دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض جهت رشته روانشناسی و مدیریت تربیتی در قالب ۵۳ اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

زندگی روزمره، چه در منزل و چه در محل کار، طبیعتا هرگز خالی از تعارض و اختلاف نیست. این پدیده‌ی اجتناب‌ناپذیر گاه اسباب سرگرمی و گاه سوهان اعصاب می‌شود و به‌قدری موضوع پیچیده و مهمی به‌شمار می‌رود که در منابع بسیاری مورد تحلیل کارشناسی قرار گرفته است. تعارض زمانی اتفاق می‌افتد که نیازها و خواسته‌های افراد یا گروه‌ها تأمین نشود و هر فرد یا گروهی صرفا در جهت تأمین منافع خود قدم بردارد. بهتر است که هرگونه تعارضی در همان مراحل اولیه تشخیص داده شود و تدبیری برای آن اندیشیده شود. بی‌شک این امر نیازمند کسب مهارت در مدیریت تعارض است. 

فهرست مطالب
تعارض چیست 
تعریف تعارض 
سیر تکاملی اندیشه تعارض
انواع تعارض
تعارض در هدف
سطوح تعارض  در سازمان
علل تعارض در سازمانها
ساختار سیستمی تعارض
تعارض سازنده و مخرب
فرایند تعارض
معمای تعارض   
فرایند  تعارض
مديريت در زمان مواجه با تعارض 
 

دانلود پاورپوینت مدیریت پسماند ها جهت رشته محیط زیست در قالب 27 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

جهت قانون اصل پنجاهم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و به منظور حفظ محیط زیست از آثار زیان بار پسماندها ، و مدیریت بهینه آنها ،کلیه وزارتخانه ها و سازمان ها و موسسات و نهادهای دولتی و نهادهای عمومی غیر دولتی که شمول قانون بر آنها مستلزم ذکر نام می باشد و کلیه شرکتها و موسسات و اشخاص حقیقی و حقوقی موظفند مقررات و سیاست های مقرر در این قانون را رعایت کنند. 

فهرست مطالب
معرفی اجمالی حوزه فعالیت
بیان اهم چالشهای پایش محیط زیستی حوزه فعالیت مربوط
بین سیاستها و خط مشی سازمان
برنامه ها و اولویتها با رویکرد تقویت و ساماندهی نظام پایش
 زیست محیطی با استفاده از توان و ظرفیت دانشگاهها، پارکهای علم و فناوری و پژوهشکده ها

دانلود پاورپوینت مدیریت بحران های زیست محیطی شرکت ملی پالایش و پخش جهت رشته محیط زیست در قالب 168 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

آلودگي عبارت است از پخش يا آميختن مواد خارجي به آب، هوا، یا خاك به ميزاني كه كيفيت فيزيكي، شيميايي يا بيولوژيك آن را به گونه­اي تغيير دهد كه برای انسان، ساير موجودات و آثار و ابنيه مضر باشد. طبق اين تعريف، آلودگي لزوماً شامل خسارات فيزيكي نمي­باشد. ايجاد وقفه در فعاليتهاي انساني، به­خودی­خود، آلودگي است.
آلودگي­هاي محيط زيست عبارتند از: آلودگي هوا  آلودگي آب 
آلودگي خاك  آلودگي صوتي  آلودگي حرارتي  آلودگي نفتي 
آلودگي راديواكتيو 

