باره اقدام کنند. مدیریت بحران بخشی از سیستم فراگیر مدیریت ریسکهای سازمانی است. هدف آن ایجاد یک چهار چوب عملی برای تسلط بر اوضاع برنامه ریزی نشده و غیر قابل پیش بینی است.

فهرست مطالب
مقدمه
از ریسکهای بالقوه یک فهرست تهیه کنید
منابع اصلی بحرانهای بالقوه سازمانی
شناسایی بحرانهای بالقوه
چند فکر بهتر از یک فکر است
از رویکردی نظام مند بهره بگیرید
از نگاه یک مجرم خرابکار به قضیه نگاه کنید
به محیط خارجی سازمان ( مشتریان- عرضه کنندگان ) هم به قدر محیط داخلی سازمان توجه کنید.
فهرستی از بدترین رویدادهایی که ممکن است در محیط کار رخ دهد و راه حل های آنها
اولویت بندی بحرانهای بالقوه
از این روش برای اولویت بندی فهرست ریسکها استفاده کنید.
اجتناب از هر آنچه که قابل اجتناب است
تهیه برنامه نظام مند برای اجتناب از بحرانها
توجه به علائم بحرانهای قریب الوقوع
قبل از پرش نگاه کنید
بیمه را از یاد نبرید
انواع بیمه
نکاتی برای اجتناب از مشکل
برنامه ریزی اقتضایی بحران
برنامه های اقتضایی را با طی مراحل زیر تدوین کنید
برای این کار
ارتباطات را فراموش نکنید
برای آغاز کردن برنامه ریزی اقتضایی
تشخیص بحرانها
علائم گوناگون هشدار
علت نادیده گرفتن علائم هشدار
راه حل ها
نکاتی برای شناسایی بحرانهای قریب الوقوع
مهار ساختن بحران
4 قانون برای محدود و مهار کردن بحران
این ساز و کارها عبارتند از
با شایعات و گمانه زنی در مورد حقایق مقابله کنید
با ذینفعان و اذهان عمومی ارتباط برقرار کنید.
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت عملیاتی جهت رشته مدیریت در قالب 45 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت تولید یعنی تولید محصولات مورد نیاز طبق ضوابط تعیین شده . مدیریت تولید در دو زمینه اساسی طراحی نظامنامه و استقرار نظارت به آنها تصمیم گیری می کند. هدایت عملیات مربوط به اجرا و عرضه خدمات یا تولید کالاها طبق برنامه مشخص و به مقدار معلوم و در موعد مقرر با حداقل هزینه در سازمان .

فهرست مطالب
مقدمه ای بر مدیریت عملیات
طرح ریزی واحدهای صنعتی
طراحی تولید
انواع تکنولوژی استقرار
خط تولید و مونتاژ
محاسبه ماشین آلات و نیروی انسانی مورد نیاز
جایابی و مکانیابی
پیش بینی در مدیریت عملیات
کنترل کیفیت فرایندها

دانلود پاورپوینت تحلیل تفسیر و مدیریت نتایج آزمون های فیزیکو شیمیایی آب جهت رشته مدیریت در قالب 63 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

اصولاً آبی که به مصرف آشامیدن می رسد باید از میکرو اورگانیسم های بیماریزای شناخته شده و همچنین باکتریهای نشانگر که نشانه آلودگی آب با مدفوع است عاری باشد. کلیفرمها مهمترین باکتریهای نشانگر هستند که در آزمایش باکتریولوژیکی آنها مورد توجه قرار می گیرند. گرچه این باکتریها غیر از مدفوع در منابع دیگر نظیر آب و خاک نیز ممکن است یافت شوند ولی فراوانی بسیارشان در مدفوع انسان و سایر حیوانات خونگرم و دارابودن ویژگیهای دیگر است که باعث می شود این باکتریها در آزمایشهای مستمر آبهای آشامیدنی از اهمیت خاصی برخوردار باشند.

