دانلود پاورپوینت مدیریت هماهنگی ترویج کشاورزی جهت رشته کشاورزی و زراعت در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

قدمت خاک کشاورزی ، در تهی شدن عناصر غذایی مهم است. بطور متوسط در ایران در هر هکتار 212 کیلو گرم کود استفاده می شود که بیشترین مقدار آن مربوط به کود های نیتروژن دار است.خیلی از عناصر نقش افزایش محصول را برعهده دارند.پس مصرف کودها باید بر اساس فرمول و معادله باشد. مثلا برای افزایش یک مقدار مشخص از یک محصول ، چه مقدار از عناصر مختلف مورد نیاز است . بطور کلی افزایش کودهای شیمیایی 40 تا 60 درصد میزان محصول را افزایش می دهند. ولی در بیشتر مواقع عدد 30 تا 50 درصد را برای تمامی محصولات در نظر می گیرند .گیاهان عناصر مورد نیاز خود را از طریق آب ، هوا و خاک جذب می نمایند .

فهرست مطالب
تغذیه گیاهان زراعی
اهداف مورد انتظار پس از ارائه مبحث 
قدمت خاک کشاورزی 
مصرف کودها 
عناصر
روشهای شناخت کمبود یا بیش بود عناصر در مزرعه 
عنصر نیتروژن 
بیش بود فسفر 
کمبود کلسیم 
بیش بود کلسیم 
کمبود منیزیم 
بیش بود منیزیم 
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی جهت رشته مدیریت در قالب 19 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

پیشگفتار

•نواحی ساحلی به واسطه برخی ویژگیهای منحصر بفرد دارای مزیت های نسبی هستند و لذا یکی از ظرفیتهای بالقوه در برنامه ریزی های توسعه محسوب می شوند.
•امروزه نواحی ساحلی با مسایل عظیمی روبرو هستند که به نظر نمی رسد به خودی خود حل شوند. رشد جمعیت، شدت گرفتن مداخله در محیط طبیعی نواحی ساحلی، تأکید بر رشد اقتصادی، نگرش های کوتاه مدت و انتزاعی در تصمیم گیریها و اقدامات، افزایش تقاضا در بازار زمین و املاک و تولید زباله از جمله مسایلی هستند که آینده این نواحی حساس را تهدید می کنند.
•سؤال اساسی این نیست که کی و چگونه این فشارها ایجاد می شوند بلکه آیا این سواحل می توانند به شکلی مدیریت و برنامه ریزی شوند که بتوانند این فشارها را تحمل کنند و پایدار باقی بمانند؟

•امروزه بتدریج انسان با محدودیت های فیزیکی نواحی ساحلی به عنوان مکانی برای زندگی، کار و تفریح و همچنین به عنوان یکی از منابع ارزشمند آشنا می شود. این تشخیص در حقیقت با مسائل ناشی از تجمع بیش از حد در قسمت هائی از نواحی ساحلی و تخریب این مناطق ارزشمند در نتیجه بد استفاده کردن همراه بوده است.
•در طول تاریخ، هر ناحیه ساحلی با ذهنیتی از اینکه آن ساحل چگونه بایستی مدیریت شود شکل گرفته است، لذا مدیریت نواحی ساحلی بایستی به رابطه فرهنگی و معنوی میان مردم و دریا توجه نماید.

فهرست مطالب
•پیشگفتار
•تعاریف
•ویژگیهای منحصر بفرد نواحی ساحلی
•چرا برنامه ریزی ناحیه ای؟
•تقش ”مدیریت“ در برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
•مطالعات ناحیه ای
•اهداف مدیریت و برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
•موضوعات اصلی در مدیریت و برنامه ریزی نواحی ساحلی
•مفهوم مدیریت واحد نواحی ساحلی
•مبانی نظری برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
•روشهای برنامه ریزی توسعه پایدار نواحی ساحلی
•چارچوب طراحی برنامه توسعه پایدار نواحی ساحلی
•برخی نکات اجرائی