فهرست مطالب
 مفاهیم حادثه، تهدید و بحران زیست محیطی و ...
 مباحث مفهومی و تعاریف اصطلاحات کلیدی و مرتبط
 رویکرد بحرانهای زیست محیطی و تفاوت آن با سایر بحرانها
 بررسی حوادث زیست محیطی جهانی مهم
 تعریف و بررسی سطوح بحران
 قوانین و مقررات بین المللی و ملی
 قوانین و مقررات مرتبط با حوادث و بحرانهای زیست محیطی مانند راپمی و مارپل
 روابط سازمانهای مرتبط با حوادث زیست محیطی صنعت نفت مانند سازمان حفاظت محیط زیست، شهرداری، سازمان آب و فاضلاب و ...
 حوادث و بحرانهای زیست محیطی
 انواع حوادث و بحرانهای ممکن در شرکت ملی پالایش و پخش و اثرات ناشی از این حوادث بر محیط زیست، جامعه و اقتصاد
 روشهای مدیریت بحرانها و حوادث زیست محیطی
 اقدامات پیشگیرانه، اقدامات حین وقوع بحران  و روشهای کنترل حوادث و بحرانها
 سناریونویسی مانورهای زیست محیطی
 انواع سناریوهای ممکن در شرکت  و نحوه سناریونویسی مانورهای زیست محیطی
 برگزاری کارگاه سناریونویسی و طراحی، اجرا، تحلیل و ارزیابی سه نمونه سناریو در حوزه فعالیتهای شرکت ملی پخش
 مانور رومیزی
 برگزاری مانور رومیزی در سه حوزه فعالیتهای شرکتهای پالایشگاهی، شرکت خطوط لوله و مخابرات و شرکت ملی پخش فراورده های نفتی

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب 95 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ویژگیهای حکومتی،سیاستها و دستورالعمل های دولت،مصوبات وزارتخانه ها و سایر سازمانهای ذیربط،نهاد های سیاسی و نظایر آنها اطلاق می شود که به نحوی در طرح ریزی و مدیریت منابع انسانی سازمانها تاثیر مستقیم یا غیر مستقیم دارند.

فهرست مطالب
تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران
شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت
سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی
سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین
ضرورت و اهميت مدیریت منابع انسانی
فروش بزرگترین دارایی
تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (استوری ، 1992)
اهداف مدیریت منابع انسانی
شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نظام مدیریت منابع انسانی
اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی
منافع کارکنان
منافع سازمان
منافع جامعه
محیط سیاسی
محیط اقتصادی
انواع بازار کار
محیط اجتماعی و فرهنگی
ارزش های فرهنگی:آمریکا ،ژاپن و   کشورهای عربی
 مشخصات فرهنگی ایرانیان از لحاظ پژوهش تطبیقی هافستد
مقایسه فرهنگ سازمانی 
چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟
صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
اختیارات صف وستاد
مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )
دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
وظایف عمده اجرایی مدیریت منابع انسانی
ارتباط نوع مدیریت منابع و مراحل عمر سازمان
استراتژی انتخاب نرم افزارهای منابع انسانی
آثار تغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی
نظام جبران خدمت
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت عمومی جهت رشته مدیریت در قالب ۲۲۲ اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مديريت عبارت است ازهنرانجام كارازطريق ديگران و همچنین مديريت فرايند كاركردن بامردم وبوسيله آنها برای دستيابی به اهداف سازماني بادرنظرگرفتن تغييرات محيط است. مديريت فرايند به كارگيری موثر وكارآمد منابع مادی وانسانی برمبنای يک نظام ارزشی پذيرفته شده است كه ازطريق برنامه ريزی، سازماندهي، بسيج منابع، هدايت و رهبری وكنترل برای دستيابی به اهداف تعيين شده صورت می گيرد. روابط عمومی به عنوان یک علم داراي اصول منطقی، نظریه، الگـو و معرفـت شناسـی بوده و از قدرت پیش بینی نتایج و ظرفیت بسیار بالا براي سازماندهی روابط اجتماعی و بهبود عملکرد سازمان هاي اجتماعی برخوردار است . این توانمنـدي زمـانی قابلیـت بروز بیشتري را می یابد که نظام هاي حاکم بر جامعه از یک نظام باز تبعیت کننـد، در این صورت، توان و قدرت عمل روابط عمومی به حداکثر می رسد و به تعالی بخشیدن روابط اجتماعی کمک می نماید.

فهرست مطالب
عوامل اصلی و موثر در موفقيت سازمان
وظایف مدیریت
وظایف مدیر
سازمان
انواع سازمان‎‎‎ها
سازمان‌های انتفاعی
سازمان‌های تولیدی
سازمان‌های دولتی
انواع مدیران
تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی
مهارت‌های مورد نیاز مدیران
مهارت‌های ادراکی
مهارت های انسانی
مهارت‌های فنی
رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز
تعریف نقش

دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان جهت رشته مدیریت در قالب 26 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