عنوان :
مقدمه
خواص فیزیکی آبهای آشامیدنی
الف) درجه گرمای آب آشامیدنی:
ب) رنگ آب آشامیدنی:
ج) بوی آب آشامیدنی:
د) مزه آب آشامیدنی:
ه) کدورت آبهای آشامیدنی:
خواص شیمیایی آبهای آشامیدنی
الف) کل اجرام:
ب ) سختی آب :
به کمک دو روش می توان میزان PH را تعیین کرد:
و...

دانلود پاورپوینت مبانی مدیریت زنجیره تامین جهت رشته مدیریت در قالب 71 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

زنجيره تامين كليه فعاليّتهاي است كه تامين کنندگان موّاد اوّليه و يا خدمات را به توليد کنندگان محصول يا خدمات  و نهايتا مصرف کنندگان يا مشتريها ارتباط ميدهد.  چگونگي مديريت زنجيره تامين تاثير بسزايي در هزينه تمام شده خدمات و   محصولات دارد. هر محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد. زنجيره تامين معمولا چند سطحي است.

فهرست مطالب
تعاريف و مفاهيم، زنجيره تامين چيست؟
تاريخچه و زنجيره ارزش    
زنجيره ارزش، نقش تدارکات و اينترنت   
مثالهای عملی برای بکارگيری اينترنت   

دانلود پاورپوینت مدیریت کلاس (انضباط) جهت رشته روانشناسی و علوم تربیتی در قالب 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت در کلاس ، که در قدیم تحت عنوان انضباط در کلاس مورد بحث قرار میگرفت یکی از عوامل مهم و تاثیر گذار در فرایند تعلیم و تربیت است. به همین جهت ابتدا به معانی مختلف انضبات پرداخته میشود و سپس سایر مباحث مربوطه مطرح خواهد شد. انضباط در معانی مختلفی مورد استفاده قرار میگیرد . که هر تعریف آثارتربیتی مخصوص به خود را دارد .

فهرست مطالب
مدیریت در کلاس(انضباط)
الف:انضباط به معنی اطاعت کورکورانه
ب: انضبات به معنی تنبیه
پ: انضباط به معنی محدودیت و کنترل شدید
ت: انضباط به معنی قانون و قاعده
عواملی که در مدیریت کلاس اختلال ایجاد میکنند
ب: دانش آموزان
ب:میل به بازی و حرکت پ: میل به خود نمایی و ابراز وجود
پ: مدرسه
روش های پیشگیری از رفتار های نامطلوب دانش آموزان
پیشنهاد هایی برای اداره مطلوب کلاس درس

دانلود پاورپوینت نشست وزارت علوم مدیریت پسماند جهت رشته محیط زیست در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

جهت قانون اصل پنجاهم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و به منظور حفظ محیط زیست از آثار زیان بار پسماندها ، و مدیریت بهینه آنها ،کلیه وزارتخانه ها و سازمان ها و موسسات و نهادهای دولتی و نهادهای عمومی غیر دولتی که شمول قانون بر آنها مستلزم ذکر نام می باشد و کلیه شرکتها و موسسات و اشخاص حقیقی و حقوقی موظفند مقررات و سیاست های مقرر در این قانون را رعایت کنند. 

فهرست مطالب
مدیریت پسماندها
اهمیت پایش در حوزه مدیریت پسماندها
اهم وظایف سازمان در زمینه مدیریت پسماندها
تحلیل وضعیت مدیریت پسماندها درکشور چالش ها و فرصت ها و مسئولیت اجتماعی
قانون و آیین نامه اجرایی  مدیریت پسماند
ماده یک
ماده 7
ماده 11
‌ماده 23 
وضعیت تولید پسماندها در کشور 
مهمترین دستگاه های اجرایی اثرگذار در حوزه پسماندها علاوه بر سازمان حفاظت محیط زیست 
قانون بودجه سال1399  ( بند « و»تبصره 6 ) 
ماده 1- فهرست کالاهای مشمول و میزان عوارض کالاهایی که مصرف آن‌ها منجر به تولید پسماند مخرب محیط‌زیست می‌شود به شرح جدول زیر تعیین می‌شود 
سامانه جامع مدیریت محیط زیست انسانی
سامانه های موجود و در دست اقدام معاونت در حوزه مدیریت پسماندها
مدیریت جامع پسماند
گزارش نقل و انتقالات پسماندها در سامانه جامع محیط زیست انسانی
واحد های فعال و غیرفعال سامانه در کل کشور به تفکیک استان 
چالش ها
پروژه های در حال همکاری سازمان با دانشگاهها و مراکز علمی در حوزه مدیریت پسماند
پروژه های در حال واگذاری به مشاوران
زمینه های همکاری پارکهای فناوری  در بهبود روند مدیریت پسماندها
نقش راهبردی دانشگاهها در مدیریت پسماندها 

دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد - تکنیک های نوین حسابداری مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 29 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

علیرغم تکامل مفاهیم و متدولوژی های مهندسی مجدد باید گفت حدود 70% سازمانهایی که از رویکرد مهندسی مجدد استفاده میکنند با شکست مواجه میشوند. افراد مختلف در تحقیقات خود راجع به فاکتورهای موفقیت و شکست به نتایج مختلفی رسیدند که یکی از مطرح ترین آنها دسته بندی ای است که المشاری و زئیری ارائه کردند:

1. فاکتورهای مرتبط با سیستم های مدیریت تغییر فرهنگ
2. فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت
3. فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی
4. فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد
5. فاکتورهای مربوط به زیرساختهای فناوری اطلاعات

فهرست مطالب
مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست !
تــــاریــخــچـــه
تعریف «هـمــر و چـمـپی»
قواعد مهندسی مجدد «هــمـــر و چـمپـی»
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
فـــوایـــد
موفقیت یا شکست
عوامل موفقیت و شکست
عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه  دِنـیـس
برای دستیابی به موفقیت باید موارد زیر را در نظر گرفت
مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد
اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
زمان بندی اجرایی
روش های تعریف فرآیند مطلوب To Be
انواع متدولوژی های مهندسی مجدد
متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی
دو روش معمول برای مهندسی مجدد
ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد
تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد
گام های مهندسی مجدد
نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد
و...

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت تولید و عملیات جهت رشته مدیریت در قالب 65 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت تولید ، عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت برنامه‌ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده‌های موجود و جدید یک شرکت است. مدیریت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات سازمانی در درون یک شرکت است که با برنامه‌ریزی یا پیش‌نگری یا بازاریابی فراورده یا فراورده‌ها در همهٔ مراحل چرخهٔ حیات محصول سروکار دارد.

فهرست مطالب
منابع
پل ارتباطی    
فصل اول : مقدمه
فصل دوم : آشنايي با سيستم‌هاي توليدي
فصل سوم : طراحی محصول و فرآیند تولید آن
فصل چهارم : انتخاب محل و طراحي كارخانه
فصل پنجم : مدل های پیش بینی

 دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت زنجیره تامین جهت رشته مدیریت در قالب 78 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

(فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدل

lهدف: بیشینه کردن مجموع سودهای سالیانه جهانی پس از تنزیل مالیات بر حسب پول رایج شرکت

lمحدودیت ها : با توجه به : برای هر دوره برنامه ریزی:

عباراتی برای بیان درآمد خالص قبل از مالیات فعالیت های شرکت

عباراتی برای بیان سود بعد از مالیات در هر کشور

ظرفیت تأمین کنندگان

ظرفیت تولید در کارخانجات سازنده و مراکز توزیع

ظرفیت حمل و نقل مربوط به کانال ها و مد های حمل و نقل

محدودیت های تقاضای مشتری

عنوان :

معماری زنجیره تامین و توزیع

فروض عمده فروشگاه های زنجیره ای

معماری مدل زنجیره تأمین

شاخص های کلیدی فروشگاه های زنجیره ای

مثال برای شاخص هایی که به وسیله یک کارت امتیاز موزون استفاده شده اند

 (فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدی

شبکه کلی زنجیره تأمین

SCM خانه

برنامه تحویل سفارش و نقطه جداسازی

(Forrester زنجیره تأمین (مدل

اثر پایداری مشتری

ساختار پایه یک سیستم برنامه ریزی سلسله مراتبی

SCOR سطوح 1و2 مدل

SCORمثال سطح 3 مدل

SCOR مقیاس های سطح 1

SCOR مقیاس های سطح 2

معیارهای گونه شناسی یک زنجیره تأمین

ماتریس برنامه ریزی زنجیره تأمین

را پوشش می دهند SCP تکه های نرم افزاری که ماتریس

American Electric Power

What is a Supply Chain?