دانلود پاورپوینت مدیریت دیابت در بیماران بستری جهت رشته مدیریت در قالب 60 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت هایپرگلیسمی در بیماران بستری
یک خانم 53 ساله مبتلا به آسم و پنومونی مولتی لوبار به خاطر نارسایی تنفسی در بیمارستان پذیرش می گردد.
 لوله‌گذاری تراشه برای وی انجام شده و با آنتی بیوتیک، آلبوترول و متیل پردنیزولون تحت درمان قرار می گیرد.
 اندازه گیری رندوم گلوکز خون در زمان بستری شدن گلوکز خون وی را 183 میلی گرم در دسی لیتر نشان می دهد.
 پس از 3 ساعت بستری شدن در ICU، سطح گلوکز خون به 264 میلی گرم در دسی لیتر رسیده است.
ایشان سابقه دیابت ندارند.
 آیا هایپرگلیسمی وی باید تحت درمان قرار بگیرد؟ اگر پاسخ مثبت است، نحوه درمان چگونه است؟

عنوان :
اهمیت کنترل هایپرگلیسمی و هیپوگلیسمی در مراقبت بیمارستانی
توصیه های تشخیصی و شناسایی هایپرگلیسمی و دیابت در بیماران بستری
اهداف گلیسمیک در بیماران بستری شده
توصیه های پیش از عمل برای بیماران پذیرش شده در روز جراحی: بیماران تحت درمان با داروهای غیر انسولینی
اهمیت  کنترل گلوکز خون در بیماران بستری
آیا هیپوگلیسمی تهدید حیاتی برای بیمار بستری است؟  راهبردهای پیشگیری از هیپوگلیسمی
خلاصه

دانلود پاورپوینت بررسی سیستم مدیریت زباله شهر مشهد در سال 85 جهت رشته محیط زیست در قالب 57 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

در كشور ايران ،نظافت شهري از تصويب قانون بلديه به تاريخ 20 ربيع الثاني 1325 هجري قمري به عهده شهرداري ها گذاشته شد .متعاقباً براساس قانون 1334 شمسي ((مراقبت در امور بهداشت )) بخشي از وظايف شهرداري ها شد .در سال 1375 شمسي وزير بهداشت ،درمان وآموزش پزشكي كشور درتاريخ 28/7/1376 طي نامه اي درخواست كرد تا به منظور جلوگيري از اشاعه بيماريها از طريق زباله وتامين سلامت وارتقاء بهداشت جامعه وباعنايت به حساسيت وخطرناك بودن زباله هاي بيمارستاني ،تفكيك ،جمع آوري ودفع مواد زائد بيمارستاني طي دستورالعملي كه توسط كميته كشوري مديريت بهداشت زباله تدوين شده است توسط استانداران سراسر كشور وپس از مطرح شدن در شوراي بهداشت  هر استان ، با دقت اجراشود 

فهرست مطالب
سابقه وهدف
مواد وروشها
نتایج
مشکلات موجود
وتلند
زباله هاي بيمارستاني
مواد زائدجامد بيمارستاني در ايران
به منظور ارتقاءبهداشت وسلامت جامعه وكاهش عفونتهاي بيمارستاني
محل نگهداري موقت زباله بايستي داراي شرايط زير باشد
زباله هاي معمولي يا شبه خانگي  شامل 
زباله هاي نوك تيز شامل 
زباله هاي خطرناك شامل 
مديريت شيرابه
مديريت شيرابه درمحل دفن
تعريف شيرابه
تركيب شيرابه
اطلاعات مربوط به تركيب شيرابه مواد زائد جامد درمحل هاي دفن جديد وقديم
سيستم جمع آوري شيرابه
انديكس الكنو
روش تعيين انديكس پيشنهادي الكنو
روشهاي مديريت شيرابه
و...

 دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر محیط مدیریت کسب و کار جهت رشته مدیریت در قالب 37 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش 

در موسسات کوچک نقش و کار مدیریت با آنچه که مدیر یک کسب و کار بزرگ انجام می دهد اندکی متفادت است . مهمترین نقش مدیران مؤسسات کوچک ، سخنگویی است . مدیر موسسه کوچک بیشتر وقت خود را صرف این امور می کند: ملاقات با مشتریان ، رسیدگی به مسائل مالی ، جستجو برای فرصت های جدید و تغییرات موثر در مقابل مهمترین توجه مدیران سازمان های بزرگ به مسائل داخلی معطوف است .

عنوان :

چهار عصر عمده در تاريخ جهان:

دگرگونيهاي اساسي در عصراطلاعات

روندهاي درحال تغيير در صنعت

انواع سیستم های اقتصادی

مفهوم و تعریف کسب و کار

ریسک : ویژگی کسب وکار

اهداف کسب و کار

طبقه بندی کسب و کار ها

اندازه کسب و کار

چرا کسب و کارهای کوچک ؟

 مدیریت کسب و کار

مزایای داشتن مدیریت کسب وکار

تفاوت مدیریت در کسب و کارهای کوچک نسبت به کسب و کارهای بزرگ

تحلیل کسب و کار

 محیط – محیط کسب و کار

دیدگاه ها در مورد محیط

محیط  بر مبنای نگاههای متعدد

بطور کلی محیط از سه طریق بر کسب و کار اثر دارد

محیط کلان (محیط دور، محیط اجتماعی)

فرهنگ و محیط کسب و کار

چالش های ایران در ورود به شرایط جهانی کسب و کار

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 62 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعریف برنامه زمانبندی پروژه

رسیدن به محصولات نهایی پروژه به مفهوم پایان کار پروژه است . لذا محصولات پروژه و زمان رسیدن به آن باید تعریف شود.
عدم خاتمه یک پروژه در زمان مقرر سبب هزینه های اضافی برای مدیریت پروژه و تیم پروژه می شود.
پروژه فراری پروژه ای است که از زمان خود فراتر رفته و خاتمه آن نیز مشخص نباشد.
ریشه وجود پروژه های فراری در عدم تعریف درست قلمرو پروژه است.
 

واحدهای زمانی پروژه
به هنگام تدوین طرح پروژه مدیر پروژه نباید به دنبال تعریف ضرب العجل برای ریز کارها باشد بلکه باید روی واحدهای زمانی کار کند.
به عنوان مثال بگوید زمان انجام این کار ده روز کاری است به جای آنکه بگوید این کار باید در روزهای یکم تا دهم ماه انجام شود.
کار با واحدهای زمانی به جای تعیین یک تاریخ خاص در طرح پروژه سبب می شود که طرح خود را با مقیاس زمانی به جای تعریف زمان واقعی پیاده سازی تعریف کنید.
تعریف واحد زمانی برای کارها سبب می شود مدیر پروژه در مواقع نیاز بتواند کارها را به نقاط شروع و خاتمه نزدیک تر سازد و برای کارهای ضرب العجل دار منابع بیشتری برای کاهش زمان انجام کار تخصیص دهد.
 

عنوان :
تعریف برنامه زمانبندی پروژه
واحدهای زمانی پروژه
تدوین نمودار پروژه
نمودار گانت
روش رسم نمودارهاي گانت (ميله اي)
نمودارهاي گانت (ميله اي)- مثال
مشکلات نمودار گانت
 نمودار شبکه پروژه
مزایای نمودار شبکه
ساختار شبکه
و...

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت پروژه جهت رشته مدیریت در قالب 83 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد. مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد. مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.

