خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مدیریت نقدینگی و دام نقدینگی با فرمت docx در قالب 19 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

رشد بی رویه نقدینگی، باعث رشد سریع تقاضا برای کالاها و خدمات شده و چون در کوتاه مدت عرضه کالا و خدمات محدود است این امر منجر به ایجاد تورم در اقتصاد می شود. کنترل حجم نقدینگی هدف نهایی کشورها برای رسیدن به اهداف کلان اقتصادی مثل ایجاد رشد در تولیدات، کنترل تورم، ایجاد موازنه در پرداختهای خارجی و ایجاد اشتغال است.  

در واقع کنترل نقدینگی به عنوان وسیله ای برای رسیدن به اهداف نهایی اقتصاد است. بدین منظور حجم نقدینگی به گونه ای در نظر گرفته می شود که با حمایت از رشد تولیدات داخلی در حد ظرفیتهای تولیدی از بروز تورم جلوگیری نماید. مقامات پولی کشورها با استفاده از سیاستهای پولی رشد نقدینگی را تحت کنترل قرار می دهند. 
 

فهرست مطالب

نقدینگی

مدیریت نقدینگی

دام نقدینگی

شاخص های اندازه گیری نقدینگی

شاخص های سنتی اندازه گیری نقدینگی

شاخص های نوین اندازه گیری نقدینگی

ارزش افزوده بازار

تاثیر ساختار هیات مدیره و کیفیت حسابرسی بر سیاستهای نقدینگی و ارزش افزوده بازار

پیشینه

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره سرمایه در گردش و مدیریت آن با فرمت docx در قالب 33 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

سرمایه در گردش یكی از مباحث مهم در مدیریت زنجیره تامین از نگاه مالی می باشد بالاخص برای سازمان¬ها با اندازه های كوچك تر كه دارایی¬ها و بدهی های جاری حجم عظیمی از سرمایة آنها را تشكیل می¬دهد وبر روی آن عوامل زیادی همچون مدیریت وجوه نقد، ابزارهای كنترل ریسك، نسبت بدهی، جریان نقدی عملیاتی وغیره تاثیر می¬گذارد که به نوبه خود مدیریت سرمایه در گردش و سیاست های سرمایه در گردش اتخاذ شده موجب افزایش سودآوری سازمان گردیده و یك موقعیت نقدینگی بهینه را برای آن فراهم سازد (فتحی و توکلی 1388، 112). شرکت های کوچک ومتوسط، منابع حیاتی سرشار از پویایی، خلاقیت و انعطاف پذیری در کشورهای صنعتی و در حا ل توسعه هستند. این شرکت ها  نقش انکارناپذیری در توسعه اشتغال جهانی دارند که  کمبود منابع مالی از مهمترین مشکلات این شرکت ها  است؛ لذا مدیریت آنها باید تصمیمهای تامین مالی بگیرد که از یک طرف نقدینگی مورد نیاز برای تداوم فعالیت شرکت فراهم شود و از طرف دیگر، کمترین هزینه را برای شرکت داشته باشد. از روشهای مناسب و کم هزینه برای تامین مالی کوتاه مدت، "مدیریت بهینه سرمایه در گردش "است (جان نثاری 1391، 8).

