دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 105 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،
–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
–مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.
–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.
–تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

عنوان :
مسئوليت‌هاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي درونيمهارت‌هاي مديريت پروژه:
ده نکته اساسی تیم سازی
تاریخچه
شماي كلي  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌هاي منفرد
شماي كلي  OPM3 – از بين بردن شكاف
فوايد OPM3
بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
گامهاي OPM3
استاندارد OPM3 –  شناخت اجزاي مدل
استاندارد OPM3 – راهكار برتر
استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3
نتايج و شاخص كليدي عملکرد
استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
و...

دانلود پاورپوینت مدیریت جهادی جهت رشته مدیریت در قالب 14 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

امام خامنه ای در بیان مفهوم جهاد فرموده اند: جهاد يعنى حضور در ميدان با مجاهدت، با تلاش، با هدف و با ايمان؛ اين ميشود جهاد. لذا «جاهدوا بأموالكم و أنفسكم فى سبيل اللَّه»؛ جهاد با نفس، جهاد با مال....يكى از انواع جهاد با نفس هم اين است كه شما شب تا صبح را روى يك پروژه‌ى تحقيقاتى صرف كنيد و گذر ساعات را نفهميد.

فهرست مطالب
تعاریفی از مدیریت
مفهوم مدیریت اسلامی 
ابعاد تفاوت مدیریت اسلامی با سایر مدیریت ها
مفهوم جهاد
مفهوم مدیریت جهادی 
ابعاد مدیریت جهادی
مؤلفه‌های بُعد ساختاری
مؤلفه‌های بُعد زمینه ای
مولفه های بُعد رفتاری

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی جهت رشته مدیریت در قالب 135 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

قلمرو وکلیات مدیریت مالی

قلمرو مديريت مالي را مي توان با توجه به اهميت امور مالي در اداره بنگاههاي اقتصادي، تجربه تاريخي مديريت مالي در شركتها، وظايف مدير مالي، ابزارها و روش هاي علمي استفاده شده در اين حوزه، كاربرد روزافزون يافته هاي اين رشته علمي در بسياري از تصميمات استراتژيك و بلندمدت، تدارك اطلاعات مالي سودمند در تصميم گيري و نقش آن در تحقيق اهداف واحدهاي انتفاعي، تبيين و مشخص نمود.
تحولات پياپي و تغييرات سريع در عرصه تجارت، اقتصاد، فن آوري و سياست موجب شد، قلمرو مديريت مالي از نظر كمي و كيفي گسترش يابد و به تبع آن، نقش امور مالي در اداره واحدهاي انتفاعي  با اهميت تر گرديد.

امروزه قلمرو مديريت مالي از عرصه بنگاههاي اقتصادي فراتر رفته است و در سطح جامعه نيز مطرح شده و در قبال آن، مسئوليت يافته است. بدين معني كه مسئوليت اجتماعي نيز در قلمرو مديريت مالي وارد گرديده است. در سطح بنگاه ها قلمرو مديريت مالي از تأمين كسب سود براي سرمايه گذاران و سهامداران گامي فراتر نهاده است و هدف به حداكثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصميمات بلندمدت و استراتژيك، جايگزين حداكثر نمودن سود، شده است. زيرا تداوم فعاليت واحدهاي انتفاعي، بر كسب سود بالا و مقطعي، تقدم يافته است.

عنوان :
قلمرو وکلیات مدیریت مالی

جايگاه سازماني مديريت مالي

اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریت
متداول ترین خرده نظامهای نظام جامع اطلاعات مدیریت عبارتند از:
وظايف مدير مالي
وظايف عام مديريت مالي
 برنامه ريزي
سازماندهي
هدايت و رهبري
 كنترل
 وظايف خاص مديريت مالي
1ـ تأمين منابع مالي
2ـ تخصيص بهينه منابع مالي
3ـ برنامه ريزي مالي
توجه به يك سري اصول اساسي كه در حقيقت فرايند برنامه ريزي مالي را مشخص مي نمايد، ضروري است:
4ـ سياست تقسيم سود:
5ـ تحليل گري مالي:
6ـ كنترولر:
و...