فهرست مطالب
پيدايش گونه‌اي جديد از تلاشهاي انساني تحت عنوان پروژه
تاریخچه توسعه مفاهیم
 تعريف پروژه
برخي تعاريف ديگر
ویژگی های مطالعاتی مدیریت پروژه
تحول در رویکرد های عملکردی مدیریت
برای فهم پروژه باید ابتدا باید تفکر پروژه ای را پذیرفت
انواع پروژه 
ويژگي هاي پروژه
چرخه حيات پروژه
محدوديت‏هاي پروژه
مراحل مدیریت پروژه
همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
مديريت پروژه
مراحل انجام پروژه
وظايف مدير پروژه
كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
برنامه ريزي پروژه – کنترل پروژه
فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه 
نمودار فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
پروژه
تاخیر در پروژه

و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری اهمیت مدیریت و ضرورت آن در آموزش و پرورش با فرمت docx در قالب 31 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

تغییر و اصلاح هم تهدید کننده است و هم امنیت دهنده، امنیت واقعی در مکان و چارچوب بسته بدست نمی آید. اگر تغییر، تهدید باشد، همیشه در حال تهدید هستید و اگر امنیت باشد، همیشه در امنیت می مانید. در گذشته، تغییرات تصادفی و اتفاقی بود، اما امروزه این گونه نیست. (تورانی، 1386 : 84). آیا واقعا" هر تغییری موجب بهبود می شود؟ حتما" پاسخ خواهید داد «نه»، تغییر هدفمند، تغییری است که با شناخت و آگاهی، با ابراز مناسب و مرتبط با برنامه صورت پذیرد. اما به طور حتم هر بهبودی که حاصل می شود همراه با تغییر بوده است، بهبود را یک قدم به جلو تعریف می کنند؛ تا یک قدم بر نداری به جلو نخواهی رفت. (تورانی، 1386 : 11).

مدیرانی که دائما" در حال تغییر دادن هستند و همه چیز را به هم می ریزند و نام آن را تغییر می گذارند، بدانند که هر تغییری موجب بهبود نمی شود. مدیرانی موفق هستند که وضع موجودشان را بررسی می کنند، اهداف و نتایج مورد انتظارشان را معلوم کرده و آنگاه با تجزیه و تحلیل وضع موجود در تشخیص مساله، تغییر را آغاز می کنند و به اصطلاح، با برنامه حرکت می کنند.بعضی ها نیز بدون هیچ گونه تغییر منتظر بهبودند؛ یعنی در مقابل تغییر مقاوم اند یا اصولا" از تغییرات وحشت دارند،آنان نمی توانند مدیران موفقی باشند.(( یادتان باشد که همه چیز در حال تغییر است به جز تغییر که همیشه ثابت است.)) .( تورانی، 1386 : 11).

فهرست مطالب

 مدیریت و سبک رهبری

1-1-2مدیریت و مدیران

2-1-2مدیریت آموزشی

3 – 1- 2 اهمیت مدیریت آموزشی و ضرورت آن در آموزش و پرورش

4 – 1- 2 نقش مدیر یا رهبر آموزشی

5 – 1- 2 ویژگی های مدیران آموزشی

6 – 1- 2 مهارتهای مدیران آموزشی

7 – 1- 2 خصوصیات ویژه برای رهبری آموزشی

8 – 1- 2 تفاوت مدیریت و رهبری

9 – 1- 2 رهبری در مدیریت

10 – 1- 2 مدیریت و انتظارات رهبر

11 – 1- 2 سبک رهبری

12 – 1- 2 تفاوت بین سبک رهبری وظیفه مدار و سبک رهبری رابطه مدار

13 – 1- 2 نظریه ها و سیستم های مدیریت 

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری مدیریت مشارکتی و مبانی فکری مشارکت با فرمت docx در قالب 36 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مشارکت درگیر شدن ذهنی و عاطفی کارکنان در موقعیت های گروهی است که آنان را بر می انگیزد تا به هدفهای گروه یاری دهند و برای  رسیدن به آنها احساس مسئولیت کنند . در این تعریف سه اندیشه مهم جای دارد : درگیر شدن ، یاری دادن و احساس مسئولیت کردن . الف- درگیر شدن ذهنی و عاطفی : پیش و بیش از هر چیز مشارکت به معنی درگیر شدن ذهنی و عاطفی است، و نه تنها فعالیت و تلاش عضلانی . منظور از این درگیر شدن یک حالت روانشناختی است و نه یک وضعیت جسمانی . شخصی که مشارکت می کند به جای آنکه به حالت « کار- درگیر » درآید، به وضعیت « خود- درگیر » دست پیدا می کند . 

