دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری جهت رشته مدیریت در قالب 25 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

با مطالعه پيرامون ماهيت علم اقتصاد و با هر اصطلاحات رايج در اين علم، از جمله اقتصاد خرد، كلان، اقتصادي مقاومتي، آنچه كه از مفهوم آن استنباط مي‌گردد صرفه‌جويي، و اهميت و تأكيد بر استفاده صحيح از منابع مي‌باشد و بدين‌سان ماهيت اقتصاد با بهره‌وري عجين شده است و باهم معني و جايگاه پيدا مي‌كنند.

فهرست مطالب
جايگاه بهره‌وري در اقتصاد و اقتصاد مقاومتي
مفهوم‌سازي بهره‌وري
برداشت‌هاي نادرست از بهره‌وري
حوزه شمول بهره‌وري
ويژگي مديران بهره‌ور
ويژگي‌هاي سازمان‌هاي بهره‌ور
عوامل مؤثر بر بهره‌وري
عوامل مؤثر بر بهره‌وري نيروي انساني
چرخه بهره‌وري
بهره‌وري سبز
روش‌ها، فنون و طرح‌هاي نوين مؤثر بر بهبود بهره‌وري
مدل‌هاي ايجاد بهره‌وري
مشكلات پيش روي مديريت بهره‌وري در بخش‌هاي دولتي و خصوصي
ساختاردهي براي مديريت بهره‌وري

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر . دیوید جهت رشته مدیریت در قالب 50 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

4- نقاط قوت وضعف داخلی
در زمره فعالیتهاي قابل کنترل سازمان بوده که ضروري است مدیریت استراتژیک این نقاط وضعف دوایر و واحدهاي سازمانی راشناسایی وآنها را ارزیابی کند وهمچنین می توان نقاط قوت وضعف شرکت را برحسب دستیابی به هدفهاي مورد نظر تعیین کرد.ازجمله فعالیتهاي داخلی می توان به واحدهاي مدیریتی ،بازاریابی ،امور مالی ،تحقیق وتوسعه ،سیستم هاي اطلاعات رایانه اي ودیگر واحدها اشاره نمود.

5- هدفهاي بلند مدت
به صورت نتیجه هاي خاصی که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد.
منظور از دوره بلند مدت دوره اي است که بیش از یک سال بوده وازآن نظر این هدفها براي موفقیت سازمان لازم وضروري هستند که تعیین کننده مسیر شرکت میباشند،هدفهاي بلند مدت می تواند چالشگر ،قابل سنجش ،باثبات ،معقول وروشن باشد.

6- استراتژي ها
استراتژي ها ابزاري هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهاي بلند مدت خود دست یابد.
استراتژي هاي شرکت می توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی ، تنوع بخشیدن به فعالیت ها ، خرید شرکت هاي دیگر ، تولید و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزینه ها ، فروش اقلامی از دارایی ها ، تفویض بسیاري از اختیارات و تشکیل مشارکت هاي خصوصی باشد.

الگوي مدیریت استراتژیک
فعالیتهایی که در زمینه تدوین استراتژي ها،اجرا و ارزیابی آنها به عمل می آید جنبه دائمی دارد و تنها در پایان سال یا هرشش ماه یکبار انجام نمی شود واقعیت این است که فرآیند مدیریت استراتژیک هیچ پایانی ندارد.

مزایاي مدیریت استراتژیک
• مدیریت استراتژي به سازمان این امکان رامی دهد که به شیوه خلاق ونوآور عمل کندواین شیوه باعث ابتکار عمل در سازمان بوده وفعالیتهایش به گونه اي درآید که می تواند اعمال نفوذ کند
• به سازمان کمک می کند از روش منظم تر ،معقول تر ومنطقی تر راه ها یا گزینه هاي استراتژیک را انتخاب کند و بدین گونه استراتژي بهتري تدوین نماید.که یکی ازمنافع اصلی مدیریت استراتژیک بوده
• موجب تفاهم وتعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود شاید تفاهم از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک باشد که تعهد پس از آن قرار می گیرد.
• وهمچنین یکی ازمنافع بزرگ مدیریت استراتژیک موجب میشود فرصتی به دست آید تا به کارکنان تفویض اختیار شود.
ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است
ارزیابی استراتژي اجراي استراتژي ها تدوین استراتژي ها