فهرست مطالب

2-1- مقدمه

2-2- مدیریت سرمایه در گردش

2-3- استراتژی های گوناگون سرمایه در گردش و سیاستهای مطلوب

2-3-1 استراتژی محافظه کارانه

2-3-2 استراتژی متهورانه

2-3-2-1 سیاست سرمایه گذاری سرمایه در گردش

2-3-2-2 سیاست تامین مالی سرمایه در گردش

2-3-3 استراتژی متعادل

2-4- استراتژی سرمایه در گردش و ریسک و بازده

2-5- اهداف سودآوری و نقدینگی

2-6- شرایط اقتصادی و سرمایه در گردش

2-7- پیشینه تحقیق

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره ادبیات سود و مدیریت سود با فرمت docx در قالب 24 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مدیریت سود به عنوان فرآیند برداشتن گام¬های آگاهانه در محدوده اصول پذیرفته شده حسابداری جهت آوردن سودگزارش شده به سطح مورد انتظار تعریف می گردد .هنگامی که در روابط و معاملات تجاری یک طرف معامله نسبت به طرف مقابل اطلاعات بیشتری دارد اصطلاحاً پدیده عدم متقابل و اطلاعات وجود دارد. اگرچه استانداردهای حسابداری و فعالیت حسابرسان در جهت جلوگیری از فرصت طلبی مدیران است اما عدم تقارن اطلاعاتی بین مدیران و سایر افراد برون سازمان باعث می شود تا مدیران در تنظیم و تهیه گزارش اطلاعات حسابداری از اعمال نظر شخصی استفاده کرده و گزارشها را در جهت منافع شخصی خود تهیه کنند. مدیریت سود فعالیتی است که طی آن مدیران برای گمراه کردن ذینفعان درمورد نتایج مالی عملیات شرکت و یا برای تأثیر گذاشتن بر نتایج قراردادها از اعمال نظر شخصی شان استفاده می کنند(هیلی و والن ،1998).

فهرست مطالب

مقدمه

  2-2- مبانی نظری تحقیق

2-2-1-مرور بر ادبیات سود و مدیریت سود

 2-2-1-1-تئوری سود   

2-2-1-2-مکاتب سود

2-2-1-3- مدیریت سود

2-2-1-4- تعریف مدیریت سود

2-2-1-5- انواع مدیریت سود

2-2-1-6- انگیزه های مدیریت سود

2-2-1-7- الگوهای مرتبط با مدیریت سود

2-2-1-8- نظریه های علمی مرتبط با مدیریت سود

2-2-1-9- فرضیه های حاکم بر مدیریت سود

2-2-1-10-  اقلام تعهدی

2-2-1-11- عوامل موثر بر نوع مدیریت سود

2-2-1-1-12- هموارسازی سود

2-2-1-1-12-1- انگیزه های هموارسازی سود

2-2-1-13- ویژگی­های شرکت ها

2-2-1-13-1- گروه صنعت

2-2-1-13-2- اندازه شركت

2-2-1-13-3- سودآوری

2-2-1-13-4- دارایی های وثیقه ای

2-2-1-13-5- فرصت های رشد

2-3- پیشینه تحقیق

منابع

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره مدیریت سود و انواع آن با فرمت docx در قالب 28 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

مدیریت سود سود به عنوان تلاشی آگاهانه توسط مدیران در جهت ارائه اطلاعات به استفاده كنندگان ‌‌اطلاعات مالی (آنگلیسی ، 2010) اینجا از دیدگاهی مثبت ، مدیریت سود به عنوان ابزاری جهت ارائه اطلاعات به استفاده كنندگان تعریف شده است .( كه برخی با چنین دیدگاهی مخالفند) . مدیریت سود سود تلاشی است كه توسط مدیران در جهت كاهش نوسان عایدات گزارش شده در دوره های متعدد یا تنها در یك دوره حسابداری. 
این تعریف به یكی از نكات مهم در بررسی مدیریت سود سود اشاره كرده است كه گاها توافق نظر بر سر آن وجود ندارد . آیا مدیریت سود سود باید الزاما در بیش از یك دوره اتفاق افتد تا بتوان آن را بررسی كرد ؟ تعریف حاضر در این زمینه تمایزی قائل نشده است و وقوع تلاش ذكر شده است در یك یا چند دوره (هر دو را) تحت عنوان مدیریت سود پذیرفته است . 
 

فهرست مطالب 

معانی و تعاریف مدیریت سود سود

2-10- انواع مدیریت سود

2-10-1- مدیریت سود طبیعی

2-10-2- سودهایی كه به طور طبیعی هموار نیستند و تعمداً توسط مدیریت هموار شده‌اند

2-10-3- مدیریت سود واقعی( مدیریت سود معاملاتی یا اقتصادی)

2-10-4- مدیریت سود مصنوعی ( مدیریت سود حسابداری)