ب- برانگیختن برای  یاری دادن : دومین پندار در مشارکت آن است که مشارکت کارکنان را به یاری دادن بر می انگیزد ، کارکنان اختیار پیدا می کنند تا سرچشمه های ابتکار و آفرینندگی خود را ، همچنان که در نظریه پیش بینی می شود ،به سوی هدفهای سازمان بازگشاید . در چنین وضعی مشارکت از « موافقت » تفاوت پیدا می کند . مشارکت پدیده ای بیش از جلب موافقت در باره چیزی است که از پیش درباره آن تصمیم گیری شده است  . بزرگترین ارزش آن دست یابی به خلاقیت و قدرت آفرینندگی همه کارکنان است . 

فهرست مطالب

مدیریت مشارکتی

مقدمه

مفهوم مشارکت و مدیریت مشارکتی

ویژگی های افراد و سازمان مشارکت جو

سیرتکوین مدیریت مشارکتی

مبانی فکری مشارکت

فلسفه مدیریت مشاركتی

اهداف مدیریت مشارکتی

انواع مشارکت

پیش نیازهای مشارکت

درجات مشارکت

رابطه متناظر میان درجات مشارکت و سلسله مراتب نیازها

عوامل اقتضایی موثر بر مدیریت مشارکتی

رابطه مدیریت مشارکتی و کارکنان سازمان

سطوح مشارکت

آماده سازی سازمان برای حرکت به سوی مدیریت مشارکتی

مزایای مشارکت و مدیریت مشارکتی

موانع مشارکت

موانع سازمانی مشارکت

رابطه میان فرهنگ سازمانی و مدیریت مشاركتی

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری مفهوم عملکرد و مدیریت در جهت بهبود آن با فرمت docx در قالب 39 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

عملكرد معیار پیش بینی شده یا معیار وابسته كلیدی در چارچوبی كه ارائه می دهیم، می باشد كه این چارچوب به عنوان وسیله ای برای قضاوت در مورد اثربخشی افراد، گروه ها و سازمان ها عمل می‌كند (اندرو، 1998، 966). عملكرد حاصل فعالیت های یك فرد، از لحاظ اجرای وظایف محوله در مدت معین می‌باشد(آرمسترانگ، 1991، 57). عملكرد، حاصل یا نتیجه فرآیند و تحقق اهداف می باشد. فرآیند بدین معنی است كه انجام هر كاری طی مراحلی می بایست صورت بگیرد تا آن كار انجام پذیرد و تحقق اهداف بدین معنی است كه با رعایت مراحل كاری، آن هدف تحقق پیدا می كند(دفت، 1374، 206) بدین ترتیب آنچه در تمامی تعاریف مشترك است نحوه انجام وظیفه و مسئولیت های محوله است.

فهرست مطالب

مفهوم عملكرد

عوامل موثر در بهبود عملكرد

مدیریت عملكرد

ماهیت مدیریت عملكرد

هدف مدیریت عملكرد

تعریف ارزیابی عملكرد

مدل های نوین ارزیابی عملكرد سازمانی

فلسفه ارزیابی عملكرد

اهمیت و ضرورت ارزیابی عملكرد

عوامل و فاكتورهای عمده ارزیابی عملكرد

انواع ارزیابی عملكرد

اهداف و مقاصد سازمانی ارزیابی عملكرد

كاربردهای ارزیابی عملكرد

فرآیند ارزیابی عملكرد

محاسن و معایب روشهای ارزیابی

عملكرد كاركنان در سازمانهای دولتی

ارتباط بین عملكرد و آموزش

منابع