دانلود پاورپوینت نگاهی به مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت جهت رشته مدیریت در قالب 22 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت اسلامی شیوهٔ به‌کار گیری منابع انسانی و امکانات مادی، برگرفته از آموزه‌های اسلامی برای نیل به اهدافِ متأثر از نظام ارزشی اسلام است.هر علمی هدفی را دنبال می‌کند و در پی دستیابی به مقصدی است.در تعریف مدیریت نیز عنوان شد که هدف نیل به اهداف سازمان است. این هدف یا ارائه خدمات یا تولید محصول می‌باشد.همچنین هدف مدیریت در یک جامعه غربی حداکثر کردن سود است.به عبارت دیگر سود اصالت دارد و انجام وظایف مدیریت در راستای نیل به این هدف است.

حال چرا مدیریت در جامعه غربی به دنبال حداکثر سود است؟زیرا سعادت را در مادیات و در دنیا جستجو می‌کند و به پایان کار (آخرت)اعتقادی ندارد.حال آنکه در قرآن این صفت از ویژگیهای کافران شمرده شده است. نگرش به انسان در مکاتب مختلف مبنای بسیاری از رفتارها را در آن جامعه تشکیل می‌دهد.

فهرست مطالب
ضرورت و اهمیت مدیریت      
تعاریفی از مدیریت
تعریف اخلاق و اخلاق مدیریت 
مفهوم مدیریت اسلامی 
ابعاد مهم تفاوت مدیریت اسلامی با سایر مدیریت ها
 شرایط ولوازم مديریت و رهبري
عمده ترین ویژگی های مدیر در اسلام
اهداف مهم مديريت اسلامي
ابعاد ويژگي‌هاي مديران اسلامي
اوصاف مهم مدیران با ایمان و متعهد
ويژگيهاي مدير اسلامي در فرمان امام علي (ع) به مالك اشتر
اهميت و ضرورت مديريت برخويشتن
ویژگی های رفتاری در بعد اخلاقی
 دستورات مدیریتی در نامه امام جعفر صادق(ع) به نجاشی والی اهواز  
منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت تیم ها جهت رشته مدیریت در قالب 26 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت تیم به مجموعه روش‌ها، فرایندها و ابزارهایی گفته می‌شود که در جهت هدایت تیم به سمت اهداف تعریف شده‌استفاده می‌شود. روش‌های آکادمیک معتبری جهت مدیریت تیم وجود دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به روش Belbin Team Inventory و روش High Performing Teams اشاره کرد. بروس تاکمن در مدل توسعه تیم خود مراحل اساسی که تیم‌ها می‌بایست در چرخه حیاط خود طی نمایند را مشخص نموده‌است. وی این مراحل را Forming; Storming; Norming and Performing نامیده است.

فهرست مطالب
مقدمه
وظایف مدیرتیم
آمادگی برای روز مسابقه
مدیریت روابط عمومی تیم و ارتباط با رسانه های جمعی
برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه
حل اختلافات درون تیم
نکات پایان

دانلود پاورپوینت پایه گذاری و مدیریت یک رجیستری بیماری جهت رشته مدیریت در قالب 31 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

چرا به یک PR نیازمندیم؟

•PR و اصولاً Data base ها، ابزار کلیدی برای انجام مطالعات بالینی می باشند.
•همچنین PR و DB ها در پیشرفت برنامه های مراقبت از بیماران، برنامه ریزی سلامت آنان و همچنین افزایش کیفیت زندگی آنان مؤثرند.
•این ابزارها، راههای برای جمع آوری یک حجم بزرگی از داده ها و اطلاعات کمیاب هستند که اگر بصورت صحیح جمع آوری شده باشند، خالی از bias بوده و بسیار مناسب برای مطالعات اپیدمیولوژیک بالینی می باشند.
•