2-11- دستكاری حسابها

2-12- ابعاد و جوانب و تئوری های مربوط به مدیریت سود

2-13- انگیزه‌ها و اهداف مدیریت سود سود

2-13-1- افزایش رفاه سهامداران

2-13-2- تسهیل قابلیت پیش بینی سود

2-13-3- افرایش رفاه مدیریت

منابع

مدیریت سود سود نوعی عمل آگاهانه است كه توسط مدیریت و با استفاده از ابزارهای خاصی در حسابداری جهت كاستن از نوسانات در سود انجام می گیرد . به گفته لوپولد ای. بی "مدیریت سود سود" بیشترعملی سفسطه آمیز و مودبانه است و به ندرت بر اساس دروغ های آشكار انجام می گیرد ، زیرا مدیریت سود سود بیشتر در اثر تعبیر و تفسیر به دست آمده از اصول و استانداردهای پذیرفته شده حسابداری حاصل می گردد. به بیان دیگر مدیریت سود سود در محدوده اصول و استانداردهای پذیرفته شده حسابداری حاصل می گردد.در مدیریت سود سود به واسطه جابجایی كه در درآمدها و هزینه ها انجام می گیرد سود یك یا چند دوره مالی تغییر یافته و تعدیل می شود ، در واقع می توان گفت مدیریت سود سود عمل عالمانه ای است كه توسط مدیریت انجام می شود (آلن، 2010). 

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی جهت رشته مدیریت در قالب 95 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

دور اندیشی فراگیر، نوآورو تحول گری سازمان یافته در:تامین منابع انسانی سازمان،پرورش و بهسازی آن،تامین کیفیت زندگی  قابل قبول کاری برای آن و با لاخره بکار گیری موثر و بجاا این منبع استراتژیک،با شناخت  و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درو ن سازمانی و برون سازمانی،در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان.

محیط اجتماعی و فرهنگی

ویژگیهای باوری ،ارزشی،هنجاری و بالاخره عادات جامعه به طور اعم و هر قوم و قبیله در مناطق مختلف کشور به طور اخص می باشد و از ان جا که شخصیت و طرز تلقی های افراد از فرهنگ آنها نشات می گیرد شناخت فرهنگ افراد داوطلب استخدام در سازمانها و گزینش افراد همسو با فرهنگ سازمان یک استراتژی  موثر در مدیریت منابع انسانی به حساب می آید.

عنوان : 

عنوان دوره:مدیریت منابع انسانی

تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین

ضرورت و اهميت مدیریت منابع انسانی

تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (استوری ، 1992)

اهداف مدیریت منابع انسانی

شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

و...

دانلود پاورپوینت اصول مدیریت اسلامی و الگوهای آن صفات و ويژگی های مدیران اسلامی جهت رشته مدیریت در قالب 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اصل اول: عدم تقدم بر خدا و رسول

این اصل، هم در حوزه بیان تئوریهاست و هم در ارائه خط مشی ها، چه به صورت جزئی و چه به صورت کلی مطرح است.

هر جاکه خدا و پیامبر حکمی داده باشند، چه در حوزه عمل و چه در حوزه علم و نظر، باید تبعیت شود؛ یعنی در همه حوزه های فعالیت انسانی ، «اصل عدم تقدم بر خدا»وسپس«عدم تقدم بر رسول» حاکم است:

«یَا ایَهالَّذینَ امَنُوا لاتُقَدَّمُوا بَینَ یَدَیِ اللهِ وَرَسُولِهِ وَ اتَّقُواللهَ إِنَّ اللهَ سَمیعٌ عَلیمٌ »  (حجرات/1)

«ای مؤمنین ، (اصل حاکم در تمامی حوزه ها، این است که) شما چیزی را در برابر خدا و رسول خدا، مقدم نکنید»

درحوزه فراگيراصل اول، حتّي پيامبر هم مكلف است بلكه اولويت در تبعيت دارد:
«اي پيامبر بر ضابطه و حكم و دستوري كه خداوند داده‌است بايد صبركني و مانند رفيق ماهي نباش.» (قلم/48)

در آيات فراواني نيزاز زبان پيامبر تذكر داده ‌شده است:
«من از چيزي جز آنچه كه وحي مي‌گويد، تبعيت نمي‌كنم.» (یونس/15)

پس پيامبر تابع محض فرامين الهي است وازاين جهت يك الگوي تمام عياربراي مردم بشمار مي آيد.
 