دانلود پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت فصل پنجم : مبانی برنامه ریزی جهت رشته مدیریت در قالب 37 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اهداف و ماموریت های بلند مدت

1- ماموریت باید بطور واضح و روشن بیان شود

2- باید جالب باشد که در مدیران و کارکنان ایجاد تعهد و علاقه نماید

3- وجود نوعی رابطه هم نیروزائی

4- تدوین ماموریت ها بویژه طراحی و شقوق بدیل در آنها باید مبتنی     بر به کارگیری خلاقیت باشد

5- ماموریت ها و اهداف بلند مدت باید به منزله منشا اصول کلی سازمان مد نظر گرفته شود

عنوان :

1- اهمیت برنامه ریزی                                                    

2- انواع برنامه ریزی                                                      

3- مراحل برنامه ریزی                                                    

4- سلسله مراتب برنامه ها                          

5- ابعاد گوناگون برنامه ریزی                                             

دانلود پاورپوینت قانون مدیریت خدمات کشوری جهت رشته مدیریت در قالب 94 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ماده ۵- دستگاه اجرايي : کليه  وزارتخانه ها ، مؤسسات دولتي ، مؤسسات يا نهادهاي عمومي غير دولتي ، شرکت هاي دولتي و کليه دستگاههايي که شمول قانون برآنها مستلزم ذکر و يا تصريح نام است از قبيل شرکت ملي نفت ايران ، سازمان گسترش ونوسازي صنايع ايران ، بانک مرکزي ، بانک ها وبيمه هاي دولتي ، دستگاه اجرايي ناميده مي شوند.

ماده ۶- پست سازماني: عبارت است از جايگاهي که در ساختار سازماني دستگاههاي اجرايي براي انجام وظايف و مسووليت هاي مشخص (ثابت و موقت) پيش بيني وبراي تصدي يک کارمند در نظر گرفته مي شود . پست هاي ثابت صرفاً براي مشاغل حاکميتي که جنبه استمرار دارد ايجاد خواهد شد.
ماده۷- کارمند دستگاه اجرايي : فردي است که براساس ضوابط و مقررات مربوط ، به موجب حکم ويا قرارداد مقام صلاحيتدار در يک دستگاه اجرايي به خدمت پذيرفته مي شود.

عنوان :

1- تعاریف

2- راهبردها و فناوری انجام وظایف دولت

3- حقوق مردم

4- ساختار سازمانی

5- فناوری اطلاعات وخدمات اداری

6- ورود به خدمت

7- استخدام

8- انتصاب و ارتقاء شغلی

9- توانمندسازی کارمندان

10 - حقوق و مزایا

11- ارزیابی عملکرد

12- حقوق و تکالیف کارمندان دولت

13- تامین اجتماعی

14- شورای عالی اداری و شورای توسعه مديريت و سرمايه انساني

15- مقررات مختلف

دانلود پاورپوینت مدیریت زمان دکتر روحانی اسلاید جهت رشته مدیریت در قالب 15 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

ب: تعیین فعالیت ها و اولویت بندی آن ها

کارهایی که اضطراری و با اهمیت هستند: هم نیاز به اقدام فوری دارند و هم نتایج آنها حائز اهمیت است.
کارهایی که اضطراری و فوری نیستند، اما مهم هستند: به هدف های زندگی مربوط می شوند ولی مجبور به انجام فوری آنها نیستیم .
کارهایی که اضطراری و فوری هستند اما مهم نیستند: این کارها هیچ ارتباطی با اهداف ما ندارند و حتی گاهی اوقات مانعی بر سر راه اهداف ما می شوند .
 کارهایی که نه اضطراری هستند و نه مهم : کارهایی که انجام دادن یا ندادن آنها هیچ سود و زیانی به حال ما و اهداف ما ندارند و بیشتر باعث اتلاف وقت می شوند .

عنوان :
مدریت زمان یعنی چه؟
گام های لازم برای کسب مهارت مدیریت زمان:
الف: هدف گذاری
ب: تعیین فعالیت ها و اولویت بندی آن ها
ج: رعایت اولویت ها
جدول اولویت بندی فعالیت های هفتگی
راه های ایجاد وقت
نکات مفید برای موفقیت در مدیریت زمان
ارزشیابی مهارت های مدیریت زمان

دانلود پاورپوینت اصول مدیریت و تئوری سازمان جهت رشته مدیریت در قالب 241 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نگرش فرآيندي به مديريت بر اساس مجموعه اي از فعاليتهاي مرتبط به يکديگر که بر پايه برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و کنترل قرار دارد شکل مي گيرد.تمركز كاركردي است در مورد اينكه قدرت تصميم گيري تا چه حدي به سطوح پايين تر سازمان واگذار شده است.  تعداد كمي از سازمانها مي توانند كاركردهاي مؤثر داشته باشند مگر آنكه تمامي تصميمات را افراد منتخب محدودي اتخاذ كنند (تمركز) يا اينكه تمامي تصميمات به پايين‌ترين سطوح واگذاري شود( عدم تمركز). 