فلسفه دمینگ

• دمينگ : تنها تلاش سخت كافي نيست. كاهش هزينه هم به تنهايي كافي نيست. مسئله عدم وجود  كارگرنیست مسئله در راس تشكيلات قرار گرفته است يعني مديريت. بايد سياستي براي كيفيت وجود داشته باشد. كيفيت در بالا ساخته مي شود. در هيات مديره . (انقلاب دمينگ . 1378 . ترجمه مركز آموزشي سازمان مديريت دولتي )
•

باورهاي اشتباه مديران و جامعه غرب و راهكارهاي فلسفه دمينگ

•- تيلوريسم به مديران آموخته است كه براي بهتر انجام دادن كار بايد آن را به بخش هاي كوچكتر تقسيم كرد.
•( اين براي كميت خوب است ولي براي كيفيت بايد سيستم را به صورت كلي در نظر گرفت و روش هايي را يافت كه بين بخش هاي مختلف كار هماهنگي ايجاد كند. )

عنوان :
بیوگرافی :
بیوگرافی (ادامه)
شیوه تفکر:
فلسفه دمینگ
درك‌ فلسفة‌ مديريت‌ دمينگ‌ نيازمند درك‌ چهار قاعده‌ كلي‌ است‌ :
باورهاي اشتباه مديران و جامعه غرب و راهكارهاي فلسفه دمينگ
هفت‌ بيماري‌ مرگبار مديريت‌
هفت‌ بيماري‌ مرگبار مديريت‌ (ادامه)
موانع‌ سر راه‌ مديريت‌ ها
سه‌ كليد ارتقاي‌ كيفيت‌ عبارت‌ است‌ از :
سه‌ نوع‌ كيفيت‌ عبارت‌ است‌ از :
اصول‌ چهارده‌گانه‌ دمينگ‌
سيستم‌ دانش‌ ژرف
منابع وماخذ

دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض و تفاوت آن با رقابت جهت رشته مدیریت در قالب 17 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعارض در فرهنگ لغت فارسی به معنای رویارویی، معترض و مزاحم یکدیگر شدن و با هم اختلاف داشتن است. کوتاه ترین تعریف تعارض از رابینز: «وجود عدم توافق بین دو یا چند گروه». تعارض مي‌تواند بدون درگیری و نزاع یا جنگ وجود داشته باشد. نزاع تنها یکی از اشکال تعارض مي‌باشد. منبع اساسی نگهداری تعارض فکر و مغز افرادی است که آن را تجربه مي‌کنند. تعارض مستقل و خارج از وجود افراد به وجود نمی آید. تعریف به هر گونه باشد ناسازگاری، تقابل، جبهه گیری، ناهماهنگی، مخالفت جز عوامل اساسی تعارض مي‌باشند.

فهرست مطالب
تعریف و مفهوم تعارض
اجزای تعارض
تفاوت تعارض و رقابت
نگرشهای سنتی و معاصر در خصوص تعارض
انواع تعارض
مراحل تضاد و تعارض
جنبه‌های تعارض
سوال : چگونه مي‌توان تشخیص داد که یک تعارض سازنده است یا مخرب؟
سطح تعارض و عملكرد واحد
عوامل تعارض آميز
وضعیت‌های تعارض آمیز
تعارض نقش
روشهای مهم در مدیریت تعارض
موضع مدیر در موقعیت تعارض 
راهبردهای مدیریت تعارض
منابع

دانلود پاورپوینت دستورالعمل اعتبار بخشی مدیریت رهبری جهت رشته مدیریت در قالب 16 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اعتبار بخشی یعنی بررسی سیستماتیک خدمات بهداشتی درمانی با توجه به مجموعه ای از استانداردهای ساختاری و فرآیندی است که منجر به پیامدهای مطلوب برای بیماربر اساس کیفیت و ایمنی خدمات میگردد.