عنوان :
1 اصل عدم تقدم بر خدا و رسول
2اصل آخرت گرایی
3اصل وحدت و هماهنگی
4 اصل اعمال مدیریت بر اساس اختیار نیروها   
5اصل اعمال مدیریت بر اساس بصیرت نیروها

دانلود پاورپوینت مديريت و اندازه گيری عملكرد جهت رشته مدیریت در قالب 134 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

عملكرد چيست؟

عملكرد به عنوان يک مفهوم چالشي و پيچيده

ذي نفعان متفاوت (مصرف كنندگان، ارائه دهندگان، دولت و ... ) با علايق و اولويت هاي متفاوت

به سختي اندازه گيري مي شود.
قبل از دهه 1980 اندازه گيري عملكرد بندرت صورت مي گرفت.
با افزايش فشار از جانب افكار عمومي براي پاسخگويي، به اندازه گيري عملكرد توجه بيشتري شد.

اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص هاي عملكردي
اطلاعات  نرم  (soft information)(داده هاي كيفي مثل ديدگاه كارمندان)
يک ارزيابي عملكرد فقط با يک معيار اندازه گيری نيازهاي تمامي استفاده كنندگان نهايي را برآورده نمي كند

ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد

ايجاد ارتباط در خصوص چشم انداز و اهداف سازمان با تمامي كاركنان يك سازمان

تعيين اهداف عملکردی در سطح فردی، واحد سازمانی و دپارتمان که با اهداف اصلی سازمان  مرتبط می باشند.

انجام بازنگري  از ميزان پيشرفت اهداف ذکر شده

استفاده از فرآيند بازنگري براي شناسايي نيازهای آموزشی، توسعه و  پاداش بر اساس نتايج 

ارزيابي كل فرآيند به منظور بهبود اثربخشي

تعريف يك ساختار مديريتي براي توجه به تمام ويژگي هاي فوق که بر اين اساس، كارمندان و مديران دارای مسئوليت هاي مشخصي  بمنظور اداره سيستم مديريت عملكرد می باشند.
 

عنوان :

عملكرد چيست؟

Background

كيفيت مراقبت

كيفيت مراقبت درماني

سه سوال اساسی
مديريت عملكرد

Performance Management

مديريت عملكرد

مديريت عملكرد

تمركز بر مديريت عملکرد

اندازه گيري عملكرد و چرخه مديريت

Stages of performance management

داده - اطلاعات

ويژگي هاي سيستم مديريت عملكرد

پيش نيازهاي ضروري

و...

دانلود پاورپوینت تئوریهای مدیریت پیشرفته : نظریه ها و مدل های کیفیت در سازمانها جهت رشته مدیریت در قالب 146 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

لذا سازمان های امروزی باید چنان نگرشی در اذهان مدیران و کارکنان خود به وجود آورند که آینده ای وجود ندارد،بلکه باید آن را خلق کرد و فقط سازگاری با تغییر کافی نیست ، بلکه باید آن را دوست داشت . امروزه سازمان ها نمیتوانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاق بر رقبای کوچک ،منعطف ،نوآور،فرصت گرا و کم هزینه فائق آیند.لذا شیوه مدیریت کلاسیک در محیط پیچیده ،متغیر و آشفته اقتصاد امروزی چندان کار آمد نیست .

عملکردهای فعلی مدیریت ،رفته رفته جای خود را به یک فلسفه جدید مدیریت میدهند که کارکنان را رمز موفقیت در هر گونه فعالیت سازمانی میداند. در شیوه مدیریتی جدید ،مشارکت همه کارکنان ،پیمانکاران و کلیه دست اندر کاران از خرید مواد اولیه گرفته تا تولید،فروش و خدمات پس از فروش را طلب میکند.

عنوان :

راستی کیفیت چیست ؟

مشخصات و ویژگی های یک نظام مدیریت کیفیت  در سازمان را چه استانداردهایی تعریف میکند؟

مدیریت سبز

مقدمه

چرا 5S ؟

  5Sپيش نيازي براي هر برنامه بهبود است، زيرا :

پنج واژه 5S

1- ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير)       ( Seiri )

1- ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير) ( Seiri )

2- نظم و ترتيب (Seiton )

 2- نظم و ترتيب (Seiton )

2- نظم و ترتيب (Seiton )

3- پاكيزه سازي ( Seiso )

4) استانداردسازي ( Sekitsu )

5) انضباط ( Shitsuke )

6) انضباط ( Shitsuke )

نمونه عكس هاي از  5Sقبل و بعد از انجام آن

مدیریت کیفیت فراگیر

TQMر

و...