Systems & Technologies

Planning & logistics & Zero Working Capital

Network/Virtual Organisation

Network/Virtual Organisation

Information sharing;  dataflows & feedback

Supply/Procurement Issues

Consider

Tiered supply relationships

Flows of products; services & information

Analysis of supply relationships

Distribution Channels and Logistics

Information Shared

Structure and Coordination in Supply Chain

Virtual Supply Chain

PO Receiving  Laws

eBusiness - B2B

Reading and WWW sources

Factory example

مروري اجمالي بر ادبيات بحث

ساختار زنجيره عرضه در مساله مورد بررسی

جايگاه بحث در ادبيات زنجيره عرضه

رويكرد بررسي مسئله

زير مدل توزيع

زير مدل توليد

زير مدل تامين مواد

تعامل بين زيرمدلها

تعامل بين زير مدلها

الگوريتم حل

بررسي اعتبار الگوريتم

جمع بندي

تحقيقات آتيWholesale example

دانلود پاورپوینت مدیریت اداری و مالی جهت رشته مدیریت در قالب 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مسیر شغلی ( career)
کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل

•  مسیرشغلی معانی مختلفی دارد؛ مسیرشغلی بیشتر به معنای پیشرفت و ترقی بکار می رود ولی در اینجا می توان مسیرشغلی را اینگونه تعریف نمود:

•  الگوی کاری مرتبط با تجربیات که در طول دوران زندگی فرد صورت می پذیرد. (Robbins & Decenzo; 2001; p238)

•  مجموعه متوالی نگرشها و رفتارهای فردی در زمینه فعالیتها و تجربه های مربوط به کار در طول دوران عمر.

مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد

•درک مسائل مهم جهت طرح ریزی نظام های مسیر پیشرفت شغلی، به بررسی نظریه های مسیر پیشرفت شغلی و الگوهای ارائه شده گوناگون نیاز دارد.

•مراحل مسیر پیشرفت شغلی و مراحل زندگی ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و هر گاه یکی از آنها وارد مرحله جدیدی شود، هر دو با مهارتهای جدیدتر و دگرگونی هایی مواجه می شود.

عنوان :
مسیر شغلی ( career)
کار راهه، شغل عمری ، مسیر ترقی شغل
چرا یک برنامه مسیر شغلی باید وجود داشته باشد؟
(سید جوادین، 1384، ص 493)
مسائل مهم در مسیر پیشرفت شغلی
الف) موارد مهم در مدیریت مسیر شغلی( از نظر مدیریت)
مسائل مهم در مسیر پیشرفت شغلی (ادامه)
ب) موارد مهم در مدیریت مسیر شغلی( از نظر کارکنان)
مراحل زندگی، مسیر شغلی و عملکرد
مراحل شغلی  (modern management; 1998;p 18)
مراحل مسیر شغلی
1- اوایل مسیر شغلی:
مراحل مسیر شغلی (ادامه)
1- مسیر شغلی میانی:
گام های برقراری یک نظام مسیر پیشرفت شغلی:
گام 1، نیاز سنجی:  تعین وضع موجود
گام 2، چشم انداز:  تعیین مسیرها و امکانات جدید
گام 3، طرح عملی:  تصمیم گیری درباره نخستین گامهای عملی
گام 4، نتایج: پیگیری و حفظ دگرگونیها
اجزای نظام مسیر پیشرفت شغلی
اجزای نظام مسیر پیشرفت شغلی(ادامه)