فهرست مطالب
اعتبار بخشی
تشکیل  دو کمیته
فرم پیگیری صورتجلسات  کمیته 
اعضاي تیم رهبری بيمارستان(پیشنهادی)
اعضاي تیم اجرایی بيمارستان (پیشنهادی )
سیاست های بیمارستان 
تدوین برنامه استراتژیک
برنامه عملیاتی
خط مشی و روش اجرا 
فرآیند ها 
گزارش کمیته ها 
راند های مدیریتی

دانلود پاورپوینت تئوری های مدیریت دولتی جهت رشته مدیریت در قالب 34 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مبانی نظری خدمات دولتی نوین

اشکالات مدیریت دولتی نوین منجر به ایجاد دیدگاه هایی شده که بر دموکراسی و شهروندمداری و مشارکت تمامی گروه ها در اداره جامعه تأکید می کنند.
خدمات دولتی و نوین تمرکز خود را بر نقش شهروندی شهروندان قرار می دهد
این رویکرد، ریشه در اداره امور عمومی نوین دارد.
مدیریت دولتی دارای مجموعه ای از ارزش های خاص خود نیز هست.

مبانی نظری خدمات دولتی نوین
مجموعه این ویژگی ها را می توان «روحیه عمومی» خواند. یعنی منفعت طلبی عمومی که مستلزم دو ویژگی مهم «عشق ورزی (احساس همدلی)» و «وظیفه شناسی» است.
از طریق احساس همدلی، من خیر شما را خیر خودم می دانم. خیر جمعی را خیر خودم بدانم. پس از منافع فردی خودم در راستای آن حیر صرف نظر خواهم کرد.
اگر من به اصلی متعهد شوم که به هر دلیلی منوط به همکاری است به خاطر وظیفه شناسی، منافع فردی خود را کنار خواهم گذاشت.
شهروندی دموکراتیک مستلزم توجه و دغدغه برای منافع عمومی، آسایش کل جامعه، رعایت حقوق دیگران و احترام به آنها، تحمل تنوع عقاید اجتماعی و سیاسی و مذهبی، پذیرش تصمیمات جامعه ورای تمایلات شخصی خود، درک و معرفت در مورد تعهد فردی در دفاع و حفاظت از عموم مردم است.
شهروندان حکومت را اداره می کنند.

عنوان :
خدمات دولتی نوین
مبانی نظری خدمات دولتی نوین
پست مدرنیسم
ویژگی های خدمات دولتی نوین
ویژگی های خدمات دولتی نوین
نظریه انتقادی
نقش محوری زبان در ساخت واقعیت
ویژگی های خدمات دولتی نوین
منافع عمومی
نگاه به بوروکراسی
تعدیل سلسله مراتب، ظهور شبکه ها
خدمات دولتی نوین و دوگانه سیاست- اداره

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری دانش و چرخه ی مدیریت آن با فرمت docx در قالب 15 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

 دانش در خود مردم وجود دارد و بخشی از پیچیدگی ندانسته‌های انسانی است. ما گرچه به طور سنتی، سرمایه‌ها را مشخص و ملموس می‌دانیم، امّا سرمایه‌ی دانش را نمی‌توان به راحتی تعریف کرد. درست مشابه ذره اتمی که می‌تواند موج یا ذره باشد، بسته به اینکه دانشمندان چگونه وجود آن را دنبال کنند. دانش به شکل های پویا و نیز انباشته و ایستا قابل تصور است (رضائیان، 1381: 21). دانش از اطلاعات و اطلاعات از داده‌ها ریشه می‌گیرند. تبدیل اطلاعات به دانش در عمل بر عهده خود بشر است. با نگرش فراتری به این موضوع، آشکار می‌شود که معمولاً «دانش پایه» عامل تمایز بین داده، اطلاعات و دانش است. این یکی از دلایلی است که در محیط و فضای متکی به دانش، برخی موسسات یا شرکتها می‌توانند همچنان برتری های اقتصادی و رقابتی خود را حفظ کنند. «کوهن» و «لونیتال» در مباحث خود، این حقیقت را تشریح می‌کنند که گسترش دانش منوط به شور و هیجان یادگیری و دانش پیشین است(نصر اصفهانی و همکاران، 1387).

فهرست مطالب

تعریف دانش

ماهیت دانش سازمانی

چرخه مدیریت دانش

ذخیره دانش

تسهیم دانش

کاربرد دانش

تعاریف و مفهوم تسهیم دانش

تئوری های مربوط به آن

زیرساخت ها

برنامه های مربوطه 

شیوه های به اشتراك‎گذاری دانش 

روش های غیر رسمی اشتراك دانش 

بسترها و مجراهای تسهیم دانش

مدل های تسهیم دانش

منابع