فهرست مطالب
 مديريت و مديران
 مباني برنامه ريزي
 مباني تصميم گيري
 مباني طراحي ساختار
 مديريت منابع انساني
 مباني رفتار فردي و گروهي
 انگيزش و پاداش
 رهبري و سرپرستي

دانلود پاورپوینت راهنمای نرم افزار مدیریت اطلاعات شخصی EndNote web جهت رشته مدیریت در قالب 40 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

نرم افزار EndNote، که یکی از بهترین نرم افزارهای مدیریت اطلاعات در روند پژوهش می باشد توسط شرکت عرضه شده است . نسخه تحت وب این نرم افزار با عنوان EndNote Web   از طریق پایگاه اطلاعاتی ISI بطور رایگان در دسترس کاربران قرار گرفته است . این نرم افزار با ارائه بیش از 2300 استاندارد نشر مقاله و انواع فرمتهای پذیرفته شده بین المللی رفرنس نویسی، با یکپارچه شدن با واژه پرداز word ، به عنوان  یکی از ابزارهای مهم و کاربردی در نوشتن مقاله برای پژوهشگران و دانشجویان محسوب می شود.

در اين صفحه، تمام ركوردهايي كه ذخيره شده‌اند را مشاهده مي‌كنيد. مديريت بر روي اطلاعات ذخيره شده از قبيل گروه بندي اطلاعات، جستجو در اطلاعات ذخيره شده، حذف ركوردها، مرتب كردن و ... در اين قسمت انجام مي‌شود.

عنوان :

موارد کاربرد Endnote

روشهای دسترسی به ابزار Endnote web

رورود به نرم افزار Endnot  یا ثبت نام
ثبت نام در نرم افزار Endnote

1 - جستجوی مستقیم از طریق پایگاه های موجود

2 – وارد نمودن رکوردهای اطلاعاتی منابع و ماخذ بطور دستی

3 – وارد نمودن فایل ذخیره شده از پایگاه ها

وارد نمودن فایل ذخیره شده از پایگاه Sciencedirect

روارد نمودن فایل ذخیره شده از پایگاهProquest
کاربرد ابزارهای Endnote web
 در محیط word

Unformat Citation

برگشتن استنادها به وضعیت قبلی

دانلود پاورپوینت مدیریت خطر واکنشی و پیشگیرانه جهت رشته مدیریت در قالب 81 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

علت ریشه ای چیست ؟

علت (علل )ریشه ای مهمترین بروز حادثه (عوامل سببی یا علی )می باشد که اصلاح یا حذف آنها از بروز مجدد یک موقعیت ،مثلا"بروز یک خطا در یک فرایند ،جلوگیری خواهد کرد.

علل ریشه ای ، زمینه را برای بروز علل سطحی (علل واضح یا بلافصل ) یک مساله ایجاد می  نماید. به عبارت دیگر علل سطحی ،خود نشانه و علامتی از وجود علل ریشه ای هستند.

تحلیل علل ریشه ای ، تکنیکی برای بررسی و تحقیق است که این امکان را به سازمان می دهد که به طور گذشته نگر علت (علل) بروز یک پیامد مشخص ،را بررسی نماید.

تحلیل علل ریشه ای
(ROOT Cause Analysis- RCA) چیست ؟
تحلیل ریشه ای فرایند بررسی و تحقیق ساختار یافته ای است
که هدفش شناختن علت(علل) واقعی یک مساله و
پیدا نمودن راه هایی جهت حذف این علت (علل) می باشد.

RCA بخشی از فرایند بهبود ایمنی و کیفیت است.

RCA فرایندی تجسسی – پرسشی است.

RCA به یادگیری و رشد سازمان کمک می کند.

