دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض جهت رشته مدیریت در قالب 64 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تعارض را باید از دید گروههای درگیر آن مورد توجه قرار داد اینکه اصولاً تعارض وجود دارد یا نه، به نوع پنداشت و ادراک ما بستگی دارد. اگر هیچکس از وجود تعارض اطلاعی نداشته باشد، در آن صورت پدیده ای به نام تعارض وجود ندارد گاهی در گروهی عده ای درگیر تعارض هستند در حالیکه هیچ تعارضی وجود ندارد زیرا اعضای آن چنین می پندارند. وجود تعارض در بین افراد در گرو پنداشت آنهاست. سایر تعریفهای این واژه عبارتند از :  تضاد ، کمیابی، سد و مانع 

فهرست مطالب
مقدمه
تعریف تعارض 
سیر تکاملی اندیشه تعارض
دیدگاه سنتی  Traditional View
دیدگاه روابط انسانی  Human Relations View
مکتب تعامل  Interaction’s View
تعارض سازنده و مخرب
در موارد زیر تعارض می تواند سازنده باشد
موارد مخرب تعارض
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است   یا    بد؟
معمای تعارض   Conflict Dilemma
فرایند  تعارض
مرحله اول : مخالفت های بالقوه 
الف. بررسی عامل ارتباطات 
ب. بررسی عامل ساختار
ج. بررسی عامل متغیرهای شخصی
مرحله دوم : بروز تعارض 
و...

دانلود پاورپوینت کتاب و درس مدیریت منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب 226 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

بیشترین تولید ثروت در کشورهای توسعه یافته توسط منابع انسانی صورت می گیرد. در ژاپن 80 درصدتولید ثروت از سوی منابع انسانی صورت می گیرد. در کشورهای در حال توسعه تنها 36 درصد عامل انسانی مطرح است.  مديريت منابع انساني سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظایف مدیریت. مديريت منابع انساني عبارت است از کلیه کارکردها و فعالیت هایی است که در هر گونه شرایط سازمانی و محیطی، منابع انسانی را برای سازمان، فرد و محیط مفید نماید.

فهرست مطالب
فصل اول: درآمدی بر مديريت منابع انساني
فصل دوم: برنامه ریزی منابع انساني
فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل
فصل چهارم: فرایندهای کارمند یابی
فصل پنجم: گزینش منابع انسانی
فصل ششم: آموزش و توسعه منابع انسانی
فصل هفتم: مسیر پیشرفت شغلی
فصل هشتم: ارزیابی عملکرد
فصل نهم: جبران خدمات کارکنان
فصل دهم: توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ
فصل یازدهم: توانمند سازی کارکنان
فصل دوازدهم: سازمان های یادگیرنده
فصل سیزدهم: ایمنی و سلامت کارکنان
فصل چهاردهم: تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی

یکی از چالش های اصلی خانواده ها وجود تعارضات در زندگی زناشویی است که عملکرد و رابطه زوجین را تحت تاثیر خود قرار داده است.

این مجموعه شامل 70 اسلاید رنگی قابل ویرایش است که ضمن ارائه تعریفی و عوامل شکل گیری تعارضات زناشویی به راه های موثر مدیریت بر تعارضات زناشویی نیز پرداخته است

دانلود پاورپوینت ارزیابی و مدیریت ریسک های بهداشت حرفه ای روش های ارزیابی ریسک جهت رشته مدیریت در قالب 29 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

William fine

در اين روش ريسك از حاصل ضرب ميزان پيامد (شدت خطر) در ميزان تماس در ميزان احتمال وقوع خطر به دست مي آيد:   

R = P * C * E   

•

در اين روش ارزيابي ريسك بر مبناي سه عامل ذيل صورت مي‌گيرد.  

 تماس            Exposure 
 احتمال      likelihood
 پيامد  Consequence
بعبارت ديگر رتبه ريسك حاصلضرب تماس، احتمال و پيامد مي‌باشد.

عنوان :

 روش

William fine

 جدول 1.  شدت Consequence                                

جدول 2. ميزان تماس Exposure
 جدول 3.  احتمال Probability
 جدول 5. فرم ارزیابی ریسک
روش

 MIL-STD 882B

طبقه‌بندي شدت
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته فصل 10 جهت رشته مدیریت در قالب 54 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مروری بر مفاهیم پایه 

تعاریف مدیریت:

1- ماری پارکر فالت: مدیریت هنرانجام دادن کارها بوسیله دیگران است .

2- انجمن مدیریت آمریکا: هنرانجام دادن کارها با و بوسیله دیگران است .

3- هارولد کونتز: فرایند طراحی و نگهداری محیطی است که در آن کارکنان با همکاری گروهی به اهداف تعیین شده بطور بهینه دست می یابند.

4-هربرت سایمون: مدیریت هنر تصمیم گیری است.