عنوان :

تعریف مدیریت استراتژیک :

تدوین استراتژي ها

اجراي استراتژي ها
 ارزیابی استراتژي ها

اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژي

4- نقاط قوت وضعف داخلی

5- هدفهاي بلند مدت

6- استراتژي ها

7-هدفهاي سالانه

8- سیاست ها

الگوي مدیریت استراتژیک

انواع استراتژي هاي یکپارچگی :

انواع استراتژي هاي متمرکز

استراتژي هاي تنوع:

 استراتژي هاي تدافعی :

رهنمودهایی برای موقعیت ها یا شرایطی که استراتژی های خاص از بقیه مناسب تر و اثر بخش تر است
ویژگی هاي ماموریت سازمان ازدیدگاه ورن مک جیننیز :
فرآیند تعیین ماموریت سازمان

ماهیت ماموریت سازمان

 اجزاي تشکیل دهنده ماموریت سازمان

 فصل چهارم

بررسی عوامل خارجی

 فرآیند بررسی عوامل خارجی:

و...

دانلود پاورپوینت سمینار مدیریت زمان جهت رشته مدیریت در قالب 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

زمان دو جنبه دارد:

1- جنبه درونی (زمان روانی) : وقت یا به تعبیر مردم کوچه و بازار حوصله.این همان نوع از زمان است که لحظه های نامطلوب بسیار کند می گذرد و در لحظه های مطلوب بسیار تند.

    چگونه افراد به صورت نا خود آگاه زمان را براي خود طولاني يا کوتاه مي کنند.حتما" اين تجربه براي شما پيش آمده است که در مواقعي که به شدت تحت فشار ناشي از موقعيت ناراحت کننده اي بوده ايد،زمان بسيار کند سپري مي شد.مثال ديگر را مي توان در مورد مسابقات فوتبال ذکر کرد؛هنگامي که يک تيم با يک گل از حريف پيش است و بازي شرايط ويژه اي (همانند مسابقه فينال جام جهاني)را داشته باشد،زمان براي بازيکنان و طرفداران تيم برنده،به کندي و براي بازيکنان و طرفداران تيم بازنده به سرعت مي گذرد.اين تصور ناشي از شرايط ويژه اي است که براي افراد در حالتهاي گوناگون رخ مي دهد.ما مي توانيم از اين قضيه به نفع خود استفاده کنيم.

2- جنبه بیرونی (زمان تقویمی) : حس حرکتیست که آدمی گذشت آن را در چرخش عقربه های ساعت دنبال میکند.

تفاوت های فرهنگی و نگرش به زمان

•مردم دنیا ادراکات متفاوتی از زمان دارند.بعنوان مثال تفاوت در میانگین ساعات کاری ، وقت شناسی و اوقات فراغت
•نوع نگرش افراد در کشورها و فرهنگهاي مختلف نسبت به زمان متفاوت است.در بعضي از فرهنگها زمان بسيار محدود و بنابراين برنامه ريزي و مديريت زمان اجتناب ناپذير است.اما در مورد کشورهاي کمتر توسعه يافته همانند ايران، زمان قرباني اصلي بي برنامگي ها ي ماست.چه بسا افرادي براي خود برنامه ريزي بسيار مدون و منعطفي نيز داشته باشند ،اما بي برنامگي هايي که در جامعه وجود دارد، آنها را از زمان و برنامه زماني عقب مي اندازد.