عنوان :
لزوم توجه به مدیریت خطر در نظام سلامت
مدیریت خطر واکنشی (تحلیل علت ریشه ای )چیست؟
مدیریت خطر پیشگیرانه(FMEA) چیست؟

دانلود پاورپوینت سیستم های مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS جهت رشته مدیریت در قالب 32 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

فناوري اطلاعات: چالش‌ها

عدم تطابق با نيازهاي واقعي كسب‌وكار يا از بين رفتن اين تطابق به مرور زمان
عدم توانايي تغيير مداوم، همراه با ذائقه مشتريان
وقوع افزونگي اطلاعات در سازمان
وابستگي سازمان به سامانه‌‌اي خاص و در حالت بدتر به توليدكننده آن
افت انعطاف‌پذيري سازمان در قبال نياز به تغيير رويه‌هاي كسب‌وكار
توليد سامانه‌هايي با قابليت مشابه
افزايش هزينه‌هاي توليد، توسعه و نگهداشت
عدم تمايل مديران به ادامه توليد و توسعه سامانه‌هاي اطلاعاتي
تبديل سامانه‌هاي توليد شده به دكور

عينيت بخشيدن به BPM با كمك فناوري اطلاعات ...
  تا یک ده گذشته فناوری ها اين توانايي را نداشته است كه خود را كاملا با شرايط واقعي فرآيندهاي سازماني وفق دهد و نياز به نوعي از سيستم ها براي پياده سازي BPM مدتها احساس می شد.

سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند:

رویکرد و ساختار افقی(فرایندی) داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای)
قابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار)
در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)
 

معماری سرویس گرا از نگاه ذینفعان مختلف

مدیر ارشد اجرائی(CEO): محصولات یا فرآیندهای جدید به سادگی توسط فناوری اطلاعات اجرا خواهند شد. سیستم های انعطاف پذیر دیگر مانعی بر سر تغییر و تكامل سریع فرآیندها نخواهند بود.

مدیر ارشد اطلاعاتی(CIO): رفع معضل بزرگ یكپارچگی مجموعه سیستم های سازمان، یكی از بزرگترین مشكلاتی كه فناوری اطلاعات در سازمانها بزرگ با آن روبرو بوده است. بدین ترتیب پاسخگوئی به نیازهای حرفه نیز بهبود می یابد.

مدیر پروژه های تولید و توسعه سیستم های اطلاعاتی : تقسیم پروژه ها به اجزاء كوچكتر كه می توانند مستقل از هم انجام شوند به سادگی محقق می شود. همچنین كنترل پیشرفت هر زیر پروژه نیز مستقلا قابل محاسبه و كنترل خواهد بود.

توسعه دهندگان سیستم: در گذشته یكی از سخت ترین و طاقت فرساترین كارها برای تولید كنندگان سیستم های اطلاعاتی انجام یكپارچگی و اتصال با دیگر سیستمها بوده درحالیكه اكنون وب سرویس رهیافت غالب برای تولید سرویس هائی مستقل از فناوری است كه توسط دیگر سرویس های تحت وب قابل فراخوانی هستند.

عنوان :

معرفی و تاریخچه

BPMS

تنها اصل ثابت در عصر جدید  ضرورت تغییر  است !

مديريت فرآيند كسب وكار- يك تعريف
   يك روش و سيستمي براي تعريف، مديريت، تحليل و بهينه سازي  فعاليت ها

چرخه عمر و اجزای BPM

مدیریت فرآیندهای کسب وکار

عينيت بخشيدن به BPM با كمك فناوري اطلاعات ...

نسل اول: سيستم هاي ERP

نسل دوم: سيستمهاي WFM

نسل سوم: سيستمهاي مديريت فرايندهاي كسب و كار

ظهور BPMS

تفاوت

Process   با  Workflow

سیستم های مدیریت گردش کار

تفاوت کاربرد و جایگاه WFMS با BPMS

سطوح اتوماسیون و مدیریت فرایندها

معرفی

معماری سرویس گرا

نمونه های وب سرویس Amazon.com

معماری سرویس گرا از نگاه IBM

استخراج سرویس های خوش تعریف
از سیستم های موجود

ساخت سیستم های جدید با استفاده از سرویس های خوش تعریف

اهداف اصلی معماری سرویس گرا

معماری سرویس گرا از نگاه ذینفعان مختلف

و معماری سرویس گرا ارائه شد تا ...

نیاز به تعامل پذیری سازمانها در حوزه فناوری اطلاعات

سرویس گرائی بین سازمانها

توصیه در خصوص چگونگی بکارگیری این رهیافت ها