- توصیف تیم و فلسفه چرایی آن :

غازهای کانادایی همیشه به دلیل اینکه غازهای ردیف جلو با بال زدن خود یک جریان هوای رو به بالا ایجاد می کنند تا غازهای عقبی در شرایط بهتری پرواز نمایند در الگویی همانند V انسجام یافته و پرواز می نمایند. ثابت شده این نوع مدل پرواز تا بیش از 70 درصد دامنه پرواز آنها را بهبود و تسهیل می دهد.

نکته حائز اهمیت در این نوع الگو پرواز این است که غاز پیشرو پس از آنکه چند دقیقه ای در نوک تیم قرار گرفت و با تلاش مضاعف نسبت به تسهیل پرواز سایرین اقدام نمود جای خود را به غاز دیگری داده و خود در جایی که شرایط پرواز بسیار ساده تر از نوک تیم است قرار می گیرد این روند به نوبت برای یکان یکان اعضای تیم پرواز صورت می پذیرد و مجددا ثابت شده که اگر غازی از این تیم خارج شود به جهت عدم حمایت سایرین بعد از مدتی خسته شده و بعد حرکتی او کاهش می یابد و ناگزیر است برای ادامه مسیر پرواز به تیم پروازی ملحق گردد.

عنوان :

سخن نخست

مروری بر مفاهیم پایه 

مروری بر مفاهیم پایه(برگرفته از کتاب رفتار سازمان دکتر رضائیان)

اتاق فکر

لطيفه

حكايت

و اما سخن پایانی

Mlm customer team

دانلود پاورپوینت توانمند سازی منابع انسانی - مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته جهت رشته مدیریت در قالب 38 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

واژه EMPOWER در فرهنگ آكسفورد <قدرتمند شدن><مجوز دادن ><ارائه قدرت><تواناشدن< معني شده است. در معناي خاص قدرت بخشيدن و دادن آزادي عمل به افراد براي اداره خود و در مفهوم سازماني به معناي تغيير در فرهنگ و شهامت در ايجاد و هدايت يك محيط سازماني است. به بيان ديگر توانمندسازي عبارت است از طراحي و ساخت سازمان به نحوي كه افراد ضمن كنترل خود آمادگي قبول مسئوليتهاي بيشتري را نيز داشته باشند.

توانمندسازی کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیت ها و توانایی های فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است. توانمندسازی فرایندی است که در آن از طریق توسعه و گسترش نفوذ و قابلیت افراد و تیم‌ها به بهبود و بهسازی مستمر عملکرد کمک می شود. به عبارت دیگر توانمندسازی یک راهبرد توسعه و شکوفایی سازمانی است.  
 

فهرست مطالب
مقدمه
تعاریف توانمند سازی
ویژگیهای توانمند سازی
عوامل موثر در توانمند سازی
دستاوردهای حاصل ازاجرای توانمند سازی
موانع موجودجهت اجرای توانمند سازی
فنون و ابزارهای خلق توانمندی

دانلود پاورپوینت مدیریت استرس جهت رشته روانشناسی و روانپزشکی در قالب 78 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

امروزه450میلیون نفر از مردم دنیا از یک بیماری روانی یا رفتاری رنج می برند. در بسیاری از کشورهای جهان 35 تا45 درصد از علل غیبت از کار به دلیل مشکلات بهداشت روان است.درحال حاضر 25 درصد از مردم جهان دچار یکی از انواع اختلالات عصبی و رفتاری هستند. درطول2دهه آینده بیماریهای روانی اولین و عمده ترین اولویت کشورها خواهد بود. 10/6درصد بار کلی بیماریها مربوط به بیماریهای روانی است. در ایران اختلالات روانی مسول 9/65درصد موارد از کار افتادگی و5/83درصداز کل مراجعات استراحت پزشکی است.

فهرست مطالب
تعريف استرس
مراحل ايجاد استرس
نكاتي در مورد استرس
علائم استرس
بيماريهاي استرس
عوامل ايجاد استرس
هزينه هاي استرس
تجزيه و تحليل دلائل ايجاد استرس
تشخيص استرس در ديگران
مقابله با استرس در محل كار
برقراري يك ارتباط خوب
تعادل درون
كمك به كاركنان
اقداماتي در منزل
چند راهكار معنوي
اندازه گيري استرس

دانلود پاورپوینت پارادایم و مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تفكرات ٬تصورات و فرضيات مختلفي در حوزه برنامه ريزي ومديريت استراتژيك از سوي صاحبنظران اين رشته در قالب پارادايم هاي شكل گيري استراتژي و برنامه ريزي استراتژيك مطرح شده و موافقان و مخالفان بسياري در اين ضمينه به اظهار نظر پرداخته اند .بررسي اين نظرات حاكي از اين است كه دركي روشن و تصوري واحد از موضوع شكل گيري استراتژي و فرايند برنامه ريزي استراتژيك وجود ندارد.