•اگر میخواهید از وقت خود به شیوه ای اثربخش بهره ببرید باید نگرشها و عادات خود را بشناسید.شیوه استفاده از زمان به عادتهای ما برمیگردد بنابراین کمی وقت صرف کنید تا بیاموزید چگونه میتوان این عادات را بهبود بخشید.
•یک تکنیک برای تجزیه و تحلیل و شناخت عادات عبارتست از تقسیم زمان به بخش های 30 دقیقه ای و ثبت دقیق فعالیتهای انجام شده در این دوره و سپس دسته بندی کارهای مشابه و تعیین وقت صرف شده برای هر گروه و مرور و تجزیه و تحلیل آن

تغییر نگرش

نگرش ما نسبت به زمان دائما در حال تغییر است.ابداع تکنولوژیهای نوین کار ، سفر و ارتباطات ما را تحت تاثیر قرار میدهد.اینترنت ، پست الکترونیکی ، هواپیماها و ماشینهای مدرن ضمن ایجاد سهولت بیشتر در انجام کارهای روزانه باعث ایجاد محدودیت زمانی به دلیل سرعت در انجام کارها میگردند . بطور کلی آهنگ زندگی نسبت به زمان قدیم تندتر شده است.

دانلود پاورپوینت جزوه کتاب و درس حسابداری مدیریت پیشرفته فصل دوازدهم: بهبود مستمر جهت رشته مدیریت در قالب 28 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

از اواسط قرن بیستم تاکنون مدیران بنگاه های اقتصادی نگران چگونگی تامین منافع سهامداران درسال های آینده هستند.این اعتقاد قوی وجود دارد که شرایط سخت و رقابتی آینده، برنامه ریزی وتلاش های خاصی را برای موفقیت و ماندن درعرصه ی تجارت می طلبد.مدیران مالی برای مبارزه با این شرایط دشوار به مهارت های فنی ،مدیریت استراتژیک و روش های مناسب برای ساده سازی و افزایش عملکرد نیاز دارد.عملکرد،دست یابی به اهداف موردنظراست.انجام دادن بهتر فعالیت ها نسبت به قبل و نسبت به بنگاه های اقتصادی رقیب و دست یابی به عملکرد مطلوب بدون بهبود مستمر امکان پذیرنیست.

بیشتر شرکت های آمریکایی از دوران رشد و موفقیت در دهه ی 1980میلادی لذت می بردند.اگر چه،دراین مرحله اقتصاد کشور آمریکا دارای رشد مطلوبی بود اما،بنگاه های اقتصادی مجبور بودند برای رسیدن به رشد داخلی مورد نظر و تامین انتظارات برون سازمانی،تلاش های خود را بیشتر کنند.

مرحله ی رکود معمولا برهه ای از زمان است که با نوسازی و کوچک سازی بنگاه های اقتصادی و مداخله ی مکرر و هدفمند مدیریت همراه است.در این مرحله،نوآوری در فن آوری ها و فرآیندها در حال پیشرفت است و شناسایی خوصیات و ویژگی های تجارت در دستور کار بنگاه های اقتصادی قرار گرفته است.

عنوان :

 بهبود مستمر از دیدگاههای مختلف
مراحل چرخه تجارت و تدابیر لازم برای هر مرحله
فشارهای برون سازمانی و راه های مقابله با فشارهای مزبور
اقدام های بهبمود مستمر و نحوه اندازه گیری و ارزیابی آن
روش های بهبود مستمر
مدل های بهبود مستمر مبتنی بر فعالیت و نحوه طبقه بندی فعالیت ها در مدل مزبور
محدودیت های بهبود مستمر و راه های برطرف کردن آن

دانلود پاورپوینت مدیریت بحران سازمانی و برنامه ریزی اقتضایی بحران جهت رشته مدیریت در قالب 80 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

یک بحران تغییری تدریجی یا ناگهانی است که مشکلی اضطراری ایجاد می کند  که باید به سرعت رفع گردد.
برای یک کسب و کار، بحران هر آن چیزی است که به طور بالقوه می تواند سبب خسارت آنی و جدی به کارکنان ، وجهه سازمان و خطوط عملیاتی آن گردد.
بحران یا تمام سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد، یا منجر به فروپاشی کامل سازمان می گردد. پس مدیران باید در این باره اقدام کنند. مدیریت بحران بخشی از سیستم فراگیر مدیریت ریسکهای سازمانی است. هدف آن ایجاد یک چهار چوب عملی برای تسلط بر اوضاع برنامه ریزی نشده و غیر قابل پیش بینی است.