تعریف کمیته ملی اطلاعات و آمار سلامت ایالات متحده آمریکا از PR

•PR عبارت است از یک سیستم سازمان یافته که کار جمع آوری، ذخیره سازی، بازیابی، تجزیه و تحلیل و اشاعه اطلاعات افراد خاصی که دارای بیماری بخصوصی هستند یا شرایط خاصی (مثلاً risk factor) را دارند که انها را مستعد به وقوع یک رویداد مرتبط با سلامت بنماید.
•همچنین این اطلاعات می تواند شامل اطلاعات تماس فرد با مواردی شناخته شده یا مشکوک باشد که منجر به عوارض نامطلوبی در سلامت فرد بگردند.
•

عنوان :
•تعریف patient registry
•اهداف یک PR
•نکاتی که در زمان برنامه ریزی برای راه اندازی PR باید در نظر داشت.
•مراحل راه اندازی PR
•انواع داده هایی که در PR می توان جمع آوری نمود.
•چرا به یک PR نیازمندیم؟
تعریف کمیته ملی اطلاعات و آمار سلامت ایالات متحده آمریکا از PR
Population vs Clinical
Registry vs. Repository
اهداف کلی در ایجاد یک PR یا مرکز ثبت بیماریها
نکاتی که باید در زمان شروع برنامه ریزی برای ایجاد یک PR در نظر بگیریم
اصولاً بعنوان یک قاعده کلی
نکاتی که باید در زمان شروع برنامه ریزی برای ایجاد یک PR در نظر بگیریم(ادامه)
نکاتی که باید در زمان شروع برنامه ریزی برای ایجاد یک PR در نظر بگیریم
مراحل راه اندازی یک PR
و...

دانلود پاورپوینت گزارش عملکرد مدیریت اداری و مالی جهت رشته مدیریت در قالب 16 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

پیشنهاد قراردادن فرم‌های پرتراکم در سیستم اتوماسیون اداری. به این وسیله دیگر نیازی به مراجعه ارباب رجوع به صورت حضوری و ارائه مدارک نیست و در صرفه‌جویی وقت و کاغذ بسیار مقرون به صرفه و صلاح دانشگاه می‌باشد.افزایش تعداد مکاتبات از طریق شبکه ERP وزارت. ارسال بسیاری از مکاتبات معاونت آموزشی و تحصیلات تکمیلی از طریق شبکه ERP و ارسال مکاتبات با دانشگاه‌های غیردولتی و غیرانتفاعی استان اردبیل با این روش و کاهش مصرف کاغذ و هزینه پستی

فهرست مطالب
حوزه های معاونت اداری و مالی
مدیریت امور اداری
مدیریت برنامه، بودجه و تشکیلات
مدیریت امور مالی
مدیریت امور فنی و نظارت بر طرح های عمرانی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 64 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

به اعتقاد چاندلر ساختارها متاثر از استراتژیها  بوده و این استراتژیها هستند که ساختارها را   تعیین می کنند. از نگاه وی استراتژی یعنی تعیین اهداف بلند مدت و مقاصد و اختیار در گزینش روند امور اجرایی و نیز تخصیص منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف.

فهرست مطالب
نظریه های مدیریت استراتژیک
 سان تزو (1) – هنر جنگ آوری(2) 
 توانایی متمایز
 استراتژی های کسب و کار
 گروه مدیریت عمومی- دانشگاه هاروارد
 برنامه ریزی استراتژیک
 آزمایش انسجام استراتژی
 استراتژی های نرخ توسعه
 ماتریس BCG
 استراتژی های نرخ توسعه
IE Matrix تکنیک مدیریت پورتفولیو ماتریس 3 x 3
IE Matrix 
فزون گرایی منطقی (شکل گیری استراتژی)
 ماتریس Matrix (SWOT)
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک  - مفاهیم و مقدمات جهت رشته مدیریت در قالب 49 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت ريسك فرآيندي است كه از طريق آن يك سازمان يا سرمايه گذار با روشي بهينه در مقابل انواع ريسكها از خود واكنش نشان مي دهد. كلومن (Kloman) معتقد است كه“ سازمانها با ريسكهاي جديدتر و پوياتري روبرو شده اند و اين ريسكها رابطه متقابلي با يكديگر دارند و وظيفه مديريت ريسك اين است كه با رهبردي جامع، همه ريسكها را شناسايي و كنترل كند.“ 