با اين حال ميتوان نگرش هاي مختلف را از هم متمايز كرد.اين نگرش ها حاكي از ان است كه گروهي شكل گيري استراتژي را فرايندي مشخص قابل پيش بيني و توام با تدابير تحليلي ميدانندو گروهي معتقد به تدابير غيررسمي واقتضايي وگروهي هردو را توجيه ميكنند.به منظور دستيابي به درك روشني از نظرات مطروحه به بررسي پارادايمها و مكاتب شكل گيري استراتژي خواهيم پرداخت.

فهرست مطالب
مقدمه
استراتژي
مديريت استراتژيك
فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد
فرايند چهار مرحله اي مديريت استراتژيك
مفهوم پارادايم
انتقال پارادايم
مكاتب اصلي (پارادايم هاي)شكل گيري استراتژي و مديريت استراتژيك
پارادایم تجویزی
مشخصات پارادايم پيش تدبيري را ميتوان به صورت زير خلاصه كرد
پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)
پارادایم تلفیقی
مکاتب مدیریت استراتژیک
مکتب طراحی
ويژگي هاي مكتب طراحي 
مدل پايه مكتب طراحي
مکتب برنامه‌ریزی 
ويژگي هاي مكتب برنامه ريزي عبارتند از
مدل مفهومي مكتب برنامه ريزي
مکتب موقعیت‌یابی           
ويژگي هاي مكتب موقعيت يابي عبارتند از
مکتب کارآفرینی
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت استرس و سلامت روان جهت رشته روانشناسی و علوم تربیتی در قالب 42 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

استرس یک تجربه هیجانی منفی که با تغییرات بیوشیمیایی، ذهنی، شناختی و رفتاری همراه می‌باشد. تغییرات بیوشیمیایی،منجر به بروزعلائم فیزیولوژیکی آن تجربه می شود. تغییرات شناختی ورفتاری در جهت تغییر اتفاق، یا تغییر نتیجه آن و یا سازگاری با آن می باشد. 

فهرست مطالب
مدیریت استرس و سلامت روان
شرایط زندگی انسان معاصر
آیا این جملات توصیف کننده حال و احوال شما هم می باشد؟
نتیجه تغییر شرایط زندگی
مسایلی که انسان امروزی با آن روبرو است
تعریف استرس    
تغییرات فیزیولوژیک
راه حل چیست؟
مقابله با استرس
انواع مقابله
ابزار درونی انسان برای زندگی
هوش ذهنی، شناختی(IQ)
هوش هیجانی،اجتماعی (EI; SI)
مقابله با استرس
تغییر الگوی زندگی
مهارت های زندگی و یا مهارت های  موثر در افزایش هوش اجتماعی
مهارت های زندگی
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت جهادی و ابعاد تفاوت مدیریت اسلامی با سایر مدیریت ها جهت رشته مدیریت در قالب 14 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مفهوم جهاد

امام خامنه ای در بیان مفهوم جهاد فرموده اند:

جهاد يعنى حضور در ميدان با مجاهدت، با تلاش، با هدف و با ايمان؛ اين ميشود جهاد.

 لذا «جاهدوا بأموالكم و أنفسكم فى سبيل اللَّه»؛ جهاد با نفس، جهاد با مال....يكى از انواع جهاد با نفس هم اين است كه شما شب تا صبح را روى يك پروژه‌ى تحقيقاتى صرف كنيد و گذر ساعات را نفهميد.

جهاد يعنى مبارزه. مبارزه ى علمى ، اجتماعى ، سياسى ، مسلحانه ؛ همه ى اينها مبارزه است. مبارزه يعنى تلاش پُر نيرو در مقابل يك مانع يا يك دشمن.
اگر هيچ مانعى در مقابل انسان نباشد، مبارزه وجود ندارد. اگر انسان با اين موانع درگير شود و سعى كند آنها را از ميان بردارد، اين مى شود مبارزه.
جهاد در زبان عربى عيناً به همين معناست؛ يعنى مبارزه. جهادِ در قرآن و حديث هم به همين معناست؛ همه جا به معناى جنگ مسلحانه نيست. البته يك جا با جنگ مسلحانه تطبيق مى كند، يك جا هم با جنگ غيرمسلحانه تطبيق مى كند. 
 ۱۳۸۳/۰۸/۲۰بيانات‌ در ديدار رئیس‌جمهور و اعضاى هيأت دولت‌‌

عنوان :

تعاریفی از مدیریت
مفهوم مدیریت اسلامی

ابعاد تفاوت مدیریت اسلامی با سایر مدیریت ها

مفهوم جهاد

مفهوم مدیریت جهادی

ابعاد مدیریت جهادی

مؤلفه‌های بُعد ساختاری

مؤلفه‌های بُعد زمینه ای

مولفه های بُعد رفتاری