شناسایی بحرانهای بالقوه:
1- نخستین گام در تدوین طرح ممیزی و شناسایی بحرانها این است که بدانیم در کجا باید به دنبال بحرانهای بالقوه بگردیم.
2- گام بعدی بررسی در بین منابعی است که در آینده ممکن است مشکل ایجاد کند.
3- بدون درگیر شدن با احتمال و اهمیت مخاطرات ، فقط فهرستی از آنچه که می تواند منجر به مشکلی بزرگ شود را تهیه کنید.
برای این کار

عنوان :

● از ریسکهای بالقوه یک فهرست تهیه کنید
منابع اصلی بحرانهای بالقوه سازمانی:

شناسایی بحرانهای بالقوه:

اولویت بندی بحرانهای بالقوه:

توجه به علائم بحرانهای قریب الوقوع

برنامه ریزی اقتضایی بحران

برای آغاز کردن برنامه ریزی اقتضایی

دانلود پاورپوینت نظام مدیریت پاسخ گویی به شکایات و گزارش های مردمی ( نظارت همگانی ) جهت رشته علوم سیاسی در قالب 19 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نقش های متقابل مردم و حاکمیت : در بيشتر حكومت‌هاي دنيا در طول تاريخ، رابطه بين زمامدار و مردم رابطه‌اي يك‌سويه بوده است يعني رابطه حاكم و محكوم، مالك و مملوك، فرمانده و فرمانبر، آقا و برده، خدا و بنده. اما امير مؤمنان چنين روابطي را در بيانات و سلوك عملي خويش ملغي اعلام فرموده و خطاب به كارگزار خويش مي‌فرمايند: "ليس لك ان تفتات في رعيه”. "اين حق براي تو نيست كه در ميان مردمان به استبداد عمل كني."

و در اين ميان، حقوق متقابل زمامداران و مردمان را مهمترين بخش حقوق در هر جامعه‌اي معرفي فرموده‌اند كه در صورت اداي اين حقوق متقابل، حكومت به درستي سامان مي‌يابد و الفت و عزت و عافيت همه‌جانبه فراهم مي‌شود. در بحث حقوق متقابل مردم و حاکمیت از منظراندیشه سیاسی اسلام سه نقش ایجادی ، ابقایی و اصلاحی از تکایف مردم وحقوق حاکمیت می باشد که برای ایفای این نقشها حاکمیت باید بستر و زمینه ایفای این نقشها توسط مردم را فراهم نماید.

فهرست مطالب
مقدمه
تعاریف
مبانی ارزشی
مبانی نظری
مبانی قانونی
جایگاه مرکز رسیدگی به شکایات مردمی در نظام پذیرش و بررسی پیشنهادات و ایده های مردمی 
اهداف و ماموریت ها
فرآیند پذیرش و بررسی پیشنهادات و ایده های مردمی
فرآیند پذیرش و بررسی پیشنهادات و ایده های مردمی به تفکیک سطوح حاکمیتی
شمای کلی نظام پیشنهادات مردمی بر بستر سامد
سازمان کار
وظایف دستگاه ها

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مدیریت سرمایه در گردش و متغیرهای مرتبط به آن با فرمت docx در قالب 29 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

بررسی تأثیر روش های مدیریت حساب های دریافتی و موجودی کالا بر ارزش شرکت، نگرشی که تصمیم گیری‌های مرتبط با سرمایه در گردش را درقالب ارزیابی کلی شرکت معنی دار می کند. این است که حساب های دریافتنی وموجودی کالا را شبیه دارایی های ثابت با تکنیک های بودجه ریزی سرمایه ای ارزیابی می کنیم. البته تفاوتی که در زمینه حساب های دریافتنی وموجودی کالا با سایر دارایی های ثابت وجود دارد این است که در ارزیابی دارایی های ثابت هر دارایی به طور جداگانه مدنظر است، ولی در مورد حساب های دریافتنی و موجودی کالا سطح کلی آنها مد نظر می باشد (تروئل و سولانو،2006،ص10).