دانلود پاورپوینت آموزشی مدیریت ارتباط با مشتری جهت رشته مدیریت در قالب 138 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

ما در محيطي متغير و  رقابتي  زندگي مي كنيم كه در آن تحقق منافع مشتريان بسيار مشكل مي باشد.

استراتژي CRM هم اكنون به عنوان محركهايي براي كارهاي گروهي درون و برون سازماني بكار مي روند كه توسط آنها بتوان كار را بهبود بخشيد. اين دوره به شما كمك مي كند كه موضوع CRM را از يك سطح استراتژيك تا پياده سازي عملي درك نمائيد.

يك استراتژي CRM ميتواند بهبود قابل ملاحظه اي در سودبخشي و هم چنين رشد و ثبات كار داشته باشد. هر سازماني با هر طيفي از مشتريان مي تواند از اين دوره  بهره مند شود.

CRM چیست ؟

برای CRM  چند تعریف متصور است که عبارتند از :

1- مدیریت ارتباط با مشتریان ، یک استراتژی کسب و کار به منظور انتخاب و مدیریت ارزشمندترین ارتباط با مشتریان است .CRM نیازمند یک فلسفه مشتری محور و فرهنگ پشتیبانی از فرآیندهای موثر بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش در سازمان است .

2-  CRMاز سه بخش تشکیل شده است. مشتری،روابط و مدیریت. منظور از مشتری، مصرف کننده نهایی است که در روابط ارزش آفرین نقش حمایت کننده را دارا است. منظور از روابط، ایجاد مشتریان وفادارتر و سودمندتر از طریق “ارتباط یادگیرنده” است. مدیریت ،خلاقیت و هدایت (رهبری) یک فرآیند کسب و کار مشتری مدار و قراردادن مشتری در مرکز فرآیندها و تجارت یک سازمان است .

عنوان :

مقدمه

CRM  چيست ؟

موارد مهم جهت محقق شدن اهداف CRM

نتايج محقق شدن اهداف CRM

اهداف CRM

موارد مهم جهت محقق شدن اهداف CRM

نتايج محقق شدن اهداف CRM

محركهاي CRM

دورنماي رقابتي، تغيير و تضاد منافع

چگونگي ارزيابي سازمانها

انتظارات  مشتريان

مشتريان آينده

تصمیم سازنده تکنولوژی

چارچوب CRM
Integration & Balance

انتظارات مشتريان

ارزيابي ارزش آينده مشتريان

بصيرت، اهداف و استراتژيCRM  چيست ؟

و...

خرید و دانلود فصل دوم پایان نامه و ادبیات نظری درباره اقلام تعهدی سود حسابداری و مدیریت آن با فرمت docx در قالب 37 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

حسابداری تعهدی  (به عبارتی حسابداری ماندگار)نگاهی کلی به درآمد ها و ثبت آنها داشته و به هزینه ها که درصدی از آنها به عنوان دارایی های قابل ثبت است توجه دارد همچنین در نظام تعهدی ،قیمت تمام شده نیز مورد توجه خاص قرار می گیرد. در این نظام مالی ، درآمدها در حساب سال مالی که تحقق یافته اند ، منظور می شوند هر چند که ممکن است وجوه نقد حاصل از آنها (ارائه خدمات و یا فروش )در سال های مالی قبل یا بعد دریافت شود.به عبارتی هزینه ها در حساب همان دوره مالی که تعهد ایجاد شده است منظور می شود . صرف نظر از آنکه وجه تعهدها و کارهای مزبور چه زمان پرداخت و یا دریافت شده باشد.

فهرست مطالب

مبانی نظری اقلام تعهدی سود حسابداری

2-3-1- حسابداری تعهدی

2-3-2-اقلام تعهدی

2-3-3- اهمیت اقلام تعهدی

2-3-4- کیفیت اقلام تعهدی

2-3-6-اقلام تعهدی غیر اختیاری و اختیاری

2-3-7-مفهوم مدیریت سود

2-3-8- اندازه گیری مدیریت سود

2-3-8-1-مدلهای اندازه گیری مدیریت سود

پیشینه

منابع