براي مديريت انواع ريسكها روشهاي متفاوتي وجود دارد كه ابتدا انواع ريسكها مورد شناسايي قرار مي گيرند و سپس روش كنترل آنها را مشخص مي شود. براي مثال انعقاد قراردادهاي مختلف بين خريداران و فروشندگان و يا استفاده از بيمه مي تواند از روشهاي مديريت ريسك باشد

فهرست مطالب
ریسک مالی و مدیریت آن
مقدمه ای از موقعیت های ریسکی
تعریف و مفهوم ریسک… 
تعبير ريسك به عنوان معيار تصميم گيري 
ريسك در طول زمان 
مديريت ريسك
فرایند مدیریت ریسک
مقياس تواتر خسارت 
فرآيند مديريت ريسك
استراتژي‌هاي مديريت ريسك
بطور کلی انواع مواجهه با ریسک
حذف ريسك
قبول ريسك
استقبال از ريسك
و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات دانش و عوامل موفقیت در مدیریت آن با فرمت docx در قالب 40 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

تمایز داده، اطلاعات و دانش مشکل است و تنها از طریق مفاهیم بیرونی و یا از دیدگاه کاربران آنها می‌توان بین آن‌ها تفاوت قائل شد. معمولاَ داده به عنوان مواد خام، اطلاعات به عنوان مجموعه ی سازمان یافته‌ای از داده و دانش به عنوان اطلاعات با مفهوم شناخته می‌شود. (شفیعا و دیگران، 1386) به عبارت دیگر داده‌ها حقایق و واقعیت‌های خام هستند که این اجزا در پایگاه‌های داده، ذخیره و مدیریت می‌شوند. اطلاعات در حقیقت داده‌های خلاصه شده را در بر می‌گیرد که گروه بندی، ذخیره، پالایش، سازماندهی و تحلیل شده‌اند. دانش را می‌توان بینش‌های حاصل از اطلاعات و داده‌هایی تعریف کرد که می‌تواند به روش‌های مختلف و در شرایط گوناگون، مؤثر و قابل تقسیم باشد. (نوروزیان، 1384 ) و سرانجام خرد یا حکمت، "چشم انداز، بصیرت و توانایی دیدن افق‌های پیرامون" می‌باشد. (راولی، 2007 ). 

فهرست مطالب

مفهوم دانش

انواع دانش

سیری در تاریخچه مدیریت دانش

مدیریت دانش

الگوهای مدیریت دانش

فعالیت های مرتبط با مدیریت دانش

اصول مدیریت دانش

عوامل موفقیت مدیریت دانش

عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش

موانع مدیریت دانش

اهداف مدیریت دانش

کتابخانه های دانشگاهی

نقش کتابداران و اطلاع رسانان در مدیریت دانش

منابع

دانلود پاورپوینت مدیریت هزینه در صنعت بانکداری جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مفهوم مدیریت هزینه ابعاد وسیعی را در بر می گیرد . این مفهوم محدود به کنترل مستمر هزینه ها نمی شود . بلکه برنامه ریزی و کنترل هزینه ها معمولا با برنامه ریزی سود و درامد درهم امیخته اند. مثلا مدیران  اغلب  برای افزایش در امد و سو د اگاهانه متحمل هزینه های تبلیغات و تعدیل محصول می شوند

فهرست مطالب
کنترل هزینه
ساختار هزینه در بانک
قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها
بخش های کلیدی به منظورکاهش هزینه ها
مقیاس زمانی کنترل هزینه
هزینه ها
کنترل هزینه سیستماتیک
چه کسانی دخیل هستند
کاهش آسان هزینه
فرصت ها ی کاهش هزینه
مشکلات کاهش هزینه ها
نتیجه
در همین ارتباط 
براي تهیه  مدل از گامهاي زير استفاده می شود 
جنبه مالي
جنبه فرآيندهاي داخلي
جنبه مشتريان
جنبه ياد گيري و رشد
جمع امتيازها
سایر تکنیکهای مدیریت هزینه