فهرست مطالب

2-3مدیریت سرمایه درگردش

2-3-1اهمیت مدیریت سرمایه درگردش

2-3-2مدیریت سرمایه درگردش درمرحله عمل

2-4 متغیرهای سرمایه درگردش

2-4-1 دوره وصول مطالبات

2-4-1-1اهداف استفاده از حساب های دریافتنی

2-4-2 دوره گردش موجودی ها

2-4-2-1انواع موجودی ها

2-4-2-2عوامل تعیین کننده میزان موجودی

2-4-3 چرخه تبدیل وجه نقد

2-4-4 دوره پرداخت بدهی ها

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مدیریت کیفیت جامع و علل ناکامی آن با فرمت docx در قالب 37 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

والتر شوهارت از پایه گذاران کنترل کیفیت آماری در کتاب معروف خود که در سال 1931 با عنوان «کنترل اقتصادی کیفیت محصولات ساخته شده» منتشر شد تعریفی از کیفیت را ارائه می دهد که سرآغاز مناسب و مطلوبی برای مفهوم کیفیت به شمار می آید. وی با اذعان به پیچیدگی مفهوم کیفیت، آن را در دو وجه متمایز عینی و ذهنی مورد بررسی قرار می دهد. درباره مفهوم کیفیت به وجود دو جنبه مهم "واقعیت" مانند خواص فیزیکی یک محصول، و "عینیت" مانند ادراک و احساس فرد اشاره کرده و ابراز می دارد که این مفهوم ذهنی کیفیت با مطلوبیت یا ارزش خواص عینی فیزیکی خود آن شی به طور بسیار نزدیکی در ارتباط است(بامنی مقدم،1384).

فلیپ کرازبی (1979) کیفیت را چنین تعریف کرد: «ما باید کیفیت را به عنوان تطابق با نیازهایی تعریف کنیم که به طور روشن و بدون هیچ گونه ابهامی به صورت مشخصات طراحی(فنی) بیان می شود و آنگاه از طریق جمع آوری مستمر داده ها، میزان تطابق با آن نیازها را مشخص نماییم و نامنطبق های کشف شده را فاقد کیفیت بخوانیم. بدین طریق مشکلات کیفی به عدم تطابق تبدیل شده و کیفیت به طور عینی قابل تعریف می شود»(بامنی مقدم،1384).

فهرست مطالب

مدیریت کیفیت جامع

مفهوم کیفیت

ابعاد کیفیت

تاریخچه مدیریت کیفیت جامع

مفهوم مدیریت کیفیت جامع

فلسفه مدیریت کیفیت جامع

پیشگامان کیفیت

ویژگی های کلیدی TQM

نیازمندی های اساسی اجرای TQM

عوامل موثر در موفقیت TQM

علل ناکامی مدیریت کیفیت جامع

اصول سیستم مدیریت کیفیت

گام های پیاده سازی مدیریت کیفیت جامع

اندازه گیری مدیریت کیفیت خدمات

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مفاهیم مرتبط با بیش اعتمادی مدیریت با فرمت docx در قالب 21 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

در اواخر دهه ی 70 میلادی، فرضیه ی بازار كارا در مطالعات دانشگاهی به بالاترین حد خود رسید . در آن زمان انتظارات عقلایی تحولی عظیم در نظریه های اقتصادی به وجود آورد. و تفكری جدید را مطرح نمود كه قیمت های دارایی را هم چون قیمت سهام برآورد می كرد. این تفكر فقط به خاطر این كه اطلاعات را به صورت معقول و درست با نظریه های آن زمان هماهنگ می كرد به عنوان بهترین اطلاعات راجع به ارز ش های بنیادی و تغییر قیمت ها در نظر گرفته می شد. بیشتر مدل های مالی در آن زمان به بررسی رابطه قیمت دارایی ها و متغیرهای كلان اقتصادی می پرداختند و سعی داشتند با استفاده از نظریه انتظارات عقلایی رابطه ای بین علوم مالی و اقتصادی تحت عنوان یك نظریه جذاب ایجاد نمایند . به عنوان مثال رابرت مرتون در سال 1970  در مقاله "مدل قیمت گذاری دارایی سرمایه ای چند دوره ای " نشان داد كه می توان مدل قیمت گذاری دارایی سرمایه ای را به یك مدل اقتصادی جامع تعادلی و چند دوره ای تبدیل كرد. رابرت لوكاس در مقاله خود با عنوان" قیمت دارایی در اقتصاد بورسی " نشان داد كه در یك تعادل عمومی انتظارات عقلایی، قیمت عقلایی دارایی، توانایی پیش بینی عناصری را دارد كه به پیش بینی پذیری مصرف بستگی دارد.

داگلاس بریدن در سال 1979 نظریه بتای مصرفی را ارائه كرد. در این نظریه بتای سهام (معیار ریسك سیستماتیك یا غیر قابل حذف سهام ) به وسیله همبستگی بازده سهام در مقابل مصرف سرانه تعیین می شد. موارد یاد شده از نظریه های پیشرفته موجود در آن زمان بودند. در اواخر دهه ی 70 با توجه به تفكرات جدید و دیدگاه های مختلف در خصوص نظریه های قبلی، راه حل های جدیدی در بازارهای مالی و اقتصادی پیشنهاد گردید . امروزه موضوع جالب این است كه دوباره مجلات مالی شروع به گزارش ناهنجاریهایی ناسازگار با فرضیه بازار كارا كردند.  اواخر دهه ی 80 میلادی تحقیقات مالی در مورد سازگاری فرضیه بازار كارا در بازارهای سهام همراه با شواهد اقتصاد سنجی درباره سر ی زمانی قیمت ها، سودهای تقسیمی و درآمد سهام به اوج خود رسید . این امر موجب به وجود آمدن تردید های در خصوص این كه آیا قیمت سهام با پیش بینی های به دست آمده از مدل فرضیه بازار كارا تفاوت دارد، گردید( مهرانی و نونهال نهر ،1386).برای دست یافتن به دیدگاهی فراگیر از تئوری رفتارمالی وشواهد یا مدارک مربوط به مدیریت مالی رفتاری به نوشته هرش لیفر (2001)مراجعه کنید(ویلیام اسکات ،2003).

فهرست مطالب

بیش اعتمادی مدیریت

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مدیریت و عملکرد و کارایی آن با فرمت docx در قالب 24 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

با پیدایش انقلاب صنعتی و ظهور شرکت های بزرگ و تفکیک مالکیت از مدیریت، لزوم ارزیابی عملکرد مدیران توسط سرمایه گذاران روز به روز اهمیت بیشتری پیدا کرده است. پژوهش های بسیاری در پی یافتن سنجه های مناسب جهت ارزیابی عملکرد مدیران انجام شده و نتایج متعددی حاصل گردیده است. عدم هم سویی منافع طرفین احتمال دست كاری در حساب ها را جهت پوشش عملكرد پایین مدیریت افزایش می دهد. مشكل نمایندگی، ضرورت اعمال كنترل سهام داران بر مدیریت شركت ها را نشان می دهد. در حالی كه نظریه ی نمایندگی، بیانگر وجود تضاد منافع بین سهام داران و مالكان است، نظریه ی مباشرت از بعد دیگری به این قضیه نگاهمی كند.نظریه ی مباشرت با در نظر گرفتن انگیزه های غیرمالی به تاثیر عواملی مانند رضایت روانی، عملكرد موفق، محترم شمردن توانایی و اخلاق كاری بر تصمیم های مدیریتی اشاره دارد(مرادی و همکاران، 1391).

فهرست مطالب

2-2- عملکرد و کارایی مدیریت

2-2-1- تعریف کارایی

2-3- ارزیابی عملکرد و کارایی مدیریت

2-4- نسبت دوپونت ROA))

2-4-1- دوپونت تعدیل شده

2-4-2 موارد استفاده ROA

2-4-3- نقاط ضعف ROA

2-5- کارایی مدیران موظف و غیر موظف

پیشینه

منابع