دانلود پاورپوینت مدیریت عدم انطباق جهت رشته مدیریت در قالب 29 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

عدم انطباق چیست ؟ هررخدادی که تاثیر منفی بر روی یک سازمان داشته باشد. یا به عبارتی ما برای هر یک از اجزای آزمایشگاه(محیط، تجهیزات، روش های کاری، کارکنان ، مواد و ملزومات و ...) از پیش انتظاراتی را متصور هستیم و عدم انطباق هر چیزی که با خواسته های از قبل طراحی شده ما تطابق نداشته باشد. به عنوان مثال انتظار داریم برچسب روی نمونه ها کاملا“ چسبیده و خوانا باشد و اطلاعاتی از قبیل نوع تست ، نام بیمار و کد شناسایی را داشته باشد ، حال به هر دلیل این برچسب این موارد را نداشته باشد با انتظارات ما مغایرت دارد.   

فهرست مطالب
سیستم کیفیت
اهداف آموزشی
عدم انطباق چیست؟
عدم انطباق قابل طبقه بندی است
براي تشخيص و درجه بندي عدم انطباق ها بايد از خود چهار سؤال زير را بپرسيد:
درجه ‌بندي عدم انطباق
تعاریف
خطا چرا اتفاق میافتد؟ 
ادامه از قبل
عواقب خطای آزمایشگاهی
چرخه مدیریت عدم انطباق
چرخه نا منطبق با گزارش آن اتفاق می افتد
چرا کارکنان از گزارش نامنطبق فرار می کنند
بهترین راه برای دریافت نامنطبق از سوی کارکنان این است که :
چگونه نامنطبق را گزارش نماییم؟
روش های آگاه شدن از عدم انطباق
خطاهای شایع آزمایشگاهی
خطاهای مراحل قبل از آزمایش
خطاهای مرحله آزمایش
خطاهای مراحل بعد از آزمایش
اصلاح عدم انطباق
اقدامات پیشگیرانه
فرآیند مدیریت عدم انطباق
مثال کاربردی از عدم انطباق در فرآیند انجام آزمایش آزمایشگاه
ادامه از قبل 
و نهایتا“ در پایان سال :

دانلود پاورپوینت مدیریت عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن جهت رشته مدیریت در قالب 15 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اجزا کلیدی کارت امتیازی

آرمان / چشم انداز

جاذیکه سازمان در درازمدت قصد دارد به آن برسد، اساس و نحوه رقابت سازمان  آرمان خطوط کلی استراتژی را شکل میدهد 
استراتژی

طرح ، الگوهای اقدامات و موضوعات رقابتی کلی که خلق کننده و نگه دارنده مزیت های رقابتی است

ابعاد / وجوه کارت امتیازی

چهار بعد یا وجه که از طریق آن ارزش برای سازمان خلق می گردد.( مالی ، مشتری ، فرآیندهای داخلی و نوآوری )

عوامل بحرانی موفقیت CSFs

 تعریف آنچه که باید اتفاق بیافتند برای اینکه استراتژی با موفقیت اجرایی گردد در تعریف این عوامل باید این نکات ملحوظ گردد:

•قابل اقدام و دارای اهداف روشن باشند
•توسط تصمیمات حوزه کسب و کار حمایت شوند
•دارای وجه تمایز باشند
•فابل اندازه گیری باشند
•

سنجه ها

یک واحد  اطلاعات مالی یا غیر مالی که  بازخور معنی دار و راستای پیروزی در عوامل بحرانی موفقیت را برای اجرای استراتژی مهیا می نماید

فهرست :

لزوم اندازه گیری و مدیریت عملکرد

لزوم استراتژی

اهمیت تدارک ابزار مناسب جهت عملیاتی کردن استراتژی

اجزا کلیدی کارت امتیازی متوازن

ایجاد سازمانی استراتژی محور

داشبورد / کابین خلبان مدیریتی حاصل از BSC

ملاحظاتی در رابطه با کارت امتیازی متوازن

نتیجه گیری

منابع ومراجع